【正文】 發(fā)展?的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照分局的有關(guān)安全文件精神，狠抓安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步做好我段安全工作，幫助廣大干部職工了解和熟悉安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，預(yù)防為主的理念和本質(zhì)安全的理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和使命感，切實(shí)加大安全工作力度，促進(jìn)我段建養(yǎng)工作的又好又快發(fā)展，近幾年來我段無大小事故發(fā)生，這些成績的取得是和領(lǐng)導(dǎo)的重視，職工們的努力是分不開的，沒有遠(yuǎn)慮就有近患，新年已過，春節(jié)將至，希望同志們再接再厲，做好自己的事，管好自己的人。二是和交警實(shí)行聯(lián)動機(jī)制，過去路政是發(fā)現(xiàn)率高，結(jié)案率低，自從和交警聯(lián)動后，發(fā)現(xiàn)率和結(jié)案率均為100%,收回路產(chǎn)賠補(bǔ)償款30多萬元，收到了良好的效果，有力的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。能夠及時掌握管養(yǎng)路段的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，為分局提供真實(shí)，可靠的各種信息數(shù)據(jù)。四是，加強(qiáng)巡路制度，由路政大隊(duì)和生產(chǎn)股輪流巡查，每天全線不得少于一次，認(rèn)真填寫巡查日志，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。汛期及時掌握天氣變化，做到預(yù)防為主，放槍結(jié)合。二是，針對往年養(yǎng)護(hù)薄弱路段，進(jìn)行集中整治，對所屬寧應(yīng)北線10公里路段，投入大量的人力和物力，進(jìn)行了為期二個月的綜合治理，共修復(fù)安保護(hù)墩1900個，疏通土邊溝10公里，整修路肩20公里，修復(fù)寧應(yīng)南線小矮墻30公里，使全線的路容路貌有了較大的變化，并得到了分局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受到政府的表揚(yáng)。二〇一一年一月十二日第二篇：二○一一述職述廉報告二○一一述職述廉報告左云公路段副段長：張世光各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們；一年來在分局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全段職工的共同努力下，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)踐?三個代表?不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高自己的思想認(rèn)識，工作能力和綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，勤奮工作，以自己分管的工作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，下面我就一年來履職情況和廉潔自律情況匯報如下；﹙1﹚履職情況公路日常養(yǎng)護(hù)是我們的主要任務(wù)，養(yǎng)護(hù)工作的好壞直接反映到一個段的成績，所以我段對養(yǎng)護(hù)工作非常重視，針對以前的養(yǎng)護(hù)情況，今年揚(yáng)長避短，做了幾項(xiàng)工作。（三）調(diào)動職工積極性，搞好成本核算，拓展醫(yī)療服務(wù)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障職工利益，確保正常運(yùn)營。九、下一步工作打算（一）首先克服以上不足和困難，放下思想包袱，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓職工素質(zhì)教育，強(qiáng)抓醫(yī)療質(zhì)量管理和各項(xiàng)制度落實(shí)。二是在工作中雖然付出很多心血，但效果不夠明顯，有悲觀思想。全年無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是加強(qiáng)了綜合治理，確保了安全生產(chǎn)。對院內(nèi)車輛采取油料定額管理，堵住了漏洞，節(jié)約了能源、降低了成本。七、加強(qiáng)后勤及財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)制度一是結(jié)合成本核算，本著勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)醫(yī)院后勤物資采購領(lǐng)發(fā)及管理。同時還加強(qiáng)了對人才的培養(yǎng)，4月份安排5名醫(yī)護(hù)人員到市人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)，12月份按照市衛(wèi)生局指示安排8名醫(yī)護(hù)人員到市人醫(yī)感染科工作學(xué)習(xí)。同時采取了多強(qiáng)調(diào)、多提醒、多學(xué)習(xí)的“三多”方法。五、進(jìn)一步加強(qiáng)了重大傳染病救治及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作我院作為承擔(dān)公共衛(wèi)生職能的醫(yī)療單位，始終不忘自己的宗旨，2010年我院準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急病房，開展了重大疫情救治的應(yīng)急演練，對全院業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)傳染病救治知識的培訓(xùn)，為應(yīng)對重大疫情爆發(fā)做好物資、人員等相應(yīng)準(zhǔn)備。經(jīng)過資源整合，從12月份開始實(shí)施院科兩級責(zé)任目標(biāo)管理，把科室效益及各項(xiàng)管理工作與績效工資結(jié)合起來，通過實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理，大家都感到有壓力，有了壓力就有了工作積極性，就有了動力，特別是院班子配齊后，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，三位副院長都能把分管工作盡心盡責(zé)管理到位，各科室主任、護(hù)士長，尤其是四位簽訂責(zé)任目標(biāo)管理的業(yè)務(wù)科主任，頂著壓力完成了各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)過加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理，大家積極性提高了，服務(wù)態(tài)度改善了，業(yè)務(wù)收入也上去了，從12月份兌現(xiàn)了全體職工的績效工資，當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況基本正常。三、強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)我院被定性為公共衛(wèi)生單位，但上級仍作為一個定額補(bǔ)助事業(yè)單位來管理，因經(jīng)費(fèi)缺口較大，故平時運(yùn)轉(zhuǎn)困難。做到院務(wù)公開，決策透明。同時結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的不同階段，召開院班子及全體黨員的民主生活會，開展黨性分析，剖析思想和工作中存在的問題和不足，找出差距，以促進(jìn)今后的各項(xiàng)工作開展。保持廉潔自律的本質(zhì)，在任何情況下，不以權(quán)謀私，不搞特殊化，不做特殊事，要求別人做到的自己首先做到，努力做到自重、自省、自警、自勵。通過開展學(xué)習(xí)活動無論是對自己還是對全院職工，在強(qiáng)化認(rèn)識，提高覺悟方面都有較大的促進(jìn)作用，并取得了一定的成效。按照局黨委的要求，結(jié)合我院實(shí)際開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“大醫(yī)精誠”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)黨支部的全體黨員參觀了小崗村，學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡等主題活動。