快遞行業(yè)的發(fā)展前景最終定稿-展示頁(yè)
2024-11-09 05:13本頁(yè)面
【正文】 展前景專(zhuān) 業(yè): 物流管理 班 級(jí): 學(xué) 號(hào): 姓 名: 指導(dǎo)教師:2012年11月18日四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(論文)目 錄摘 要................................................................1 第1章 緒 論..........................................................2 西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及十二五規(guī)劃中快遞行業(yè)的重要性。即便如此，快遞企業(yè)冀客將被征收郵政份子錢(qián)的消息又在年初不脛而走。這讓快遞業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也進(jìn)入微利時(shí)代，利潤(rùn)僅5%。同時(shí)，快遞行業(yè)收入首度下滑也有價(jià)格戰(zhàn)的“功勞”。中研普華快遞行業(yè)分析師表示，2月包含春節(jié)假期，由于眾多快遞員回家過(guò)年，配送速度大打折扣，基本處于半歇業(yè)狀態(tài)。與此同時(shí)，國(guó)家的相關(guān)政策對(duì)快遞行業(yè)也是持鼓勵(lì)態(tài)度并且強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)管。到2012年快遞行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和人才建設(shè)不斷在加強(qiáng)，以順豐、申通等大型的快遞公司都在積極建設(shè)自己的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、分撥中心等基礎(chǔ)設(shè)施，為業(yè)務(wù)的更加壯大打下基礎(chǔ)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的收緊無(wú)疑給整個(gè)行業(yè)施加了巨大的壓力。2013年之所以對(duì)快遞行業(yè)是比較關(guān)鍵的一年，其中很重要的一個(gè)原因是監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)快遞行業(yè)的重視加強(qiáng)了。冀客這是無(wú)疑是快遞行業(yè)的一大利好消息。另一方面，快遞行業(yè)也逐漸面臨著人力、油價(jià)等運(yùn)輸成本的上漲以及安檢漏洞、暴力分客戶信息泄露等一系列的問(wèn)題，如果不能有冀客效地解決這些問(wèn)題，那么快遞行業(yè)在2013年也面臨著潛在的危機(jī)。中研普華快遞行業(yè)分析師表示，2013年是快遞行業(yè)非常值得重視的一年。第一篇：快遞行業(yè)的發(fā)展前景隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，加上日益完善，網(wǎng)購(gòu)逐漸深入人心，漸漸成了廣大消費(fèi)者的重要的購(gòu)物方式。然而，為了滿足市場(chǎng)的需求，使快遞行業(yè)順其自然冀客的得到了蓬勃發(fā)展。一方面，快遞行業(yè)的服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)效率也在不斷提高，毫無(wú)疑問(wèn)2013年仍將是快遞行業(yè)的豐收年。據(jù)中研普華《20132018年快運(yùn)快遞行業(yè)深度分析及“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告》顯示，中國(guó)2012年每天配送快遞量達(dá)到2500萬(wàn)票，其中至少1500萬(wàn)票來(lái)自網(wǎng)購(gòu)，可見(jiàn)網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)有了一定的普及程度。按照這個(gè)趨勢(shì)到2020年，中國(guó)將至少擁有兩家年業(yè)務(wù)收入過(guò)千億、若干個(gè)收入過(guò)500億的快遞企業(yè)，引領(lǐng)快遞市場(chǎng)的成熟。由交通運(yùn)輸部制定的《快遞市場(chǎng)管理辦法》在2013年3月1日開(kāi)始實(shí)施，主要針對(duì)的是快遞行業(yè)之前出現(xiàn)的暴力分揀、信息泄漏等弊端造成的市場(chǎng)混亂的局面。尤其是消費(fèi)者信息泄露問(wèn)題非常值得快遞公司的重視，消費(fèi)者的冀客快遞權(quán)益得不到保障很可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的基本價(jià)值的動(dòng)搖。并且快遞公司也在開(kāi)始更加重視人才的吸納和員工的內(nèi)部培訓(xùn)。與此看來(lái)，2013年快遞行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)在業(yè)務(wù)上是非常樂(lè)觀的，但是在管理上應(yīng)該跟上業(yè)務(wù)壯大的步伐，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。不少快遞企業(yè)通過(guò)漲價(jià)抑制了快件的增加，因此不少網(wǎng)商選擇在春節(jié)后進(jìn)行發(fā)貨，這使得2月冀客快遞行業(yè)收入整體大幅降低。在粗放式的加盟擴(kuò)張中，快遞行業(yè)已經(jīng)深陷價(jià)格戰(zhàn)中，“誰(shuí)先漲價(jià)誰(shuí)先死”成為一道魔咒。在這種大背景下，不少快遞加盟商有錢(qián)不敢投，造成了服務(wù)質(zhì)量下滑，形成惡性循環(huán)。未來(lái)，快遞企業(yè)為了能在肉搏中自保，只能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。....................2 快遞在行業(yè)內(nèi)的重要性........................................2 快遞對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性......................................2 快遞行業(yè)在西部所面臨的各種環(huán)境....................................3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境....................................................3 政策環(huán)境....................................................3 人文環(huán)境....................................................4 選題及本文的實(shí)際意義..............................................4 第2章 西部快遞行業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題....................................5 當(dāng)今快遞行業(yè)普遍存在的問(wèn)題........................................5 服務(wù)質(zhì)量....................................................5 軟件設(shè)施....................................................5 新環(huán)境、新境遇....................................................6 外部的挑戰(zhàn)..................................................6 內(nèi)部的挑戰(zhàn)..................................................6 機(jī)遇........................................................7 快遞行業(yè)在西部發(fā)展的特殊性........................................7 第3章 西部快地行業(yè)現(xiàn)狀分析..........................................9 服務(wù)質(zhì)量差的本質(zhì)原因..............................................9 資源利用率低、信息把握不準(zhǔn)確的原因................................9 快遞公司品牌建設(shè)的困難...........................................10 第4章 對(duì)于西部快遞行業(yè)發(fā)展的解決辦法................................11 聯(lián)合配送.........................................................11 獨(dú)立的第三方配送.................................................11 多元化運(yùn)營(yíng).......................................................12 結(jié) 論................
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