【正文】 二、河南省政府近期下發(fā)的重大事故隱患而逾期沒有完成整有關(guān)煤礦安全的文件內(nèi)容改的生產(chǎn)經(jīng)營單位,依法對生產(chǎn)2豫政 ?2011?40號 文經(jīng)營單位及其相關(guān)責(zé)任人員處以規(guī)定煤礦發(fā)生一次死亡1人以上上限的罰款。(十二)其瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍他安全生產(chǎn)非法、違法行為的。凡1個月內(nèi)發(fā)生3次使事故擴大蔓延的。發(fā)揮作用或者蓄意破壞煤礦安全因瓦斯防治措施不到位，1個月設(shè)施的。(九)采用欺騙手明瓦斯超限原因，落實防范措施。(七)對煤礦存在的重加強煤礦瓦斯超限管理有何要大事故隱患沒有及時督促整改求？的。(六)對煤礦安瓦斯防治措施。(四)強令工人冒險作業(yè)同類礦井項目，由有關(guān)部門按照的。(三)超層越界開采瓦斯突出礦井項目。涉和煤與瓦斯突出礦井建設(shè)有哪些嫌犯罪的,移交司法機關(guān)追究刑要求：事責(zé)任:(一)未經(jīng)依法批準(zhǔn)或者答：“十二五”期間，停止證照不全擅自組織生產(chǎn)的。生產(chǎn)經(jīng)營單位存在或者整頓,經(jīng)驗收達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方對煤炭企業(yè)及其所屬煤礦主要負(fù)可恢復(fù)生產(chǎn)。凡發(fā)生較大及以上瓦斯事故，且地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應(yīng)當(dāng)依法予以關(guān)閉。因責(zé)任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。對超能力生產(chǎn)的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，并按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）等法律法規(guī)規(guī)定的上限，對煤礦企業(yè)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。1煤礦企業(yè)要健全瓦斯防治技術(shù)集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產(chǎn)過程中的突出問題。1高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，必須與煤炭行業(yè)管理部門或煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)網(wǎng)。1煤與瓦斯突出礦井的突出煤層、鄰近礦井同一煤層曾出現(xiàn)瓦斯動力現(xiàn)象等礦井煤層揭露后實施。1所開采煤層瓦斯壓力超過規(guī)定限值、相鄰礦井同一煤層發(fā)生突出事故或鑒定為突出煤層，以及發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象等情況的礦井，都要及時進(jìn)行瓦斯等級鑒定，鑒定完成前，應(yīng)按煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行管理。1凡應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)或抽采未達(dá)標(biāo)的礦井，要停產(chǎn)整頓。煤礦企業(yè)應(yīng)編制煤與瓦斯突出礦井區(qū)域性防突治理技術(shù)方案，并報煤炭行業(yè)管理部門和煤礦安全監(jiān)管部門備案后實施。各地區(qū)要建立健全煤礦安全事故約談、警示和瓦斯防治督查督辦制度，對因管理不到位、職責(zé)不清晰、推諉扯皮造成事故的，要按照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系，配齊通風(fēng)、抽采、防突、地質(zhì)測量等專業(yè)機構(gòu)和人員。強化煤礦瓦斯防治工作組織領(lǐng)導(dǎo)。國辦發(fā)?2011?26號文從責(zé)任落實、提高準(zhǔn)入門檻、強化基礎(chǔ)管理、加大政策支持、加強安全監(jiān)管監(jiān)察等五個方面提出了20條進(jìn)一步加強瓦斯防治的具體措施和意見。因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。列第446位，標(biāo)志著公司沖進(jìn)世界500強。2宣傳工作的作用是什么？答：宣傳企業(yè)理念，統(tǒng)一大家思想，統(tǒng)一大家的行動，步調(diào)一致；宣傳公司當(dāng)前中心工作，幫助大家理清思路，推進(jìn)開展重點工作；宣傳公司出臺的政策、規(guī)章和制度，解決大家思想桎梏，有助于各項制度推行；輿論宣傳，弘揚正氣，鞭撻落后，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；文化娛樂宣傳，豐富職工業(yè)余文化生活。集團(tuán)先進(jìn)管理理念有對標(biāo)管理、內(nèi)部市場化等。1先進(jìn)管理理念是什么？ 管理是企業(yè)永恒的主題?！皟蓚€規(guī)范”是：規(guī)范干部管理行為、規(guī)范員工安全操作行為。全體干部職工要不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)理論知識、業(yè)務(wù)知識和崗位技能。1焦煤黨委對干部要求的“三不”即：不做秀、不空談、不?；！八牟挥谩保矗翰凰歼M(jìn)取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。1河南煤化集團(tuán)創(chuàng)建“四型”工會，“四型”是指：學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型和高效型?！叭嵘奔刺嵘枷胝J(rèn)識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。1河南煤化集團(tuán)目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中，“三思考” 的主要內(nèi)容即思考河南煤化在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進(jìn)性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立于2008年12月5日。企業(yè)的管理理念順應(yīng)國際方式轉(zhuǎn)變的根本出路是：自主創(chuàng)新；重要內(nèi)容是：統(tǒng)籌協(xié)商?！叭齼?yōu)先”，的快慢、好壞和持續(xù)性。省委書記盧展工提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展“四不用”。內(nèi)部市場化管理應(yīng)遵循的原則：（1）制度化規(guī)范化管理原則；（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理原則；（3）市場化運作原則；（4）完全成本核算原則；（5）核算主體下移原則；（6）量化管理原則。內(nèi)部市場化管理,就是在企業(yè)內(nèi)部按市場體系的要求建立模擬市場,把價格機制、競爭機制和風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場契約關(guān)系,使企業(yè)管理擺脫傳統(tǒng)的行政管理體系,轉(zhuǎn)而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細(xì)化管理方法。