【正文】 有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；（3）人性化管理將形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）人性化管理是企業(yè)開發(fā)人才資源的管理妙方。現(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟(jì)人,而是社會(huì)人,他們除了物質(zhì)需求外,還有社會(huì)、心理等方面的需求,因此不能忽視社會(huì)和心理因素對(duì)工人工作積極性的影響。所以采取有效的人性化管理才是企業(yè)穩(wěn)定員工的一個(gè)必要條件。要有良好的能力以勝任與員工、供應(yīng)商、公關(guān)單位進(jìn)行談判。其三,管理者要不失時(shí)機(jī)的、因時(shí)制宜的創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,以延長企業(yè)產(chǎn)品的生命周期。其二,管理者要密切關(guān)注內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,通過接觸下屬或利用個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)獲取信息,并要分析這些信息,以分清企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅。其一,作為單位的領(lǐng)導(dǎo),必須出席一些重要的社會(huì)活動(dòng),會(huì)見和宴請(qǐng)重要的客戶。從長遠(yuǎn)看，引入并運(yùn)用這一理念，將有助于國有企業(yè)的發(fā)展。也就是說管理必須和人打交道,“人”是管理的重要載體。當(dāng)然我個(gè)人更欣賞福萊特對(duì)管理的描述“通過其他人來完成工作的藝術(shù)”。需求。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了長遠(yuǎn)的利益,企業(yè)管理者應(yīng)該尊重員工的價(jià)值。人性化的管理不僅激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，還增強(qiáng)了主人翁精神及護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝聚力；穩(wěn)定了護(hù)理隊(duì)伍，全面提升了護(hù)士的整體素質(zhì)。護(hù)理部在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開通了“護(hù)理在線意見反饋網(wǎng)”，每個(gè)護(hù)士都可在不同的時(shí)間將自己的心里話、困惑及對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的建設(shè)性意見發(fā)表在上面。護(hù)理部在制定個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及工作規(guī)定時(shí)，都會(huì)讓護(hù)士長先傳達(dá)到科室，讓護(hù)士們積極參與發(fā)表意見，護(hù)理部則根據(jù)意見進(jìn)行認(rèn)真分析討論，并將結(jié)果反饋給科室，其目的就想讓每位護(hù)士都參與到醫(yī)院護(hù)理制度建設(shè)中來。人性化管理不等于寬松管理，是在嚴(yán)格管理下的人性化，不能丟棄管理原則。每當(dāng)有老護(hù)士拿到卡片都會(huì)有一種說不出來的感動(dòng)，她們說這不僅是醫(yī)院對(duì)她們幾十年護(hù)理工作的肯定，也是她們對(duì)護(hù)士身涯的美好回憶。每當(dāng)有年輕護(hù)士當(dāng)上媽媽，護(hù)理部都會(huì)精心準(zhǔn)備好賀卡及寶寶成長手冊(cè)，給初為人母的她們送去深深祝福。護(hù)理工作者大多是女性，而女性生理上有一個(gè)關(guān)鍵期就是孕產(chǎn)期。近年來護(hù)理部根據(jù)我院護(hù)理現(xiàn)狀將人性化管理應(yīng)用于護(hù)理管理中，充分體現(xiàn)了護(hù)理人性化服務(wù)理念，提高了護(hù)理質(zhì)量，提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，護(hù)士不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色，多重的角色行為及角色要求常常使護(hù)理人員力不從心，身心疲憊，職業(yè)壓力感增加。第一篇：人性化的服務(wù)型管理“以人為本”的服務(wù)型管理“當(dāng)一名護(hù)士很難，當(dāng)一輩子護(hù)士更難”這是一位退休老護(hù)士在退休歡送會(huì)上的一句發(fā)言，這一句發(fā)自肺腑的話語傾訴出了所有護(hù)士的心聲?？v所周知，臨床護(hù)士每天三班倒輪流值班，沒有固定的節(jié)假日，長期的生物鐘紊亂給她們帶來了不同程度的睡眠問題。要如何提高護(hù)士的職業(yè)生活質(zhì)量，讓她們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生安全感和輕松感呢？