【正文】 安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。第五十八條創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國(guó)外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。第五十五條企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。第五十三條做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強(qiáng)調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對(duì)“過(guò)去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。第五十一條我們強(qiáng)調(diào)，管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營(yíng)。要通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理效率。要通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。河南煤化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹(shù)立“對(duì)標(biāo)”意識(shí)，通過(guò)不斷找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十五條在具體工作中，要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。第四十四條以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。第四十三條河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。第四十一條河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，我們按照“五個(gè)有利于”（有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭(zhēng)取國(guó)家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。管理無(wú)止境。六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題第四十條管理是企業(yè)永恒的主題。第三十九條要通過(guò)我們的努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。第三十八條“吃干榨凈”是我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。只要解放思想，更新觀念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來(lái)效益的資源。第三十五條資源在河南煤化集團(tuán)的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。開(kāi)展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。沒(méi)有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。局部是大局的一部分。第三十一條在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。這個(gè)企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實(shí)到河南煤化發(fā)展的始終。沒(méi)有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)離心離德。沒(méi)有綠色的發(fā)展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒(méi)有效益的發(fā)展，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。沒(méi)有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。第二十九條河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。第二十八條河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時(shí)候都不能離開(kāi)這個(gè)前提。少縱比，就是不要總盯著自已比過(guò)去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績(jī)，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，眼光多放在未來(lái)。縱比，就是拿現(xiàn)在的成績(jī)和自己過(guò)去的比，這樣只會(huì)滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。第二十七條在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。第二十六條“快、好、省”是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國(guó)，并走出國(guó)門。第二十五條只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。第二十四條只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比別人早占領(lǐng)市場(chǎng)、早贏得市場(chǎng)，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能在別人還沒(méi)有起步的時(shí)候，我們就開(kāi)始了收獲的階段。這些先進(jìn)的理念不僅原來(lái)管用、有用，現(xiàn)在、將來(lái)仍然管用、有用。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來(lái)的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。發(fā)展思路決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運(yùn)。第二十二條理念決定思路，思路決定出路。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有一切。四、發(fā)展文化：堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展第二十條發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。安全好，才能真正帶來(lái)效益好，才能真正為員工帶來(lái)幸福生活。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開(kāi)展。第十八條要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。安全沒(méi)有捷徑，沒(méi)有僥幸，沒(méi)有“撞大運(yùn)”。抓不好安全的干部堅(jiān)決不用。不用心抓安全的干部不是好干部。第十六條安全是企業(yè)管理的底線，更是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。第十五條抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持追求安全“零目標(biāo)”，任何時(shí)候都不能放松。第十三條安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。一定要把“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。我們要始終堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。第十條勇?lián)厝?，成就理想。只有追求卓越，才能再攀高峰。第八條河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷充實(shí)、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持基業(yè)長(zhǎng)青、始終屹立于世界500強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動(dòng)力。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。實(shí)踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，在時(shí)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢(shì)而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。具體說(shuō)就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。第一篇：河南煤化企業(yè)文化體系2012年一、總則第一條企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。第二條企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。第三條2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。第四條河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。第五條倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗幟鮮明、一以貫之。第六條文化生生不息。二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬第七條河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。第九條只有用心做事，才能把事情做好。這一核心價(jià)值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。每一位員工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。三、安全文化：生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一第十一條員工的生命是最寶貴的，是無(wú)價(jià)的。第十二條河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過(guò)人命，再大的功勞抵不了死人之過(guò)”。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。第十四條河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。抓不好安全的干部也不是好干部。第十七條安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。必須堅(jiān)決杜絕“三松”現(xiàn)象。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。沒(méi)有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒(méi)有保障。第十九條要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系?！皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住發(fā)展不動(dòng)搖。沒(méi)有發(fā)展，什么問(wèn)題也解決不了。第二十一條要始終堅(jiān)持主題主線，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。第二十三條過(guò)去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團(tuán)從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)企業(yè)，僅僅用了兩年時(shí)間。必須堅(jiān)持踐行，發(fā)揚(yáng)光大?，F(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來(lái)更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹(shù)立國(guó)際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開(kāi)闊的世界，緊握時(shí)代脈膊，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊緊融為一體。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動(dòng)。兩種不同的比較觀，帶來(lái)的是兩種不同的效果。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國(guó)甚至全世界這個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績(jī)?cè)瓉?lái)是那么微不足道，就會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動(dòng)力。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。要時(shí)刻牢記，沒(méi)有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項(xiàng)工作將失去最基本的保障。任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)方向。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒(méi)有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。第三十條“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。任何時(shí)候，都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)借勢(shì)、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來(lái)，想問(wèn)題，干工作，促發(fā)展。樹(shù)立大局觀念和做好局部工作是相一致的。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。第三十二條堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第三十四條資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。要深入研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各個(gè)?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長(zhǎng)效利用。第三十六條沒(méi)有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地方的資源。第三十七條在資源整合過(guò)程中，我們必須要牢固樹(shù)立和時(shí)刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時(shí)間，第一行動(dòng)，寸“資”必爭(zhēng)，完全“掌控”，科學(xué)利用。要按照“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”的“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價(jià)值。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位置。要在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實(shí)現(xiàn)新的超越。第四十二條從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤(rùn)增長(zhǎng)中心、成本控制中心。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)激活各類管理要素，激發(fā)員工工