學(xué)習(xí)型員工先進(jìn)個人材料-展示頁
2024-11-09 03:24本頁面
【正文】 雖然已經(jīng)在耐材廠工作了十三年，但我對企業(yè)的赤誠之心從未衰減，工作的熱情和奉獻(xiàn)精神讓一些剛進(jìn)廠的人員為之欽佩不已。而這些全得意于學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工的創(chuàng)建活動，使麥爾茲一班全體成員對每一種設(shè)備的工作原理、易損部件都了然于胸。生產(chǎn)一線設(shè)備繁多，點多面廣，尤其是麥爾茲窯本體生產(chǎn)線，任何一處的故障都有可能造成停機(jī)、停產(chǎn)的設(shè)備事故。去年生產(chǎn)？？？噸，在麥爾茲所有班組里產(chǎn)量、質(zhì)量都排行第一；所管轄的班組安全事故為零、無工藝事故、崗位粉塵合格率達(dá)到100%。針對煤氣熱值低于設(shè)定最低限度時，我積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)分析原因找出缺口，力爭低熱值煤氣煅燒冶金石灰質(zhì)量指標(biāo)保在全國同行前三水平。每次窯爐出現(xiàn)異常我總會將電腦的趨勢圖掉出來認(rèn)真的分析并且緊盯電腦工藝界面，預(yù)判設(shè)備最有可能出現(xiàn)故障的部位，為設(shè)備維護(hù)工作提前做準(zhǔn)備。工作間隙和班會時間我總會拿出翻閱，在生產(chǎn)過程中遇到難點我就與大家一起討論解決方案。弄明白這一道理，所以我不但對自己嚴(yán)格要求，同時鼓勵班組全體成員人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，共同建設(shè)學(xué)習(xí)型班組?！边@是我在同事面前時常掛在嘴邊的一句話。不知不覺中，他們漸漸的習(xí)慣了自己全新的身份，在陌生的環(huán)境中找到了新的感覺。談到崗位理論，那些本崗位的員工終于打開了按捺許久的話匣子，在操作電腦的模擬屏幕上指指點點互相提問、互相解答，讓他們仿佛找到了在麥爾茲窯操作的精要。一、班組員工的“領(lǐng)路人”近年來公司加大人才的培養(yǎng)力度，面對初次接觸麥爾茲窯的員工我總是想方設(shè)法的去幫助他們，努力讓他們盡快的融入到先進(jìn)窯型的快速生產(chǎn)節(jié)奏中來。這一干就是3年，3年來，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨；這3年里，我刻苦鉆研、敢為人先為麥爾茲車間消化吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，為設(shè)備的升級、改造和國產(chǎn)化工作提出了許多合理的工藝技術(shù)改造。第一篇：學(xué)習(xí)型員工先進(jìn)個人材料學(xué)習(xí)型員工先進(jìn)個人材料麥爾茲氣燒石灰窯的守望者2008年柳鋼耐火材料廠引進(jìn)了當(dāng)時世界上最先進(jìn)的瑞士麥爾茲氣燒窯生產(chǎn)線。那一年起我就被分配到麥爾茲車間。我是麥爾茲車間一班副班長陸秋鋒，一位見證了麥爾茲窯在柳鋼的誕生、成長與輝煌的過程，我一直信守“工作多干、困難多上、榮譽多讓”的原則，事事、處處、時時嚴(yán)格要求自己，不斷超越自我，讓實踐與理論的結(jié)合釋放出巨大的能量，在司爐崗位上作出了突出的業(yè)績。針對一些員工工作經(jīng)驗較少，不善與班組員工交流的特點，我巧妙的以請教他們崗位理論為借口，探討工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在與他們的交流過程中，我進(jìn)一步鞏固了自己的專業(yè)理論知識，同時也不時的展現(xiàn)出自己的操作與分析能力，通1過畫面分析與現(xiàn)場實際對比更是讓他們深深的折服。二、自身學(xué)歷可以不高、但學(xué)習(xí)力絕不能不高“學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，新工藝、新設(shè)備層出不窮，不懂得學(xué)習(xí)、不懂得與時俱進(jìn)，就遲早會被邊緣化，甚至被淘汰出局。在我的號召下，班組在電腦里設(shè)立了專門的文件夾，里面錄滿了《60
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