【正文】 勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。第三篇：工程類工作總結(jié)工程類工作總結(jié)工程類工作總結(jié)120xx年1月xx月本人主要擔(dān)7樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。在這半年的工作中，不但增加了閱歷，而且學(xué)到了很多專業(yè)性的知識，可以說收獲很多，但是建筑行業(yè)是個(gè)涉及很廣的行業(yè)，有學(xué)不完的東西，活到老、學(xué)到老。先是從長年從事此類工作的施工單位那里要了兩本水運(yùn)方面的規(guī)范的復(fù)印件，對一些專業(yè)的術(shù)語、技術(shù)要求進(jìn)行了初步的理解與記憶，然后隨著處理地基的進(jìn)行，將規(guī)范里的條目與現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)行對照與融合，就對真空預(yù)壓有了深入的了解，從同事和其他參建單位那里也學(xué)到了很多寶貴的知識。5月份以后由于工作需要調(diào)至天津工作，主要負(fù)責(zé)天津東疆項(xiàng)目地基真空預(yù)壓降水工作，剛開始對真空預(yù)壓技術(shù)只是理論上有一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識，對施工工藝和流程一無所知，這對于我來說也是個(gè)新事物，是港區(qū)普遍采用的地基處理的技術(shù)，但是在內(nèi)陸地區(qū)很少見。另外硅片車間的漿料、電池車間、漿料回收的強(qiáng)酸強(qiáng)堿，都對地面產(chǎn)生很大的破壞；組件車間、地下庫房長期用叉車運(yùn)送貨物對墻角破壞嚴(yán)重；7廠房是彩板屋頂，長期風(fēng)吹日曬產(chǎn)生不同程度的破壞，遇大風(fēng)大雨天氣都要親自爬上去查看檢修。長時(shí)間地在三期工作，使我對各廠房、各車間的布局，以及每個(gè)車間容易造成損害的部位，小至提升門的運(yùn)行狀況，都形成了一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)庫。前階段維修工作經(jīng)歷了幾個(gè)重點(diǎn)的任務(wù)，如：人力資源部及采購部的裝修工程、天津衡水新招員工宿舍隔斷工程、配餐中心4號樓室外管線工程、9廠房樓頂設(shè)備基礎(chǔ)工程等，這些工程涉及的專業(yè)都很全面，很大的鍛煉了和各部門的協(xié)調(diào)和配合的能力，也對裝修的建材和工藝流程有了一定的了解。雖然隨著工作時(shí)間的積累，也有了些閱歷，但是真正的工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)知識還很欠缺，還有很多施工工藝沒聽過，沒見過，工作的經(jīng)歷也是一個(gè)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的過程，活到老，學(xué)到老。中水港航青島項(xiàng)目部 X X X 2014年7月第二篇：半年工作總結(jié)(工程建設(shè)類)2011年上半年工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。以上就是我在一年來工作、學(xué)習(xí)和思想方面的總結(jié)，在今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，將理論與實(shí)際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰(zhàn)困難和挫折?！钡瑫r(shí)，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總之在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯(cuò)誤。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事做錯(cuò)。所以我還要不斷努力，超越自我，減少和優(yōu)秀黨員的差距，并努力向優(yōu)秀黨員看齊。在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己?？傊?，造價(jià)是一個(gè)不斷積累不斷創(chuàng)新的工作，我們需要時(shí)時(shí)刻刻保持對各種期刊以及軟件的更新內(nèi)容的把握，材料價(jià)格瞬息萬變，如果不能很好的把握，我們很難做好這份工作，同時(shí)，在計(jì)算的過程中的態(tài)度和心態(tài)是相當(dāng)重要的，不能半途放棄，對于每個(gè)構(gòu)件的計(jì)算一定要認(rèn)認(rèn)真真地對待不能有一絲一毫的馬虎。同時(shí)計(jì)算規(guī)則也是預(yù)算工作至關(guān)重要的一環(huán)，無規(guī)矩不成方圓。老對著書本看無濟(jì)于事，但是通過一種學(xué)中干、干中學(xué)的方式對我有個(gè)相當(dāng)大的提高，隨著工作所涉及的方面不斷增加，一些對于書本上的內(nèi)容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來。在橋梁施工中，如果測量人員有一丁點(diǎn)的失誤，將會導(dǎo)致橋梁軸線的偏移，對路基與橋的順接和橋梁梁板的安裝帶來施工難度，并且影響工程質(zhì)量，增加工程成本，延誤工程進(jìn)度，有損公司信譽(yù)。特別是在山龍河橋梁工程的施工放樣和檢測過程中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。對每一道工序，都要做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，減少不必要的損失，降低工程成本。并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時(shí)也學(xué)會了橋梁坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣。