20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析范文大全-展示頁(yè)
2024-11-09 12:44本頁(yè)面
【正文】 答案】(1)2017年?duì)I業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750(1+8%)=810(億元)2017年利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值=78(1+5%)=(億元)。(2)指出A公司之前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷。2016年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額為65億元，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成利潤(rùn)總額為78億元。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制。并且甲指出，預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5%。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該公司正在逐步調(diào)整預(yù)算方式，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。第二篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(八)2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（八）案例分析題A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司。天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過(guò)高會(huì)考試的人，一定是付出過(guò)努力的。包括新員工的試用期和崗前培訓(xùn)制，對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，以減低在各業(yè)務(wù)流程當(dāng)中可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用，絕不縱容虛假報(bào)告，并可考慮在勞動(dòng)合同中明確違反道德原則的后果和紀(jì)律處分。明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域包括，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報(bào)，有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限，以及規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救措施。違反環(huán)保法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁。對(duì)外錯(cuò)報(bào)或虛假報(bào)告可能表明管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的運(yùn)營(yíng)。虛報(bào)/錯(cuò)報(bào)事件對(duì)公司的公眾形象帶來(lái)負(fù)面的影響，這有可能影響其造紙產(chǎn)品的銷售，對(duì)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。由于工人操作初期對(duì)新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會(huì)加快，因此，甲公司為所有員工購(gòu)買了人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。理由：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。甲公司檢驗(yàn)部門與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此甲公司應(yīng)拒絕與其合作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。甲公司近年來(lái)由于造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，為了應(yīng)對(duì)給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散造紙項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。理由：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。(3)針對(duì)事項(xiàng)(4)，簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施。要求：(1)針對(duì)事項(xiàng)(1)至(3)，判斷甲公司針對(duì)各種情況采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型并說(shuō)明理由。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)理表示，測(cè)試樣本顯示的污水處理實(shí)際達(dá)標(biāo)情況低于對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī)。(4)內(nèi)部審計(jì)部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進(jìn)行測(cè)試。(3)甲公司在本年年初試運(yùn)行一條新生產(chǎn)線，由于工人操作初期對(duì)新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，一位工人手指受到傷害。經(jīng)查，新增的一家管理較松懈，對(duì)檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)。(2)甲公司在生產(chǎn)過(guò)程中，要委托其他企業(yè)代為加工一部分產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李莫，在對(duì)2016年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析后，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：(1)近年來(lái)，隨著造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。第一篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（）案例分析題甲有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)是一家造紙為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已涉足北上廣深等一線城市。甲公司為積極應(yīng)對(duì)這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，涉足建材銷售、提供裝修服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)以減少造紙行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與甲公司合作的委托加工企業(yè)共有10家，其中9家長(zhǎng)期合作。甲公司檢驗(yàn)部門與該公司溝通后不明顯，甲公司已經(jīng)拒絕與其合作?？紤]到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會(huì)加快，因此，甲公司為所有員工購(gòu)買了人身意外傷害險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)，公司針對(duì)污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異。雖然已向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，但該公司未采取改進(jìn)措施。(2)針對(duì)事項(xiàng)(4)，簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)在該事件中所暴露的與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的主要問(wèn)題?！菊_答案】(1)①事項(xiàng)(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。②事項(xiàng)(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。合作的一家公司管理較松懈，對(duì)檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)。③事項(xiàng)(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方，主要包括：保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化和合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。(2)事件中暴露與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的主要問(wèn)題：該事件所暴露出來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)：①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。③法律風(fēng)險(xiǎn)。(3)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面的4個(gè)改進(jìn)措施：①建立反舞弊機(jī)制。②倡導(dǎo)企業(yè)道德文化建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育。③制定完善的人力資源政策。④強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，保證其獨(dú)立性。更多習(xí)題歡迎查看：高會(huì)案例分析題。該公司每年都要在12月份編制下
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