【正文】 第一篇：工作總結(建設工程類)中國水電集團港航公司 青島中德生態(tài)園項目部工 作 總 結部 姓 名：XXX2014年7月工 作 總 結我叫xxx，自2013年畢業(yè)至今，參與了中德生態(tài)園12號線、3號線、22號線、紅石崖11號線、山龍河改道、山龍河橋梁等工程測量與預算編制工作。一年的工作歷練，讓我從稚嫩逐漸變得成熟，在工作、學習和思想上都取得了很大的進步。既提高了專業(yè)技能，也拓展了業(yè)務范圍，學會了怎樣和身邊的人配合去實現(xiàn)共同目標。2014年是公司高速發(fā)展，不斷壯大的一年，為了更好的完成公司下達的工作任務，下面我將我畢業(yè)一年來的工作、學習和思想情況總結如下：一、工作方面：工程伊始，結合市政工程特點，我不斷學習新的測量專業(yè)知識，運用于實踐。并在項目領導和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時也學會了橋梁坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。實踐讓我對施工過程有了清晰的認識，測量前要對每個結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質量。對每一道工序，都要做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，減少不必要的損失，降低工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在山龍河橋梁工程的施工放樣和檢測過程中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。由于橋梁的精度要求高，為了保證測量精度，所以要求測量人員在測量前，對放樣點的坐標反復推算，確定無誤后才能放樣，并在施工過程中多次校核，減小誤差。在橋梁施工中，如果測量人員有一丁點的失誤，將會導致橋梁軸線的偏移，對路基與橋的順接和橋梁梁板的安裝帶來施工難度，并且影響工程質量，增加工程成本，延誤工程進度，有損公司信譽。后來，由于項目需要，參與了預算編制工作，由于造價不是我在校期間的學習方向，剛開始接觸這個方面的工作，有太多的茫然。老對著書本看無濟于事，但是通過一種學中干、干中學的方式對我有個相當大的提高，隨著工作所涉及的方面不斷增加，一些對于書本上的內容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來。同時使我對施工圖紙有了更深的理解，當拿到一個工程的設計藍圖時，首先要檢查圖紙是否齊全，有沒有漏頁的情況，然后就需要參照設計詳圖對設計說明進行仔細的研讀，只有熟知圖紙中的每一個細節(jié)，才能幫助我們做好工程量清單編制和工程量計算，其次，我們要警惕在設計說明中有而在設計詳圖中沒有顯示的部分，對于這個部分是否需要計量、如何計量，就需要與設計方或者業(yè)主方達成共識。同時計算規(guī)則也是預算工作至關重要的一環(huán)，無規(guī)矩不成方圓。在《市政工程工程量計算規(guī)范》以及《山東省市政工程消耗量定額》中的每個章節(jié)都對某個計算目標的計算方法有著詳細的描述，對于不熟悉的部分，在計算前應該要仔細的研讀每個項目的計算規(guī)則，這樣才能更好的確定自己所有計算的某個構件或者是某個配電部分應該套用哪一個定額子目下的定額，同時也需要注意每一個定額消耗量組成，這樣才能避免多算或漏算情況的出現(xiàn)，才能得到最為準確的結果?？傊?，造價是一個不斷積累不斷創(chuàng)新的工作，我們需要時時刻刻保持對各種期刊以及軟件的更新內容的把握，材料價格瞬息萬變，如果不能很好的把握，我們很難做好這份工作，同時，在計算的過程中的態(tài)度和心態(tài)是相當重要的，不能半途放棄，對于每個構件的計算一定要認認真真地對待不能有一絲一毫的馬虎。二、思想方面：作為一名共產黨員。在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴格按照黨員的標準來要求自己。做到“吃苦在前，享受在后”，常常以黨員的先進事跡來告訴自己，雖然自己現(xiàn)在是黨員，但離優(yōu)秀共產黨員的標準還有很長的路要走。所以我還要不斷努力，超越自我，減少和優(yōu)秀黨員的差距，并努力向優(yōu)秀黨員看齊。在工作中，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時，我總是告訴自己：“我是共產黨員，我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯?！钡瑫r，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總之在干活前把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。以上就是我在一年來工作、學習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會不斷加強自己的業(yè)務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，將理論與實際相結合，總結經驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。中水港航青島項目部 X X X 2014年7月第二篇：半年工作總結(工程建設類)2011年上半年工作總結時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。雖然隨著工作時間的積累，也有了些閱歷，但是真正的工程技術方面的經驗知識還很欠缺，還有很多施工工藝沒聽過，沒見過，工作的經歷也是一個學習和充實自己的過程，活到老，學到老。2010年5月以前，一直負責集團各院各部門的土建維修工作，各項工作進行地都很順利；5月份由于集團公司建設任務的需要調至天津工作，接觸到了新的環(huán)境，也接觸到了新的工藝，學到了新的知識，也開闊了自己的視野。前階段維修工作經歷了幾個重點的任務，如：人力資源部及采購部的裝修工程、天津衡水新招員工宿舍隔斷工程、配餐中心4號樓室外管線工程、9廠房樓頂設備基礎工程等，這些工程涉及的專業(yè)都很全面，很大的鍛煉了和各部門的協(xié)調和配合的能力，也對裝修的建材和工藝流程有了一定的了解。