【正文】 師的指導，都順利通過了雜志社的審核，并成功發(fā)表論文。第九項工作安排不存在不當之處。第八項工作安排存在不當之處：聘請B會計師事務(wù)所承擔內(nèi)部控制審計工作。第七項工作安排存在不當之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運行情況。第六項工作安排存在不當之處：由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席。該項工作應當經(jīng)企業(yè)負責人批準后實施。第三項工作安排不存在不當之處。第二項工作安排存在不當之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風險評估和控制活動展開。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項判斷A公司實施方案中的（一）至（九）項工作安排是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責任單位及其負責人和直接責任人，要嚴肅處理。（八）借助專業(yè)力量，引入外部審計鑒于B會計師事務(wù)所近年來在本公司的財務(wù)報表審計中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)促進內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實施的要求，聘請B會計師事務(wù)所同時承擔財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計工作，以便于溝通協(xié)調(diào)、整合審計。（六）強化內(nèi)部審計，增強監(jiān)督效能董事會下設(shè)的審計委員會負責審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施等工作，并由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席；審計部調(diào)整職責定位，在開展傳統(tǒng)財務(wù)審計、經(jīng)濟責任審計的同時，對內(nèi)部控制的建立與實施進行監(jiān)督檢查和評價。（四）升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段為促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和事項的自動控制，請本公司ERP系統(tǒng)提供商根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》，協(xié)助制定信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃，經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準后實施。在梳理流程、完善《公司內(nèi)部控制手冊》過程中，應當主要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風險評估和控制活動展開，切實加強對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的風險控制。（二）梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度聘請負責本公司財務(wù)報表審計的B會計師事務(wù)所提供咨詢，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合公司實際，全面梳理現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)流程，識別主要風險和關(guān)鍵控制點。辦公室主要負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實施以及其他日常工作。該方案要點如下：（一）加強領(lǐng)導，健全組織為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實施領(lǐng)導小組，由董事長親自掛帥擔任組長，總經(jīng)理擔任第一副組長，財務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔任副組長。第一篇：2014高級會計師評審案例分析試題5案例分析題五2010年4月，財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構(gòu)建成我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。A公司作為境內(nèi)外同時上市的公司，決定搶抓機遇，早做準備，全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作，并指定財務(wù)總監(jiān)負責擬訂實施方案。同時，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，相關(guān)部門參與其中，由財務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。待時機成熟，成立專門的內(nèi)控部門。在此基礎(chǔ)上，制定《公司內(nèi)部控制手冊》。（三）狠抓宣傳培訓，統(tǒng)一思想認識利用舉辦培訓班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓，力爭在3個月內(nèi)將公司所有員工輪訓一遍，全面掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》。（五）開展試運行，做好全面實施準備2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決試運行中存在的問題，積累經(jīng)驗，為2011年1月1日起全面實施做好充分準備。（七）組織內(nèi)部控制評價,督促整改落實2011年底，開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評價工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實提高本公司總部對分、子公司的管控能力。（九）實施績效考評，落實獎懲制度建立公司激勵約束制度，將公司各責任單位和全體員工建立和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。上述實施方案報董事會批準后實施。［參考答案］第一項工作安排不存在不當之處。不符合全面性原則的要求。第四項工作安排存在不當之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準后實施。第五項工作安排不存在不當之處。審計委員會主席應當由獨立董事?lián)?。?nèi)部控制自我評價應當綜合評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行情況。為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計。［點評］本題主要考察內(nèi)部控制的原則與要素，難度系數(shù)較低。但是還有部分學員因為一些原因，文章沒被審核通過。寫文章主要分為前期準備、調(diào)研、選題、組織結(jié)構(gòu)、填充內(nèi)容這樣幾個環(huán)節(jié)，下面我簡單說一下這幾個環(huán)節(jié)的注意事項：前期準備前期準備其實是你在日常工作中，就要注意總結(jié)工作中的一些經(jīng)驗。調(diào)研調(diào)研主要是進行文獻調(diào)研。目的有三：（1）看看你的經(jīng)驗是不是已經(jīng)落伍了，是不是人家早已經(jīng)總結(jié)出來并已經(jīng)發(fā)表了；（2）看你希望發(fā)表的雜志的選題風格、行文風格，這將對你后續(xù)的選題與寫作很有幫助；（3）建立相應的理論基礎(chǔ)，一般在論文前面需要寫一些理論基礎(chǔ)或者存在的問題，這需要通過文獻調(diào)研來完成。選題要考慮如下幾點：（1）題目要與你的單位、級別相符合，很忌諱那種一般工寫國家領(lǐng)導人才能寫的題目，例如什么“論我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢”；（2）你的題目與你將來要用的目的是否相符合，例如你要評審的是高級會計師，那自然要寫與會計財務(wù)方面的文章較好，而如果要評審的是高級審計師，則寫審計相關(guān)的文章較好；（3）題目與你擬發(fā)表的雜志的相符合性，一般財務(wù)類雜志，例如《財務(wù)與會計》、《財會通訊》等，不太容易接收管理類的文章。一般雜志社在網(wǎng)站上會列出他們想要的主題，可以去查看參考下。（4）題目是否已經(jīng)是老生常談，例如現(xiàn)在再寫什么新會計準則的內(nèi)容就有點過時了。附件中上傳了一個標準的論文模板，供大家參考吧。此外一般現(xiàn)在的雜志都規(guī)定引用他人的文章內(nèi)容不能超過10%，如果超過10%，則有可能被直接判定為抄襲，不僅不能發(fā)表，還可能被列入黑名單，一定時間內(nèi)同一的所有文章都將不被錄用。（3）一定要有解決方法。其它在寫好論文之外，大家還要注意以下幾點：（1）有些省份有評審的答辯，在答辯過程中，論文往往是必問的內(nèi)容之一。并且要注意論文一定要自己寫，要不到時候一問里面的相關(guān)內(nèi)容，都不知道，那就露餡啦O(∩_∩)O（2）往往提交論文時，會有主送論文和報送論文。因此，主送論文的質(zhì)量一定要高，并且自己對主送論文相關(guān)的領(lǐng)域和知識一定要很熟。一般較好的雜志審核與發(fā)表的周期都會比較長。而審核方面，許多雜志社的審核都需要有幾個月的周期。（4）如果在論文寫作過程中，有經(jīng)驗豐富的老師進行指導，將幫助您在論文的寫作技巧上、選題上、大綱的準備上、內(nèi)容的把握上少走彎路，最終順利發(fā)表論文。一般說來，“國家級”期刊，是由黨中央、國務(wù)院及所屬各部門，或中國科學院、中國社會