【正文】 進行“追效問責”，給予批評教育、誡勉教育、通報批評、效能告誡、黨政紀處分等處理。其中，通過與四大主流媒體聯(lián)動，有效解決了6個影響發(fā)展和民生的重大問題，有5家單位因效能問題被向社會公開曝光?！靶苤蓖ㄜ嚒遍_通后，在龍泉市的《今日龍泉》報、廣播電視臺、龍泉新聞網和劍川廉政網等新聞媒介開通了“效能直通車”欄目，與這四大主流媒體實行實時聯(lián)動，第一時間、第一現(xiàn)場對全市效能工作動態(tài)和企業(yè)群眾關心的熱點難點問題進行追蹤報導，公開接受全市輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督。其中，為企業(yè)、群眾解決生產生活問題528個，化解矛盾糾紛78個，維護合法權益152件。龍泉市整合書記市長熱線、機關效能投訴中心和優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境舉報督查中心進行了，成立了市委、市政府效能直通車受理中心（簡稱效能直通車），切實加強對全市機關效能建設的統(tǒng)一指揮協(xié)調，做到一個平臺指揮，一個中心受理，一個窗口服務，一個聲音說話。宣化排水公司效能建設領導小組組 長：呂愛武總經理盧英書記副組長：孟曉蒼 副總經理 張樹明副總經理王軍副總經理石志杰總工程師趙志剛總會計師劉潤梅工會主席第二篇：深化機關效能建設工作總結在“作風建設年”活動中，龍泉市采取五大措施，全面深化機關效能建設，取得明顯成效。組織考評。健全制度。排水公司對本單位公司效能建設情況進行全面認真的自查總結，寫出總結報告，報局效能辦。(三)總結考評階段(10月至12月)主要做好全面總結，迎接驗收和考評考核。制定整改措施。認真搞好評議。嚴格自我剖析。(二)組織實施階段(8月至9月)主要做好查找公司效能建設存在的突出問題，深刻剖析檢查，認真進行整改。組織開展一次兩個條例的專題學習。傳達貫徹建設局公司效能建設動員會議精神，并結合本公司實際，對效能建設作出整體部署和具體安排。建立組織機構，成立宣化排水公司效能建設領導小組，負責對此項工作的組織領導。四、實施步驟公司效能建設貫徹全年，分三個階段進行。抓考核獎懲。抓監(jiān)督整改。對污水處理費征收服務事項，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事要求，并在服務質量、服務態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，提高行政效率。重點學習省委六屆九次全會《關于進一步推動工作落實的決議》，業(yè)務知識，開展群眾觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀和法制觀教育，提高思想理論素質，增強工作技能。(二)重點要求： 建設廉潔、勤政、務實、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理。三、工作重點公司效能建設突出三個重點，增強針對性。第一篇：深化機關效能建設實施方案宣化排水公司關于深化公司效能建設實施方案二〇〇六年六月二十六日為了進一步轉變公司作風，提高工作效能，規(guī)范全體職工行為，創(chuàng)造良好的公司服務環(huán)境，根據(jù)區(qū)建設局深化公司效能建設的有關精神，經研究，決定在全公司范圍內開展深化公司效能建設活動，結合我公司實際，現(xiàn)提出如下實施方案：一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執(zhí)行省委六屆九次全會《關于進一步推動工作落實的決議》，圍繞發(fā)展這個第一要務，抓住“轉變作風、狠抓落實年”活動要求，加強教育，建章立制，嚴格考核，優(yōu)化公司管理要素，規(guī)范公司管理行為，改善公司動作方式，切實解決公司效能建設中存在的突出問題，全力打造學習型公司、創(chuàng)新型公司、實干型公司、廉潔型公司。二、活動對象 全公司干部職工。(一)重點問題：通過公司效能建設進一步解決人們普遍關心的污水處理費征收服務質量，公司辦事效率問題，特別在提高污水處理費征收服務質量上要有新思路和新舉措。(三)重點措施：抓學習提高。抓制度落實。在羊坊污水處理工程建設中，創(chuàng)新行之有效的工作制度，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時結辦制、首問責任制，實現(xiàn)以制度管人管事。深入開展民主評議公司作風活動，完善評議機制，落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定，深入基層，求真務實，改進工作作風，進一步形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。把服務工作實效與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、領導干部年終述職等有機結合起來，把考核結果作為公司干部業(yè)績評定、獎勵懲處、提拔任用的重要依據(jù)。(一)動員部署階段(6月至7月)主要做好動員部署。召開動員會議。在調查研究的基礎上，制定實施方案。認真學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和胡錦濤同志在中紀委三次全委會上的重要講話，把開展求真務實學習與公司效能建設思想教育統(tǒng)一起來，充分調動干部職工參與公司效能建設的積極性。采取“走出去、請進來”的辦法，廣泛征求不同的范圍、不同層面人員(服務對象)對本單位和公司干部職工的意見，并認真疏理、反饋。組織公司干部職工，對照收集的意見，重點查找公司作風、工作效率、干部職工素質、綜合能力等方面的問題，剖析原因，尤其是主觀原因，提出整改方向。召開民主生活會、黨小組會，對本單位和每個干部職工進行評議，開展批評與自我批評，對每個干部職工的評議結果在一定范圍內進行公布。全體職工要根據(jù)所征求到的意見和評議情況，有針對性地制定整改措施，明確整改時間，做到邊建設邊整改，以建設帶整改，以整改促建設。檢查總結。公司干部職工進行個人總結，形成書面材料交本單位辦公室。建立效能建設長效機制，健全完善排水公司行之有效的各項管理制度。在本單位內部開展公司效能建設評議，總結經驗，推選效能建設先進典型，鞏固深化效能建設建設成果。一是資源大