從招標會后定下施工單位到預算審價簽合同，再到竣工驗收付款，經歷了完整的施工流程。長時間地在三期工作，使我對各廠房、各車間的布局，以及每個車間容易造成損害的部位，小至提升門的運行狀況，都形成了一個簡單的數(shù)據(jù)庫。廠區(qū)內存在的普遍問題是：廠房內地面長期使用損壞嚴重，墻面污損嚴重影響公司形象，各車間由于員工操作不當引起的提升門運行不正常情況嚴重。另外硅片車間的漿料、電池車間、漿料回收的強酸強堿，都對地面產生很大的破壞；組件車間、地下庫房長期用叉車運送貨物對墻角破壞嚴重；7廠房是彩板屋頂，長期風吹日曬產生不同程度的破壞，遇大風大雨天氣都要親自爬上去查看檢修。針對廠區(qū)內出現(xiàn)的不同情況我們采取了不同措施，對常見的問題我們都提前準備應急方案，防患于未然，保證正常的生產生活。5月份以后由于工作需要調至天津工作，主要負責天津東疆項目地基真空預壓降水工作，剛開始對真空預壓技術只是理論上有一點點認識，對施工工藝和流程一無所知，這對于我來說也是個新事物，是港區(qū)普遍采用的地基處理的技術，但是在內陸地區(qū)很少見。既然被分配到這里，就要克服一切困難。先是從長年從事此類工作的施工單位那里要了兩本水運方面的規(guī)范的復印件，對一些專業(yè)的術語、技術要求進行了初步的理解與記憶，然后隨著處理地基的進行，將規(guī)范里的條目與現(xiàn)實的施工進行對照與融合，就對真空預壓有了深入的了解，從同事和其他參建單位那里也學到了很多寶貴的知識。到現(xiàn)在為止，綠子食品地塊已經進入了抽水階段，5月7號開始正式計時，預計8月中旬就可以卸載，進行下一步的廠房建設工作；國際貿易地塊16萬平米，分為8個區(qū)，其中4個區(qū)已經完成打板工作，剩余四個區(qū)正在鋪設砂墊層，爭取月底進行試抽氣階段。在這半年的工作中，不但增加了閱歷，而且學到了很多專業(yè)性的知識，可以說收獲很多，但是建筑行業(yè)是個涉及很廣的行業(yè)，有學不完的東西，活到老、學到老。作為工程部的員工，可以說公司給我們提供了一個很好的平臺，不論是學習還是發(fā)展都有很大的幫助作用，我也會把握住這次機會，努力提升自己的自身水平，去適應公司快速發(fā)展的需求。第三篇：工程類工作總結工程類工作總結工程類工作總結120xx年1月xx月本人主要擔7樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至xx點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。20xx年xx月至xx月本人被調至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復雜；②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調項目建設有關單位。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。工程類工作總結2從20xx年到公司以后，我參與了四個項目的建設，總的來說體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這里談談自己的想法。一、工程管理的重要性20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發(fā)商應更加注重成本控制的精細化，管理的規(guī)范化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。在整個項目開發(fā)過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發(fā)的重要作用也不容忽視：緊湊而合理的開發(fā)周期，縮短資金的周轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發(fā)流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來說是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；通過優(yōu)質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；抓好工程質量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶投訴，對企業(yè)聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個項目，施工單位發(fā)現(xiàn)虧損后（原因復雜），賴倒做，由于開發(fā)商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最后決算遠遠高于投標價。如何做到既控制成本，又實現(xiàn)雙盈是成本控制的最終目標。二、目前工程管理的難點：由于房產項目建設過多，農民工數(shù)量嚴重不足，技術水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過大，又缺乏培養(yǎng)機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；房產公司為節(jié)約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數(shù)總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現(xiàn)象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。三、提高工程管理水平（一）、技術方面：質量通?。褐两裎纯匆娔膫€施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統(tǒng)一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，并有相應的應對措施：就像剛才說的幕墻施工容易出現(xiàn)的問題：窗頂?shù)狗核?，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統(tǒng)一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容