既提高了專業(yè)技能，也拓展了業(yè)務(wù)范圍，學(xué)會了怎樣和身邊的人配合去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。第一篇：工作總結(jié)(建設(shè)工程類)中國水電集團(tuán)港航公司 青島中德生態(tài)園項(xiàng)目部工 作 總 結(jié)部 姓 名：XXX2014年7月工 作 總 結(jié)我叫xxx，自2013年畢業(yè)至今，參與了中德生態(tài)園12號線、3號線、22號線、紅石崖11號線、山龍河改道、山龍河橋梁等工程測量與預(yù)算編制工作。一年的工作歷練，讓我從稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步。2014年是公司高速發(fā)展，不斷壯大的一年，為了更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，下面我將我畢業(yè)一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下：一、工作方面：工程伊始，結(jié)合市政工程特點(diǎn)，我不斷學(xué)習(xí)新的測量專業(yè)知識，運(yùn)用于實(shí)踐。實(shí)踐讓我對施工過程有了清晰的認(rèn)識，測量前要對每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的精確性，及時(shí)和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不可彌補(bǔ)的損失。由于橋梁的精度要求高，為了保證測量精度，所以要求測量人員在測量前，對放樣點(diǎn)的坐標(biāo)反復(fù)推算，確定無誤后才能放樣，并在施工過程中多次校核，減小誤差。后來，由于項(xiàng)目需要，參與了預(yù)算編制工作，由于造價(jià)不是我在校期間的學(xué)習(xí)方向，剛開始接觸這個(gè)方面的工作，有太多的茫然。同時(shí)使我對施工圖紙有了更深的理解，當(dāng)拿到一個(gè)工程的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí)，首先要檢查圖紙是否齊全，有沒有漏頁的情況，然后就需要參照設(shè)計(jì)詳圖對設(shè)計(jì)說明進(jìn)行仔細(xì)的研讀，只有熟知圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能幫助我們做好工程量清單編制和工程量計(jì)算，其次，我們要警惕在設(shè)計(jì)說明中有而在設(shè)計(jì)詳圖中沒有顯示的部分，對于這個(gè)部分是否需要計(jì)量、如何計(jì)量，就需要與設(shè)計(jì)方或者業(yè)主方達(dá)成共識。在《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》以及《山東省市政工程消耗量定額》中的每個(gè)章節(jié)都對某個(gè)計(jì)算目標(biāo)的計(jì)算方法有著詳細(xì)的描述，對于不熟悉的部分，在計(jì)算前應(yīng)該要仔細(xì)的研讀每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則，這樣才能更好的確定自己所有計(jì)算的某個(gè)構(gòu)件或者是某個(gè)配電部分應(yīng)該套用哪一個(gè)定額子目下的定額，同時(shí)也需要注意每一個(gè)定額消耗量組成，這樣才能避免多算或漏算情況的出現(xiàn)，才能得到最為準(zhǔn)確的結(jié)果。二、思想方面：作為一名共產(chǎn)黨員。做到“吃苦在前，享受在后”，常常以黨員的先進(jìn)事跡來告訴自己，雖然自己現(xiàn)在是黨員，但離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走。在工作中，自己也有迷茫的時(shí)候，對未知的事物有害怕的心理。當(dāng)我每次有這樣的想法時(shí)，我總是告訴自己：“我是共產(chǎn)黨員，我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯(cuò)。時(shí)常調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。2010年5月以前，一直負(fù)責(zé)集團(tuán)各院各部門的土建維修工作，各項(xiàng)工作進(jìn)行地都很順利；5月份由于集團(tuán)公司建設(shè)任務(wù)的需要調(diào)至天津工作，接觸到了新的環(huán)境，也接觸到了新的工藝，學(xué)到了新的知識，也開闊了自己的視野。從招標(biāo)會后定下施工單位到預(yù)算審價(jià)簽合同，再到竣工驗(yàn)收付款，經(jīng)歷了完整的施工流程。廠區(qū)內(nèi)存在的普遍問題是：廠房內(nèi)地面長期使用損壞嚴(yán)重，墻面污損嚴(yán)重影響公司形象，各車間由于員工操作不當(dāng)引起的提升門運(yùn)行不正常情況嚴(yán)重。針對廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不同情況我們采取了不同措施，對常見的問題我們都提前準(zhǔn)備應(yīng)急方案，防患于未然，保證正常的生產(chǎn)生活。既然被分配到這里，就要克服一切困難。到現(xiàn)在為止，綠子食品地塊已經(jīng)進(jìn)入了抽水階段，5月7號開始正式計(jì)時(shí)，預(yù)計(jì)8月中旬就可以卸載，進(jìn)行下一步的廠房建設(shè)工作；國際貿(mào)易地塊16萬平米，分為8個(gè)區(qū)，其中4個(gè)區(qū)已經(jīng)完成打板工作，剩余四個(gè)區(qū)正在鋪設(shè)砂墊層，爭取月底進(jìn)行試抽氣階段。作為工程部的員工，可以說公司給我們提供了一個(gè)很好的平臺，不論是學(xué)習(xí)還是發(fā)展都有很大的幫助作用，我也會把握住這次機(jī)會，努力提升自己的自身水平，去適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。夜間加班至xx點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。