制度化、規(guī)范化、市場化是密不可分，缺一不可的，三者市場化是核心，是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵，沒有市場化，制度化、規(guī)范化也就失去了方向，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換也失去了最終的目標(biāo)。兩調(diào)整、兩提高的內(nèi)容是：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實業(yè)。河南煤化集團(tuán)“2011年”年度目標(biāo)“816210”指的是: 煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元，利稅突破200億元，利潤突破100億元，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡。四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。安全“零”理念具體內(nèi)容為：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。人才理念：人盡其才以德為先。營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上。效益理念：發(fā)掘潛力提升價值。八個單項理念是：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實。企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔。企業(yè)使命：報效國家 惠及員工。企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流。河南煤業(yè)化工集團(tuán)八個核心理念是：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器?，F(xiàn)階段，河南煤業(yè)化工集團(tuán)提出的轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制有效手段是:以內(nèi)部市場化為核心的三化管理。三項機制指的是：用人機制、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；項目帶動與品牌帶動。第一篇：河南煤化文化企業(yè)文化企業(yè)文化理念知識學(xué)習(xí)題庫企業(yè)文化理念知識學(xué)習(xí)題庫河南煤業(yè)化工集團(tuán)的目標(biāo)是：高尚、卓越、受人尊敬河南煤化集團(tuán) “8813”文化體系是指8個核心理念、8個單項理念、10條高管人員行為于一切，一把手親自抓；安全先于一切，一把手第一時間抓；安全重于一切，一把手壓倒一切抓”的工作方式?！半p基”建設(shè)指的是基層管理、基礎(chǔ)管理?！叭笔牵褐贫然⒁?guī)范化和市場化。內(nèi)部市場規(guī)范、3大員工行為準(zhǔn)則。企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行。企業(yè)核心價值觀：用心做事 追求卓越。企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新。主傳播語：勇?lián)厝?成就理想。管理理念：創(chuàng)新為先三化為本。成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流。安全理念：從零開始向零奮斗。廉政理念：蕩濁揚清干凈健康河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一號工程、雙基建設(shè)、三項機制、四大體系、五自管理”。安全作為企業(yè)和一把手的“一號工程”，指：堅持“安全高獎勵機制、考核機制。五自安全管理體系即:礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系。2011年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)“22420”指的是：煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億，利稅突破40億，利潤突破20億，安全生產(chǎn)零目標(biāo)。河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略即：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和“三化”管理。兩創(chuàng)新、兩帶動的內(nèi)容是：化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是 解決粗放問題，精髓是用 市場經(jīng)濟(jì) 推動管理的精、細(xì)、嚴(yán)。制度化、規(guī)范化是保證，沒有制度化、規(guī)范化，就沒有健康發(fā)展的市場運行機制。這既是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新,也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制,降低成本,提高效益的必然選擇。河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起；以項目帶動為抓手?！叭膭睢奔矗汗膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理、著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。省委書記盧展工提出的四個重在是：重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財務(wù)管理；統(tǒng)一資源配臵；統(tǒng)一市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。“三查擺”” 的主要內(nèi)容即查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實。1河南煤化集團(tuán)職工“三最”是：、。1河南煤化集團(tuán)干部管理的原則“三鼓勵”，“三優(yōu)先”，即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊中選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。1河南煤化集團(tuán)“三不三無本廉體系建設(shè)項目”中“三不三無”是：形成文化引領(lǐng)倡廉“不愿腐”，制保廉 “不能腐”，打防結(jié)合促廉“不敢腐”的良好局面，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪的良好效果。“三知”即：知崗位、知責(zé)任、知表率。1“兩個轉(zhuǎn)變”是 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念。1“五優(yōu)”礦井指的是安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效、科技貢獻(xiàn)、五個方面效果顯著，成績優(yōu)異的礦井。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，符合管理對象的價