★臨床路徑工作安排-展示頁
2024-11-09 12:51本頁面
【正文】 ，而這種治療方法是可以減少醫(yī)療費用，又可以維持或改進醫(yī)療質(zhì)量的治療模式，并且是大部份病人可以接受的。再通過醫(yī)院的質(zhì)量控制組織，按照標準路經(jīng)審核效果，分析執(zhí)行中所發(fā)生的異常情況，并不斷持續(xù)修正改進臨床路徑。此主題相關(guān)圖片如下：臨床路徑是經(jīng)一組人員，即通過大家的協(xié)調(diào)，訂出一個標準路徑。如要檢查其醫(yī)療質(zhì)量，則需通過醫(yī)院的質(zhì)量控制組織審核。規(guī)范診療護理手段，使患者得到最佳方案的治療護理照顧； 培養(yǎng)護士的自律性，加強醫(yī)護合作； 提高工作效率，減少工作量；通過變異分析，促進質(zhì)量持續(xù)改進；患者及家屬預(yù)知所接受的照顧，主動參與治療護理； 促使患者滿意度上升，保險機構(gòu)的支持，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益。當(dāng)前，臨床路徑多選擇適用于常見病和多發(fā)病的病種。華西醫(yī)院試行，現(xiàn)開展6個科室，33個病種/手術(shù)。近年發(fā)展到多學(xué)科間合作和整體服務(wù)質(zhì)量的控制，包括醫(yī)師、護理人員及醫(yī)院有關(guān)人員的參與?！獏窃瑒υ?《臨床路經(jīng)實施手冊》前言臨床路徑的工作方法和內(nèi)容，和“護理程序”、“護理計劃”類似。臨床路徑是個多專業(yè)協(xié)作的醫(yī)療護理標準服務(wù)計劃，它能以具體的、有預(yù)期結(jié)果的每日工作，來實現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)”和“減少醫(yī)療經(jīng)費、合理運用資源”的目標。臨床路徑希望找出最有成本效益的治療模式，而達到過去一樣的治療效果，甚至比過去更好的醫(yī)療質(zhì)量。是一個多種專業(yè)人員合作的，以提高醫(yī)療護理服務(wù)品質(zhì)與有效控制服務(wù)經(jīng)費的工作方法。是一種設(shè)計好的多專業(yè)合作的標準計劃。是針對某種疾?。ɑ蚴中g(shù)），以時間為橫軸，以入院指導(dǎo)、診斷、檢查、用藥、治療、護理、飲食指導(dǎo)、教育、出院計劃等理想護理手段為縱軸，制定標準化治療護理流程（臨床路徑表）。此后，人們將此種單病種質(zhì)量和成本管理的診療標準化模式稱之為——臨床路徑。1990年，美國波士頓新英格蘭醫(yī)療中心醫(yī)院(Bostun New England Medical CenterHospita1，NEMC)選擇了DRG中的部分病種，在患者住院期間，按照預(yù)定的既可縮短平均住院日和降低費用，又可達到預(yù)期治療效果的醫(yī)療護理計劃治療病人。如果醫(yī)院能使提供的實際服務(wù)費用低于DRG—PPS的標準費用，醫(yī)院就能從中獲得盈利，否則，就會虧損。（但該方法未考慮疾病病情的嚴重程度和病人的醫(yī)療差異性，使醫(yī)院顧慮危重病人的費用超標，影響危重病人的收治。第一篇：臨床路徑工作安排臨床路徑工作安排20世紀60年代初，美國人均醫(yī)療費用為80美元，七十年代開始，醫(yī)療費用急劇上漲，到了80年代末，人均醫(yī)療費用上漲到1710美元，增加了20多倍。美國政府為了遏制醫(yī)療費用不斷上漲的趨勢，提高衛(wèi)生資源的有效利用率，以法律的形式，從１９８３年開始實行了以疾病診斷相關(guān)分類為付款基礎(chǔ)的定額預(yù)付款制(簡稱：DRG—PPS)，對疾病費用控制發(fā)揮了重大作用。）將傳統(tǒng)的回顧性付費(Petrospective payment)改變?yōu)榍罢靶愿顿M（定額或包干）(Prospective reimbursement)，即：同一病種患者在接受醫(yī)療服務(wù)時均按同一標準支付醫(yī)療費用。在這種情況下，為了生存，各醫(yī)院必須去探索低于DRGs—PPS標準費用的服務(wù)方法和模式。該模式提出后受到了美國醫(yī)學(xué)界的高度重視，并逐步得以廣泛應(yīng)用。是醫(yī)院里的一組人員，包括管理決策者、醫(yī)師、護理人員及其他醫(yī)療有關(guān)的人員，共同針對某一病種的監(jiān)測、治療、康復(fù)和護理所制定的一個有嚴格工作順序、有準確時間要求的照顧計劃，以減少康復(fù)的延遲及資源的浪費，使服務(wù)對象獲得最佳的醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量。其功能是運用圖表的形式來提供有時間的、有序的、有效的照顧，以控制質(zhì)量和經(jīng)費，是一種跨學(xué)科的、綜合的整體醫(yī)療護理工作模式。在具體運作中，是運用圖表的形式來表述所提供的服務(wù)項目、服務(wù)步驟和服務(wù)時間的要求，以及要達到的預(yù)期服務(wù)結(jié)果。是醫(yī)療管理者用來控制醫(yī)療成本及改善醫(yī)療質(zhì)量的方法之一。最有成本效益的治療模式，就是最短的住院日數(shù)，
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