工程類工作總結(jié)2從20xx年到公司以后，我參與了四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，總的來說體會較深，公司一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場的認(rèn)可，自己也通過這多年項(xiàng)目的工程管理，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕?。由于早期利潤高，很多房產(chǎn)公司在項(xiàng)目投入上大手大腳，不計(jì)成本的做法，必將被市場所淘汰，開發(fā)商應(yīng)更加注重成本控制的精細(xì)化，管理的規(guī)范化，比品質(zhì)，比信譽(yù)，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點(diǎn)。像萬科通過研究總結(jié)制定比較成熟的開發(fā)流程，確保各個(gè)項(xiàng)目按公司既定流程開展，萬科項(xiàng)目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；通過優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應(yīng)工程成本較高。如何做到既控制成本，又實(shí)現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標(biāo)。三、提高工程管理水平（一）、技術(shù)方面：質(zhì)量通?。褐两裎纯匆娔膫€(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預(yù)控方案，很多還是靠我們?nèi)プベ|(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗(yàn)水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各管理人員基本都在自己摸索。進(jìn)度的管理：而且根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結(jié)頂后的裝飾階段，因?yàn)檠b飾階段：（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個(gè)單位出問題可能會影響整個(gè)工程進(jìn)度。而好的管理人員就像老中醫(yī)把脈，不但要有預(yù)見性，而且能在初期就看出現(xiàn)場是否存在問題，問題的根源是什么，應(yīng)該如何去解決，避免“病情”加重后，導(dǎo)致解決成本上升。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導(dǎo)我們的工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進(jìn)展順利。工程技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)往往缺乏針對性：一是很多培訓(xùn)的是設(shè)計(jì)內(nèi)容，而設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗(yàn)豐富的講師；二是很多培訓(xùn)的是規(guī)范的理解，規(guī)范比較籠統(tǒng)，對現(xiàn)場容易發(fā)生的問題缺乏針對性；三是培訓(xùn)應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相符合，例如：現(xiàn)場在打樁，最好培訓(xùn)打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內(nèi)容，由于時(shí)間段差距太大，不能加深印象，培訓(xùn)效果差。（二）、管理方面：定位：我們主管一個(gè)人負(fù)責(zé)10萬平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應(yīng)該如何定位是關(guān)鍵。方法：工程管理，方法很重要，因?yàn)槲覀児芾韺ο蠛芴貏e，是外單位，一來施工單位關(guān)系復(fù)雜，是否服從管理是一個(gè)方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。這里提到對監(jiān)理的控制，萬科合同中提取一部分對監(jiān)理員的獎勵，但多數(shù)人認(rèn)為萬科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：缺乏對監(jiān)理工作的指導(dǎo)：監(jiān)理普遍水平落后，不能指望多給點(diǎn)錢就有能力全面管理到位，還應(yīng)加強(qiáng)過程管理：每個(gè)階段明確要求做什么，如何去做，；工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標(biāo)段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監(jiān)理，加半個(gè)總監(jiān)，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位，甲方監(jiān)理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理、施工單位各個(gè)崗位管理人員的積極性，才是最終目標(biāo)。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監(jiān)理順內(nèi)部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達(dá)到你的期望，而人員調(diào)整會帶來很多新的問題。我認(rèn)為首先應(yīng)對每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易，但輕易否定一個(gè)人是不明智的。（2）、如何調(diào)動積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動。管理培訓(xùn)：一般大公司的培訓(xùn)類課程