第一篇：二〇一一年度個人述職述廉報告二〇一〇年度個人述職述廉報告 在過去的一年里，本人在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員及全院職工，努力貫徹衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示精神和要求，圍繞“提升應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件水平，加強(qiáng)重大疫情救治能力建設(shè)”這一主題，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)等工作中取得了一定成績，現(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)近一年來，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，學(xué)習(xí)市紀(jì)委，市衛(wèi)生局黨委及省衛(wèi)生廳下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件，同時也加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理的有關(guān)新知識新技能。通過不斷學(xué)習(xí)，提高了自己的理論素質(zhì)和思考觀察及解決實(shí)際問題的能力，通過學(xué)習(xí)也提高如何做一名合格黨員干部的認(rèn)識。主持并積極參與到這些活動中去，談心得，談學(xué)習(xí)，樹正氣。二、貫徹落實(shí)2010黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化自身廉潔自律意識本年度，能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹局黨委關(guān)于厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則試行辦法》，在貫徹落實(shí)與衛(wèi)生局簽訂的“黨 1風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)”。平時能夠堅(jiān)持團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院職工。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在力所能及的范圍內(nèi)，能夠?yàn)橛欣щy的職工解決一些實(shí)際問題。幾年來我院無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。作為正式上任的院長、書記，對醫(yī)院生存發(fā)展考慮的很多，面對當(dāng)前很多不利因素如地處偏僻、政策不優(yōu)、收入低，尤其是績效工資沒有及時兌現(xiàn)，職工情緒不穩(wěn)定等問題，給管理帶來了很大困難，下一步醫(yī)院走什么樣的路，以什么樣的模式來管理，才能走出目前的困境，我也考慮了很長時間，通過多方論證，考察，也聽取了多方面意見，最終選擇了自主管理。四、積極爭取政策，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展2010年，在局黨委的大力支持和幫助下，通過多方努力，我們爭取了一些政策扶持和經(jīng)費(fèi)支持，一是102路公交車部分班車直通我院，方便職工、方便群眾、方便了病人就診；二是通過縣級文明單位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為下一步創(chuàng)建市級文明單位打下了基礎(chǔ)；三是通過與市財政、市編制部門的溝通，在市衛(wèi)生局的大力支持下，使2011年醫(yī)院的財政撥款有所提高；四是通過積極爭取，在市衛(wèi)生局、市人事局支持下，于10月底我院績效工資方案通過審批，并與12月份起全院職工兌現(xiàn)了績效工作；五是積極開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層，呼吁有關(guān)部門支持和加快市傳染病醫(yī)院的異地重建，以便更好發(fā)揮傳染病醫(yī)院功能作用。六、健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，積極開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作2010年在健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)制度和預(yù)案的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓制度落實(shí)。多強(qiáng)調(diào)就是反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院生存發(fā)展的重要性；多提醒就是利用大會小會經(jīng)常提醒業(yè)務(wù)人員注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，量力而行，多與病員溝通，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)過程，多學(xué)習(xí)就是在力所能及的范圍內(nèi)多組織一些院外和院內(nèi)的防范醫(yī)療糾紛的學(xué)習(xí)，以提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識和防范意識，減少和杜絕醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生。通過創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量、急診急救、院感管理以及惠民措施落實(shí)等工作,全年無一例醫(yī)療糾紛及安全事故發(fā)生。繼續(xù)學(xué)習(xí)市人民醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，要求后勤服務(wù)上門，為臨床科室節(jié)約時間。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，杜絕小金庫及一些不合理的支出。按照與衛(wèi)生局簽訂的綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，對醫(yī)療安全、用電安全、防火防盜等加強(qiáng)了監(jiān)管力度。八、存在問題和不足一是因?yàn)楣ぷ髦欣щy較多，壓力較大，浮躁情緒時有存在。三是認(rèn)為大家在這兒上班，待遇不優(yōu)又遠(yuǎn)離市區(qū)，非常辛苦，往往對基層科室要求不夠高，在有些制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格。（二）按照衛(wèi)生局要求進(jìn)一步做加強(qiáng)醫(yī)療救治能力建設(shè)，做好重大疫情的救治工作，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。（四）積極協(xié)助有關(guān)部門，做好傳染病醫(yī)院異地重建項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，力爭使該項(xiàng)目早日開工建設(shè)。一是，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行分局有關(guān)精神，狠抓養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思路，改變養(yǎng)護(hù)模式，以機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心為主力，社會養(yǎng)護(hù)為輔，改變養(yǎng)護(hù)模式，以迎國檢為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)?加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，科學(xué)管理，提高質(zhì)量，保障暢通?的公路養(yǎng)護(hù)方針，立足實(shí)際，務(wù)實(shí)工作。三是，保暢工作做的扎扎實(shí)實(shí)，針對近幾年氣候多變的特點(diǎn)，我段嚴(yán)格按照分局文件精神，詳細(xì)嚴(yán)密的制定了各項(xiàng)緊急預(yù)案，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備相應(yīng)的搶險材料。冬季制定除雪方案，抓前抓早，力爭主動，我們在急彎，陡坡危險路段儲備防滑料1000多方，投入十幾萬元購臵除雪設(shè)備，我們?nèi)匀粓?jiān)持以雪為令，雪停即清的口號，確保道路的暢通。五是，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料管理，介于以前資料管理混亂狀況，今年我們由專人負(fù)責(zé)對各種資料進(jìn)行整理，及時歸檔，及時報表，