進一步改進公司建議-展示頁
2024-11-09 12:24本頁面
【正文】 業(yè)結(jié)構(gòu)，各部門以便協(xié)調(diào)合作，職責清楚。第二篇：關(guān)于公司改進的幾點建議關(guān)于對公司的幾點淺見為了進一步把企業(yè)做大做強，使之成為一個學習型創(chuàng)造型企業(yè)走向正規(guī)化的發(fā)展道路，特提出以下建議，望接納。職、權(quán)、責、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責任和員工的收益統(tǒng)一起來。把崗位的職、權(quán)、責、利有效的統(tǒng)一起來。真正實行崗位責任制，有助于工作的科學化、制度化。因此，加強后勤保障工作有著重要的意義。如何保障制度的執(zhí)行需要進一步探索。（2）堿處理工藝的進一步規(guī)范由于堿處理是高溫到冷凝的過程，因此對作業(yè)工具的耐熱性和耐冷性要求較高，之前發(fā)生塑料桶燙穿事故是由于技術(shù)方?jīng)]有很好估計石墨冷卻溫度和冷卻容器耐熱性導致，因此需要更換反應容器，減少或杜絕反應事故。生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝的科學合理是生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)的重要保障，如何制定科學合理的生產(chǎn)工藝流程是公司技術(shù)中心的職責。防毒口罩、防毒面具等，未穿戴防護用具嚴禁入罐作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負。(1)陽曲車間：炸藥、雷管庫管員必須穿戴防靜電工作服進行作業(yè)，炸藥、雷管等易燃易爆物品出庫需按照規(guī)定履行手續(xù)，進入配制、裝配區(qū)域所有人必須穿戴防靜電工作服。國家對不同的生產(chǎn)作業(yè)場所均有佩戴個體防護用品的要求。安全培訓安全生產(chǎn)必須常抓，每個生產(chǎn)工人必須養(yǎng)成安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的意識，建議形成主管負責制，由各車間主管牽頭抓安全，定時以車間為單位進行安全培訓；對新入職工人進行安全崗前培訓。第一篇：進一步改進公司建議關(guān)于進一步規(guī)范公司生產(chǎn)秩序的相關(guān)建議為了更好規(guī)范公司生產(chǎn)秩序，保障公司科學合理發(fā)展，保障工人健康愉快作業(yè)，現(xiàn)將這段時間集中體現(xiàn)的部分問題及解決建議總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面安全、科學的生產(chǎn)環(huán)境不僅有利于防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，而且是公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。由于我公司部分崗位設置特殊，所以需要特別加強安全生產(chǎn)及對員工提供安全培訓和提供必要的安全防護措施。安全防護由于生產(chǎn)涉及危險品和化學品的使用，因此需要對工人發(fā)放必要的安全防護物品。個體防護用品是根據(jù)生產(chǎn)過程中不同性質(zhì)的有害因素，采取不同方法，保護肌體的局部或全部免受外來傷害，從而達到防護目的的用品。在工人進入爆破罐之前需用科學儀器檢測罐內(nèi)有害氣體濃度，達到符合國家規(guī)定可作業(yè)濃度后方可入罐作業(yè)，進入工作區(qū)域必須穿戴防毒用品。（2）古交車間：從事接觸酸堿的作業(yè)，必須穿戴防酸堿工作服、防酸堿手套、護目鏡、口罩。（1）酸處理工藝的進一步優(yōu)化由于前段時間出現(xiàn)反應釜爆破的生產(chǎn)事故，目前尚未查明確鑿原因，基于此問題，需要與技術(shù)提供方進行協(xié)商解決，也是亟待解決的重大問題。二、公司行政制度方面無規(guī)矩不成方圓，好的制度需要強有力的執(zhí)行來保障，能否嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行制度不僅是體現(xiàn)公司執(zhí)行力強弱的表現(xiàn)，也是體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學化的重要標志之一。三、公司后勤方面公司的后勤保障工作對于公司的重要影響不亞于直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的其他部門，后勤保障關(guān)系著公司員工的工作環(huán)境、工作情緒以及工作效率。a、公車的使用規(guī)范b、采購及采購時限的規(guī)范c、餐飲的保障四、崗位責任制和主管負責制所謂崗位責任制是指根據(jù)各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務特點，明確規(guī)定其職責、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應享有的權(quán)力，責就是職務中應該承擔的責任，利是完成工作應該得到的收益。有工作就有相應的權(quán)力和責任，工作的好壞和獎
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