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正文內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度-展示頁

2024-11-09 06:34本頁面
  

【正文】 符合國家環(huán)保要求,造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康,進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。八、設(shè)備調(diào)撥過程,公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項目經(jīng)理部與調(diào)入項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障,在調(diào)入項目經(jīng)理部發(fā)生的維修費(fèi)由調(diào)出項目經(jīng)理部支付(以設(shè)備調(diào)撥檢驗表為依據(jù))。四、設(shè)備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份,調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項目經(jīng)理部二份、報公司二份。三、C類設(shè)備的調(diào)撥;根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,各項目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑?!霸O(shè)備調(diào)撥檢驗表”一式三份,由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位,調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報材料設(shè)備部一份備案。二、各部門(包括項目經(jīng)理部)每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點,公司進(jìn)行抽查。三、設(shè)備維修費(fèi)用情況統(tǒng)計表(年報),要求各部門(包括項目經(jīng)理部)于次年元月二十五日前報送公司材料設(shè)備部。一、主要機(jī)械設(shè)備完好、利用率(年)報表,要求各部門(包括項目經(jīng)理部)于本年度十二月二十五日前報送公司材料設(shè)備部。設(shè)備報廢時,履歷書由材料設(shè)備部收回。履歷書主要內(nèi)容包括:主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機(jī)附件、工具登記、進(jìn)廠(車間)技術(shù)鑒定記錄,試運(yùn)轉(zhuǎn)和走合記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護(hù)、保修記錄,主要機(jī)件更換記錄,機(jī)長更換交接記錄和事故記錄等。檔案主要內(nèi)容包括:隨機(jī)技術(shù)文件(說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等)。設(shè)備報廢時,卡片應(yīng)附在報廢申請表后送審。二、單機(jī)卡片除登記臺帳的內(nèi)容外,還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機(jī)附件、設(shè)備調(diào)動等內(nèi)容。第五條 設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片的建立。五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號,各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號。三、C類設(shè)備由購置單位驗收。第四條 設(shè)備驗收一、設(shè)備購入一個月內(nèi),必須按國標(biāo)、部標(biāo)或生產(chǎn)廠標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量,檢驗方法,驗收規(guī)則做好驗收工作。五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門(包括項目經(jīng)理部),公司將通報批評,視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部、分公司考核評分。三、各項目經(jīng)理部、分公司,根據(jù)施工生產(chǎn)需要,經(jīng)公司同意后可購置C類設(shè)備,總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評,擇優(yōu)選擇。三、C類設(shè)備:除A、B類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。一、A類設(shè)備:潛孔鉆機(jī)、高、中風(fēng)壓空壓機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設(shè)備。四、公司材料設(shè)備部在管理工作中,應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)。三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作,公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。第一篇:機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度中國非金屬材料南京礦山工程有限公司機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度第一條 總則一、為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,結(jié)合本公司實際情況,制定本管理辦法。二、本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。各項目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作,并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。第二條 施行設(shè)備A、B、C分類管理法,A類設(shè)備是管理工作的重點。二、B類設(shè)備:不含A類設(shè)備的所有主要施工機(jī)械設(shè)備;單臺價格在2萬元以上(含)設(shè)備。第三條 設(shè)備購置一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要(以公司施工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)配置為原則)以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機(jī)械的調(diào)拔和采購,需采購的施工機(jī)械應(yīng)制定設(shè)備采購計劃。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會同公司財務(wù)部共同購置或授權(quán)各項目經(jīng)理部、分公司購置。四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計劃之內(nèi)的,各項目經(jīng)理部、分公司在5個工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可購置,也可定為設(shè)備購置補(bǔ)充計劃。六、設(shè)備購置操作的各部門(包括項目經(jīng)理部),必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗收或授權(quán)購置單位驗收。四、各部門驗收的各類設(shè)備,應(yīng)將隨機(jī)技術(shù)資料復(fù)印存檔,原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。六、設(shè)備驗收的依據(jù)是各項憑證,包括訂貨合同(或協(xié)議書)、設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。一、設(shè)備臺帳和單機(jī)卡片由專人建立,設(shè)備臺帳以機(jī)械分類編號為順序,主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購(調(diào))入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。設(shè)備調(diào)撥時,卡片應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。第六條 設(shè)備技術(shù)檔案的建立公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室,建立A、B類設(shè)備的技術(shù)檔案。第七條 設(shè)備履歷書的建立一、A、B類設(shè)備履歷書,由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和登記。二、設(shè)備調(diào)撥時,履歷書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。第八條 設(shè)備統(tǒng)計報表工作設(shè)備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求,及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。二、固定資產(chǎn)設(shè)備(臺帳)盤點表,各項目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設(shè)備部。第九條 設(shè)備的清查盤點一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財務(wù)部對設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點,做到帳、物相符。第十條 設(shè)備調(diào)撥一、設(shè)備調(diào)撥前要進(jìn)行保養(yǎng)和維修,應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好。二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥:以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù),在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。但調(diào)撥手續(xù)不可缺,同A、B類設(shè)備。五、工地成建制的遷移,應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。七、公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運(yùn)、包裝及運(yùn)輸分承包方的評審工作。第十一條 設(shè)備折舊、更新與報廢一、設(shè)備報廢條件設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴(yán)重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。經(jīng)有關(guān)人員檢測后,維修費(fèi)用較高,與當(dāng)前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價相比不經(jīng)濟(jì)的。因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價值的;此類設(shè)備報廢時應(yīng)將相關(guān)的處理報告及設(shè)備圖片同報廢申請一同報送材料設(shè)備部。設(shè)備報廢申請單由設(shè)備管理員填寫報廢原因,表單上必須有設(shè)備報廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名,加蓋項目經(jīng)理部、分公司公章后,原件寄公司材料設(shè)備部,復(fù)印件項目經(jīng)理部存留。材料設(shè)備部接到項目經(jīng)理部、分公司報廢申請后逐級報領(lǐng)導(dǎo)審批,批復(fù)意見將寄回項目經(jīng)理部、分公司。各項目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報廢的批復(fù)后,將報廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進(jìn)行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境,殘值上交公司財務(wù)部。設(shè)備管理員及時將報廢設(shè)備消帳。二、B類設(shè)備實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制,操作人員由各項目經(jīng)理部安排并報公司材料設(shè)備部備案。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令,設(shè)備管理部門有權(quán)制止,操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。、修理一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況,結(jié)合施工特點編制設(shè)備大修理報告,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織實施。A、B類設(shè)備的其它級別的修理和維護(hù)、保養(yǎng)及C類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理,均由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理。設(shè)備在
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