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股權激勵心得-展示頁

2024-11-09 12:10本頁面
  

【正文】 為一個金手銬去“銬”住員工,對于專用型的人才適合用股權激勵,而通用型的人才股權激勵的留人效果可能不是特別明顯。因此在股權激勵中需注意以下幾個數(shù)據(jù),67%——擁有67%以上的股份對公司有著絕對的控股權,51%——擁有51%以上的股份對公司有著表決權,除重大事件外(重大事件表決需超過三分之二的股東同意)。五、股權激勵中注意的問題 很多企業(yè)的股權激勵為什么會失敗,薛博士通過對股權激勵失敗的案例分析得出,在股權激勵中公司章程的運用起到至關重要的作用,馬云僅擁有阿里巴巴不到10%的股份卻牢牢著把握著公司的控制權,而黃光裕擁有國美超過33%的股份卻差點讓國美落入他人手中。股權的分配是建立在崗位評估基礎上,股權的發(fā)放及兌現(xiàn)則是建立在績效考核的基礎上。四、股權激勵的前提由于工資的剛性,單純以薪酬作為單一的激勵手段風險太大,因此股權激勵做為一種中長期的激勵手段,與薪酬和績效形成一種互補和替代關系。股權激勵的效果也和企業(yè)所處的行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系,根據(jù)行業(yè)市場容量的不同,股權激勵的效果也會不同,相對來說大行業(yè)中的小公司效果會比較好,薛博士舉了一個LED配件廠的例子,這家位于廣東佛山的配件廠處于企業(yè)發(fā)展的成熟期,在其業(yè)務領域占有全世界約40%的份額,即使是全世界約40%的份額年產(chǎn)值也只有8億,因為市場容量的問題決定其發(fā)展一定是會有天花板,如果不進行業(yè)務轉型,其股票市值增長空間有限,股權激勵效果不會太明顯。處于成長期的企業(yè),企業(yè)發(fā)展速度快,大部分利潤用于再投資,股權激勵主要收益來源于股票增值。并不是所有的企業(yè)都適合做股權激勵。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)權結構明晰,也不易產(chǎn)生股權糾紛。激勵型的股權激勵則主要著眼于企業(yè)員工的激勵,以虛擬股的方式為主。二、股權激勵的類型通過薛博士的講解我們了解到當前的股權激勵項目也主要分兩種,治理型股權激勵和激勵型股權激勵,治理型的股權激勵主要著眼于企業(yè)的上市,主要用實股方式進行股權分配。而虛擬股的股東僅享有股票的分紅權和增值權不享有投票權和表決權,虛擬股不能出售和轉讓,在離開公司時自動失效。實股顧名思義就是實實在在的股份,擁有實股的員工即享有股東的全部權力和義務包括分紅權、增值權、決策權、投票權等。從而使企業(yè)員工能夠參與公司管理,并隨著公司的不斷發(fā)展獲得相應的回報,承擔相應的風險。第一篇:股權激勵心得股權激勵課程心得通過三天股權激勵的學習,讓我獲益匪淺,也讓我對股權有了重新的認識。股權激勵并不一定是給予的實實在在的股權,而是一定的經(jīng)濟利益和權力。一、股權的劃分在股權激勵中股權的劃分主要為兩種即實股和虛擬股。實股可以出售和轉讓,在員工離開公司后仍具有效力。在具備轉實條件時虛擬股可轉化為實股。其目標是企業(yè)的上市融資。其目標是調動員工積極性起到激勵作用,一般來說企業(yè)常用的股權激勵方式為虛擬股股權激勵。三、什么樣的企業(yè)適合做股權激勵 股權激勵有成功的案例也有失敗的案例。一般來說企業(yè)股權激勵的方式和企業(yè)所處的生命周期和所屬的行業(yè)有很大關系。處于成熟期的企業(yè),企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,其市值基本穩(wěn)定股權激勵主要收益來源于利潤分紅。因此,股權激勵需結合企業(yè)實際發(fā)展情況進行。股權激勵是建立在一套完善的人力資源系統(tǒng)基礎之上的激勵手段。完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是做股權激勵的第一步。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?重點就在于公司章程的運用,股權激勵之前在公司章程中做好相應的約定在何種情況下公司有權收回股份,不可能有完美的股權激勵方案能規(guī)避一切的風險,在誰也無法預料未來會發(fā)生什么的情況下,在公司章程中事先做好約定,配合股權激勵做為其糾錯機制,能有效的控制股權激勵中存在的風險。34%——擁有超過34%的股份具有否決權,因此,34%的持股比例是底線,最低不能低于34%的持股比例。任何朝代的興起都是因為有著好的分配制度。用的不好則出現(xiàn)“財散人也散”的局面。第二篇:股權激勵股權激勵:按照股權激勵大師薛中行的話,股權激勵就是關于“股散人聚,股聚人散”的藝術與學問,薛中行認為,股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人,獲得股權的員工不再是雇傭勞動者,而是公司的股東,企業(yè)事業(yè)的主人,但是股權激勵不是員工福利,而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者;薛中行認為,股權激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品,工資和獎金給普通員工,公司最寶貴的奮斗型人才應該獲得是股權。
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