護(hù)理部作為醫(yī)院職能部門，不僅是要加強(qiáng)監(jiān)督管理護(hù)士，而且還要更好地為護(hù)士服務(wù)；讓護(hù)士在各種管理活動(dòng)中主動(dòng)參與，真正“當(dāng)家作主”。一、關(guān)心護(hù)士們工作及生活中的酸甜苦辣，發(fā)自內(nèi)心的理解。在懷孕期隨著產(chǎn)期的臨近，很多護(hù)士在身著工作服時(shí)常常發(fā)生過緊或是穿不進(jìn)去，針對(duì)這一現(xiàn)象，護(hù)理部訂購了不同型號(hào)的護(hù)士孕期工作服，讓每個(gè)懷孕的護(hù)士都可根據(jù)自己的情況到護(hù)理部領(lǐng)取工作服，這一小小的舉措解決了懷孕護(hù)士上班時(shí)的尷尬。為了讓退休的老護(hù)士在退休時(shí)仍感到醫(yī)院護(hù)理大家庭的溫暖，護(hù)理部組織開展歡送會(huì)，并為每個(gè)退休老護(hù)士訂制個(gè)性化卡片及禮品，將她們?yōu)獒t(yī)院護(hù)1理事業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)及醫(yī)院對(duì)她的祝福寫在上面。二、全面提高全體護(hù)理人員的共同認(rèn)識(shí)，追求制度管理與人性化管理的和諧結(jié)合。在制度管理中，應(yīng)更好地體現(xiàn)以人為本；在人性化管理中，以制度管理為基礎(chǔ)，我院追求的創(chuàng)新管理，就是兩種管理的和諧統(tǒng)一。三、樹立管理就是服務(wù)，管理者即是服務(wù)者的思想，努力當(dāng)好護(hù)士姐妹們的公仆。通過這個(gè)交流平臺(tái)，不僅拉近了護(hù)理部與護(hù)士們的距離，還使護(hù)理部在第一時(shí)間關(guān)注到了護(hù)士們的工作壓力狀況，及時(shí)給予工作上和生活上的幫助，如適當(dāng)?shù)娜肆ε浜?，?shí)行彈性排班制，切實(shí)幫助解決每一個(gè)實(shí)際困難，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，并引?dǎo)年青護(hù)士以誠相待、和睦相處，努力創(chuàng)造條件，充分滿足護(hù)士的求知欲望。第二篇：人性化管理論現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理【摘 要】經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們帶來“利”與“害”的問題,研究經(jīng)濟(jì)為的是取得更多的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)要的不是短期的貪婪,要的是長遠(yuǎn)的貪婪?！娟P(guān)鍵詞】管理者。有效的溝通什么是管理?管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個(gè)定義簡(jiǎn)單、明了的闡述了管理的實(shí)質(zhì)。人性化管理是當(dāng)今世界上比較先進(jìn)的管理理念，它充分體現(xiàn)了以人為本的思想，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性，正被越來越多的企業(yè)家認(rèn)同和接受。管理者,在工作中扮演著三種角色:人際角色、信息角色、決策角色。同時(shí)又要聯(lián)系外界和員工,并和員工一起努力工作來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。獲取信息后管理者要將這些信息傳遞給相關(guān)的工作人員,和企業(yè)利益的攸關(guān)者。領(lǐng)導(dǎo)者又需要能夠調(diào)節(jié)各種矛盾(如平息客戶的怒氣、調(diào)節(jié)員工間的矛盾)。轟動(dòng)中國的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會(huì)選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來穩(wěn)定職工,但是我個(gè)人覺得至少有一個(gè)原因是肯定的,那就是員工的工作機(jī)械、同時(shí)企業(yè)又缺乏有效的心理關(guān)懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問題。全社會(huì)學(xué)習(xí)的“以人為本”,也是企業(yè)要學(xué)習(xí)之處,要尊重人,尊重員工的價(jià)值,讓員工和諧健康的發(fā)展。人性化管理，作為結(jié)合制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，并逐漸成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。下面介紹幾種實(shí)施人性化管理的有效措施。馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的,這一趨勢(shì)基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,這是人最基本的需求