【正文】 2***年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。同時(shí)也十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善。但是這些不足，在以后的工作中，我會(huì)用心的做到多學(xué)、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，同時(shí)做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因?yàn)槲蚁嘈徘谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)。并用心學(xué)習(xí)多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。負(fù)責(zé)工程部每周周例會(huì)匯報(bào)資料的匯總及整理工作，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會(huì)等各項(xiàng)工程會(huì)議的通知及記錄工作。負(fù)責(zé)工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費(fèi)的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的輕重緩急狀況，確保流程的及時(shí)完成，對(duì)施工單位按時(shí)撥付工程款，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程類(lèi)合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復(fù)印，然后工程部進(jìn)行存檔管理，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同資料，也為現(xiàn)場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理帶給有力的依據(jù)。做好工程部各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系，認(rèn)真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù)、存檔及項(xiàng)目各類(lèi)圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類(lèi)似工作。工程類(lèi)工作總結(jié)15在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。雖然我們對(duì)于這些鍛煉效果不佳，但在此同時(shí)也磨練了我們，然我們體會(huì)到社會(huì)的味道，讓我們明白工作的辛苦的，我們要慢慢適應(yīng)工地生活。伴隨測(cè)量工作的同時(shí)，我們也要做一些其他事情，充實(shí)我們的實(shí)習(xí)生活。上夜班是一種讓我們?cè)诟鼝毫拥臈l件下適應(yīng)實(shí)地操作的技能，要適應(yīng)最?lèi)毫拥沫h(huán)境才能更好的鍛煉自己，讓我們學(xué)到更多更堅(jiān)實(shí)。我們被分到放線組，放線是建筑的基礎(chǔ)，對(duì)于我們初學(xué)者是必要的。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，才體會(huì)到并不是課本中學(xué)的`東西用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。由于時(shí)間短暫，在那幾個(gè)禮拜里就接觸到這些東西，但是我很知足。就像一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。使該項(xiàng)目于x月x日順利初驗(yàn)，x月x日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，x月x日順利完成備案。（三）進(jìn)度及其它方面參與x等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。（二）質(zhì)量方面組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。繼續(xù)深入推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革試驗(yàn)工作，“生本課堂”、“導(dǎo)學(xué)稿”課堂教學(xué)模式改革在我區(qū)啟動(dòng)實(shí)施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將繼續(xù)深入實(shí)施，要使實(shí)驗(yàn)率達(dá)到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學(xué)模式。抓住舊城區(qū)改造機(jī)會(huì)，拓寬園所建設(shè)渠道，鼓勵(lì)、支持社會(huì)企業(yè)和個(gè)人投資建設(shè)園所，政府投資扶植辦園。有效利用農(nóng)村小學(xué)閑置校舍資源開(kāi)辦農(nóng)村幼兒教育。優(yōu)化學(xué)前教育配置。對(duì)涉及整合學(xué)校的教師、學(xué)生，進(jìn)行合理調(diào)配，滿足教育教學(xué)需要。將部分區(qū)屬分散學(xué)校進(jìn)行整合，進(jìn)行集中辦學(xué)。補(bǔ)充、更換教學(xué)儀器和電教化設(shè)備。建設(shè)鎮(zhèn)一中綜合樓、水沖廁所，建設(shè)五十中和鎮(zhèn)一中的塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、風(fēng)雨教室，硬化操場(chǎng)。做好十九中學(xué)異地新建及二期建設(shè)工作。學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，影響學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的組織和教師管理考核。部分學(xué)校校園環(huán)境需要改善，硬化、綠化水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：部分學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還較低，教學(xué)設(shè)施設(shè)備品種數(shù)量不足。各校的規(guī)章制度實(shí)施，規(guī)范了教師的從教行為，學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，調(diào)動(dòng)了教師的積極性，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。這些規(guī)章制度和規(guī)范的實(shí)施，受到了基層學(xué)校的`普遍好評(píng)。從全局的角度通過(guò)規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理行為，引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)管理，為學(xué)?？茖W(xué)管理提供支撐，為教育局和學(xué)校實(shí)施有效管理提供依據(jù)。抓管理，建規(guī)范，建立教育管理科學(xué)體系。20xx年，撤銷(xiāo)向陽(yáng)學(xué)校初中部，取消鎮(zhèn)一中住宿生，擴(kuò)大五十中學(xué)辦學(xué)規(guī)模，使農(nóng)村學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，部分農(nóng)村學(xué)生進(jìn)入五十中學(xué)就讀，對(duì)教師進(jìn)行了科學(xué)合理分流。