【正文】 、檢查施工機電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。，對項目部機電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進行指導(dǎo)，辦理機電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗證、報廢、處置等工作。、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗和辦法。，并動態(tài)更新。，加強成本控制。負責(zé)機電設(shè)備的全方位管理，其職責(zé)是：、相關(guān)部委、上級和集團公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報設(shè)備購置計劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評比表彰活動；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報有關(guān)報表。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細則》。，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。，項目部管大型設(shè)備的購置計劃由指揮部負責(zé)審核上報集團公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設(shè)備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設(shè)備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動施工技術(shù)進步為著眼點，以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設(shè)備投入機制；對設(shè)備實行全壽命期綜合管理，最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。篇二：施工機械與設(shè)備管理制度五、施工機械與設(shè)備管理制度 1 總 則***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時加強本標(biāo)段的機械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合***工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準(zhǔn)備工作。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責(zé)。、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。各施工隊?wèi)?yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。三、機械設(shè)備、施工機具對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進出場時間。按照分類管理原則，建立管理臺賬。機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責(zé)。第三篇：施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度 為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。1機管員應(yīng)端正工作作風(fēng)，對施工現(xiàn)場機械設(shè)備和操作人員嚴格管理，認真負責(zé)。并經(jīng)常檢驗其良好程度。1項目部機管員負責(zé)組織落實上級部門和政府檢查時下達的隱患整改指令。項目部應(yīng)設(shè)專職機管員，對現(xiàn)場機械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期組織對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢驗，監(jiān)督使用單位落實機械管理制度定期保養(yǎng)維護，不得帶病運轉(zhuǎn)，并對查出隱患及時消項。中、小型機械由分包單位組織安裝后，項目部機管員組織驗收，驗收合格后方可使用。經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。項目部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的機械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不合格的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部對分包單位、機械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進行監(jiān)督。第二篇：施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機械傷害事故和機械損壞事故，保證機械設(shè)備正常使用，特制定第一項目部施工現(xiàn)場機械管理制度：工程項目開工前應(yīng)編制包括主要施工機械安全防護技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報分公司有關(guān)部門會簽、審批。（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失的1—5%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。：事故直接經(jīng)濟損失2萬元以上由公司處理。：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在2萬元以上者。二、設(shè)備事故的分類：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在1千元—5千元者。第十四條 設(shè)備事故因操作不當(dāng)，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當(dāng)月獎金50—100%。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。由使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。五、“設(shè)備使用情況登記表”，是設(shè)備統(tǒng)計工作的原始資料。每周至少安排2—4小時進行設(shè)備強制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。三、各項目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護。二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實施；A類設(shè)備項修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù)，由公司材料設(shè)備部負責(zé)或委托其他單位辦理。四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進行處理。三、設(shè)備的操作、維護人員必須嚴格遵守設(shè)備使用、操作和維護規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速運轉(zhuǎn)。第十二條 操作人員的選用及職責(zé)一、A類設(shè)備實行機長負責(zé)制，機長的任命由公司材料設(shè)備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達。時間最完不得遲于項目結(jié)束前。設(shè)備原值未折舊完即要求報廢的，財務(wù)在收到報廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報廢的設(shè)備填寫報廢申請單時，需附設(shè)備事故報告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。二、報廢程序各項目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。國家法規(guī)禁止使用的。不