進(jìn)一步改進(jìn)公司建議-wenkub.com
2024-11-09 12:24 本頁(yè)面
【正文】 第二,真正體系健全有效的情況下,沒(méi)有任何一個(gè)人是不可缺少的,能者上庸者下,個(gè)個(gè)充滿了活力,整個(gè)公司就充滿了活力。第二,。第二,它也是讓倉(cāng)庫(kù)履行責(zé)任的前提條件,保障公司資產(chǎn)的安全。最后，本人年紀(jì)尚輕，經(jīng)驗(yàn)有限，觀點(diǎn)中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。這樣才能及時(shí)遏制沒(méi)有完成工作人員僥幸心理，以免造成惡性循環(huán)。避免執(zhí)行力不足可以從兩方面入手：一、權(quán)利的分配的有針對(duì)性，有了針對(duì)性的權(quán)利就能夠讓你的工作進(jìn)展更順利，人員配合更良好。責(zé)任心 年輕人剛剛步入工作，環(huán)境由寬松的學(xué)校變成規(guī)規(guī)矩矩的工作環(huán)境，不免會(huì)有些不適應(yīng)，這就要求我們要提高自己的責(zé)任心、一件事，無(wú)論誰(shuí)負(fù)責(zé)，輪為己做，就要善始善終。無(wú)論什么樣的人都是一塊有用的材料，可是，人的勞動(dòng)積極性卻決定著上述所有因素的發(fā)揮效果。來(lái)到泰安項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間了，四個(gè)月的時(shí)間經(jīng)歷了很多以前未經(jīng)歷的事情，處理了許多為曾預(yù)想到困難，這四個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)事受益匪淺!在和土建公司合作的過(guò)程中我也在學(xué)習(xí)著他們的長(zhǎng)處，希望有朝一日能以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，同時(shí)也看到了一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的弊端現(xiàn)象，也引以為戒作為前車之鑒，希望有朝一日在自己公司內(nèi)部能派上用武之地，發(fā)揮作用。在努力提高專業(yè)能力和技術(shù)能力的同時(shí)，也會(huì)注意思想方面的成長(zhǎng)。以上是我對(duì)公司改進(jìn)工時(shí)的建議，當(dāng)否，請(qǐng)馬總給予指正。如果按照改進(jìn)后的工時(shí)，不定時(shí)工作制+綜合計(jì)算工時(shí)工作制（或計(jì)件工作制）+標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的意見(jiàn)，將沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的員工給予增加滿勤工資，滿勤工資建議調(diào)整為40元/天，每月為160元。保安工資體系為:工資+全勤費(fèi)+滿勤工資+全勤補(bǔ)貼。綜合計(jì)算工時(shí)工作制（或計(jì)件工作制）適用于因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采用的工時(shí)制度，一是工廠生產(chǎn)加工員工、工廠生產(chǎn)輔助崗位；二是加工部及配送部門員工；三是基層輔助工勤崗位如駕駛員、職工餐廳、保安、保潔等。特殊工作制，最大的特點(diǎn)就是實(shí)行此類工時(shí)制的職工工作時(shí)間不受《勞動(dòng)法》第四十一條規(guī)定的日延長(zhǎng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和月延長(zhǎng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的限制，這個(gè)特點(diǎn)使得工作時(shí)間無(wú)法固定的員工工作時(shí)間安排既可以符合法律的規(guī)定又能滿足工作時(shí)間的不確定性，因此只有不定時(shí)工作制可以做到最為靈活的安排員工的工作時(shí)間，有效減少成本。（三）不定時(shí)工作制不定時(shí)工作制是一種因工作性質(zhì)和工作職責(zé)的限制，勞動(dòng)者的工作時(shí)間不能受固定時(shí)數(shù)限制，而直接確定職工勞動(dòng)量的工作制度。在特殊條件下從事勞動(dòng)和有特殊情況，需要在每周工作40小時(shí)的基礎(chǔ)上再適當(dāng)縮短工作時(shí)間的，應(yīng)在保證完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的前提下，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行決定。指因工作性質(zhì)或者生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，按照法律規(guī)定，可以實(shí)行其他工作和休息辦法的工時(shí)制度。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，我國(guó)的工時(shí)制度存在以下幾種形式。六、為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，應(yīng)注重電腦網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在網(wǎng)絡(luò)上收集資料，維護(hù)更新好公司網(wǎng)站，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易及宣傳。決策層及各部門主管應(yīng)每周一會(huì)，進(jìn)行周工作總結(jié)及下周的工作計(jì)劃安排。公司應(yīng)該正式設(shè)立：企業(yè)決策策劃部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、后勤部。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，工作的好壞和獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。三、公司后勤方面公司的后勤保障工作對(duì)于公司的重要影響不亞于直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他部門，后勤保障關(guān)系著公司員工的工作環(huán)境、工作情緒以及工作效率。（1）酸處理工藝的進(jìn)一步優(yōu)化由于前段時(shí)間出現(xiàn)反應(yīng)釜爆破的生產(chǎn)事故，目前尚未查明確鑿原因，基于此問(wèn)題，需要與技術(shù)提供方進(jìn)行協(xié)商解決，也是亟待解決的重大問(wèn)題。在工人進(jìn)
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