優(yōu)化教育資源配置，整合教育資源，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，是這屆教育領(lǐng)導(dǎo)班子上任后一直十分關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，一直在做這方面的工作，組織力量開(kāi)展調(diào)研工作，冷靜思考我區(qū)教育資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整工作，制定了區(qū)域教育資源整合規(guī)劃。為幫助扶持部分民辦幼兒園規(guī)范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區(qū)政府投資51萬(wàn)元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。目前，經(jīng)教育、街道、衛(wèi)生等多部門(mén)聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。二是加強(qiáng)民辦園整治力度。今年，投資655萬(wàn)元，在龍鳳鎮(zhèn)新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現(xiàn)在正在進(jìn)行場(chǎng)平和內(nèi)部裝飾。一是強(qiáng)化公辦園建設(shè)。抓配置，強(qiáng)監(jiān)管，加大學(xué)前教育整治力度。四是進(jìn)行整改完善。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了治理。三是加大隱患排查治理。充過(guò)分利用班隊(duì)會(huì)、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開(kāi)展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。各校建立了比較完善的安全工作應(yīng)急預(yù)案。系統(tǒng)上下高度重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。以營(yíng)造教師工作、生活和學(xué)生學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)和諧環(huán)境為目標(biāo)，積極推進(jìn)平安和諧校園建設(shè)。一年來(lái)，在課題組、進(jìn)修校、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)教師的努力下，實(shí)驗(yàn)工作取得了明顯的階段性成果，得到了學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的認(rèn)可。四是推進(jìn)課堂教學(xué)改革。三是堅(jiān)持素質(zhì)教育的全面實(shí)施。二是堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)檢測(cè)工作。一是開(kāi)展教學(xué)管理年活動(dòng)。實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是教育教學(xué)管理的目標(biāo)所在。投資24萬(wàn)元，對(duì)骨干教師實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。近3年，在教育局積極爭(zhēng)取區(qū)政府大力支持下，共投入110萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于教師培訓(xùn)，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓(xùn)考察，請(qǐng)進(jìn)多名省市專(zhuān)家來(lái)我區(qū)講學(xué)。20xx年啟動(dòng)了“師德師風(fēng)建設(shè)年”，在師德師風(fēng)建設(shè)年中，通過(guò)加大師德先進(jìn)人物的宣傳，對(duì)違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長(zhǎng)對(duì)此工作的重視。20xx年面向社會(huì)招考了聘任教師216名。二是抓教師隊(duì)伍建設(shè)調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，合理配備使用教師。20xx年，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序公開(kāi)選拔83名主任級(jí)管理干部。抓隊(duì)伍，提素質(zhì)，打造教育發(fā)展人才基礎(chǔ)。六是協(xié)調(diào)了市里投資。五是新建了基礎(chǔ)設(shè)施。四是消除了安全隱患。三是強(qiáng)化了后勤保障。投資1000萬(wàn)元用于三永學(xué)校內(nèi)部設(shè)施完善，確保了三永學(xué)校如期投入使用。投資1400萬(wàn)元，完成了機(jī)關(guān)幼兒園的改造及搬遷工程，對(duì)區(qū)屬17所校舍進(jìn)行了維修改造等。5年來(lái)，用于學(xué)校的維修改造及新建。工程類(lèi)工作總結(jié)12按照政府辦的通知要求，現(xiàn)將教育系統(tǒng)五年來(lái)的工作總結(jié)、存在問(wèn)題及下一五年工作謀劃匯報(bào)如下：一、五年來(lái)的主要工作抓協(xié)調(diào)，促發(fā)展，加大學(xué)校辦學(xué)條件改善。同時(shí)加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，及時(shí)了解、掌握每位班員的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行溝通，消除部分班員思想上的波動(dòng)。20xx年，我任班長(zhǎng)，在這安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的位置上，我深感責(zé)任和壓力的重大，特別是在此期間我們部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的整合，由原來(lái)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)增加為四個(gè)專(zhuān)業(yè)，如何調(diào)配好各專(zhuān)業(yè)的分工與合作是班組工作的重中之重。在初級(jí)的管理崗位上，我立足于本崗，積極主動(dòng)配合班長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，不斷改善班組工作環(huán)境，努力構(gòu)建一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、有靈聚力的班組。同時(shí)也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，進(jìn)一步緩解了班組人手不足的壓力。做為班組長(zhǎng)，工作重點(diǎn)不再局限于做好各項(xiàng)工作任務(wù)，必須全盤(pán)考慮所負(fù)責(zé)片區(qū)的工作安排、以及人員組織、技術(shù)培訓(xùn)等多方面工作。通過(guò)我們大量的反措改造工作后，電網(wǎng)的設(shè)備安全可靠性大幅度提高，繼電保護(hù)的正確率達(dá)到了99﹪以上。220kV及以上開(kāi)關(guān)雙操雙跳改造。全站PT二次一點(diǎn)接地改造。起，我就開(kāi)始參加執(zhí)行大量的繼電保護(hù)反措工作?？刂?、信號(hào)電源互竄等安全隱患，由于驗(yàn)收時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并責(zé)令整改，為以后設(shè)備安全、健康、穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。CT組別沒(méi)有交插、兩點(diǎn)接點(diǎn)、沒(méi)有接地點(diǎn)。驗(yàn)收方面如：20xx年的220kV錦園I、II期新建站全站的二次設(shè)備方面的驗(yàn)收及送電、20xx年220kV鼎美變I期的全站的二次設(shè)備方面的驗(yàn)收及送電、20xx年220kV翔安變I期等。四、新、改擴(kuò)建變電站的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作方面通過(guò)日常維護(hù)、檢修以及消缺工作中的不斷學(xué)習(xí)和摸索，為自己打下了扎實(shí)工作基礎(chǔ)，并積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在新、改擴(kuò)建變電站的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作中取得重舉足輕重的作用。20xx年負(fù)責(zé)110kV葉厝變3主變擴(kuò)建10kV部分的設(shè)計(jì)等等。20xx年?yáng)|渡變35kV母差保護(hù)改造設(shè)計(jì)。主要的設(shè)計(jì)工作有：20xx20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)同安局所屬2個(gè)110kV變電站(馬巷變、梅山變)、3個(gè)35kV變電站(大澄變、內(nèi)厝變、新店)全站的無(wú)人值守改造設(shè)計(jì)，并已經(jīng)全部改造完成，并投入運(yùn)行。三、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作方面作為一名合格繼電保護(hù)人員，單能勝任檢修、維護(hù)、技改等工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了能更加全面、系統(tǒng)地了解繼電保護(hù)工作的原理、配置原則以及必要性，必須經(jīng)過(guò)參加設(shè)計(jì)，才能明確我們的繼電保護(hù)工作目的性和重要性，才能進(jìn)一步化深對(duì)繼電保護(hù)的理解。同時(shí)參與20xx年220kV李林變的全站無(wú)人值守改造、1主變保護(hù)改造。20xx負(fù)責(zé)220kV鐘山變220kV嵩山Ⅰ、Ⅱ回線路保護(hù)改造。20xx年，負(fù)責(zé)220kV鐘山變220kV系統(tǒng)部分的無(wú)人值守改造。還有主要負(fù)責(zé)了：20xx年，負(fù)責(zé)全省第一套全省聯(lián)網(wǎng)安控系統(tǒng)聯(lián)切裝置，500kVxx變站端的安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)。面對(duì)困難，我沒(méi)有退縮，我白天在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)改造工作，晚上總結(jié)、分析技術(shù)改造存在的情況、攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、難題，并制定有效的施工方案。至今，我主要負(fù)責(zé)的技術(shù)改造有：20xx年的220kV東渡變?nèi)镜臒o(wú)人值守改造。在負(fù)責(zé)電網(wǎng)二次設(shè)備的技術(shù)改造過(guò)程中，自己編寫(xiě)施工組織方案、技術(shù)安全措施、調(diào)試方案，全面負(fù)責(zé)整個(gè)改造的全過(guò)程。220kV線路、主變保護(hù)微機(jī)化、雙重化改造。在此期間，我負(fù)責(zé)了大量技術(shù)改造任務(wù)，如晶體保護(hù)、電磁型保護(hù)的微機(jī)化改造。20xx年，鐘山變220kV鼎鐘Ⅱ回244線路報(bào)“CSL101B保護(hù)重合閘不充電”，外回路沒(méi)有任何異常，經(jīng)查為保護(hù)裝置內(nèi)部的邏輯板的YJ電壓繼電器接點(diǎn)粘死所致，更換后正常。如20xx年，鐘山變220kV李鐘Ⅰ回243保護(hù)年檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)CKJ集成保護(hù)中一塊邏輯芯片壞，B相單相故障時(shí)，不選相，直接三跳，經(jīng)更換芯片后正常，避免一次擴(kuò)大電網(wǎng)事故的隱患。目前自己已經(jīng)熟練掌握220kV、110kV、35kV變電站的線路保護(hù)、主變保護(hù)、母差保護(hù)、備自投裝置、聯(lián)切負(fù)荷裝置等設(shè)備的日常檢修、維護(hù)。我從學(xué)徒學(xué)起，認(rèn)真鉆研技術(shù)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，使得自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平、理論知識(shí)不斷提高，并逐步成為班組的技術(shù)骨干。研究，同時(shí)也為自己打下的扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在對(duì)我們局屬各220kV、110kV變電站設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備狀況以及相關(guān)二次設(shè)備有比較深入認(rèn)識(shí)，能夠勝任局屬各變電站的所有二次設(shè)備的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)等工作，并熟悉了主網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的工作流程。在這期間，我也利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平，通過(guò)參加成人高考、網(wǎng)絡(luò)教育，也先后取得了大專(zhuān)文憑、本科文憑。我靠的是自己的勤奮、好學(xué)、敢拼、敢闖工作作風(fēng)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及孜孜不倦的求知精神。工程類(lèi)工作總結(jié)11，在這個(gè)崗位上一干就是十年。第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道。第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。最后，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作給予了充分肯定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由為用戶(hù)提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩?hù)滿意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的到位服務(wù)!會(huì)議第二天以成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門(mén)x年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。張經(jīng)理運(yùn)用客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，詳細(xì)講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。工程類(lèi)工作總結(jié)1020xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開(kāi)了x總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。三、合理安排工序，加快施工速度作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工