【正文】 技術(shù)人員以及科室主任或主持工作的副主任由院長(zhǎng)聘任，其余專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)經(jīng)院部審核后，由科主任聘任；在管理崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，個(gè)人可以申報(bào)參加管理系列的崗位競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗后原專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)保留，可不占科室的編制崗位；即將退休的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（男57周歲，女55周歲）可不參加本次競(jìng)聘，聘任到過(guò)渡崗位上。（2）設(shè)崗的方法：按縣人事局批復(fù)，高級(jí)職務(wù)按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15(正高占此比例的25)、中級(jí)職務(wù)按40確定崗位數(shù)，醫(yī)院將依據(jù)各專(zhuān)業(yè)學(xué)歷層次，專(zhuān)業(yè)崗位分布、工作量、床位編制等情況，對(duì)各種不同專(zhuān)業(yè)和崗位作適當(dāng)調(diào)整，做到向重點(diǎn)專(zhuān)科、業(yè)務(wù)發(fā)展較快的科室傾斜，將各類(lèi)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行細(xì)化。（二）崗位設(shè)置。（一）全員競(jìng)聘上崗的原則。因此，堅(jiān)持公開(kāi)、透明、公平、公正的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅(jiān)持資格與職務(wù)分離，職務(wù)與崗位一致，等級(jí)與能力統(tǒng)一的評(píng)聘分開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理是一條行之有效的改革之路。其次，用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個(gè)樣。全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中求活力的需要。我院當(dāng)前存在著不少的困難，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)峻，人民群眾對(duì)醫(yī)療日益增長(zhǎng)的需求與我院所能提供服務(wù)之間的矛盾，人民對(duì)健康的需求，隨疾病風(fēng)險(xiǎn)的心理承受力與醫(yī)務(wù)人員在診治病人的客觀存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，還有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多重矛盾，如果我們?nèi)匀灰蜓嘏f，固步自封，坐等良機(jī)就會(huì)坐失良機(jī)。南通瑞慈嶄露頭角，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制后，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，李堡中心衛(wèi)生院等單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革后活力大增，以及已經(jīng)開(kāi)診的海安微創(chuàng)醫(yī)院和即將開(kāi)診的消化專(zhuān)科醫(yī)院都對(duì)我院的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運(yùn)行機(jī)制，逐步建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)療單位必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必須配套于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求醫(yī)院必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，而醫(yī)療單位長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機(jī)制不活等弊端，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)十分不相適應(yīng)。第二篇：在醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)（院長(zhǎng)）在醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)（院長(zhǎng)）在醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)（院長(zhǎng)）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：原創(chuàng)文章為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)我院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門(mén)的要求，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)我院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)。我將牢記組織上賦予我的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，做到依法行使職權(quán)，自覺(jué)履行義務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，力爭(zhēng)做一名讓組織放心、職工擁護(hù)、病人滿(mǎn)意的院長(zhǎng)。既自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、黨章黨紀(jì)，又帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，處處以身作則；秉公辦事。最后，我在這里向大家表示，在我擔(dān)任院長(zhǎng)的任期內(nèi)，保證做到以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持學(xué)習(xí)。個(gè)別人只要組織照顧，不要組織紀(jì)律；極個(gè)別人無(wú)論其思想素質(zhì)還是業(yè)務(wù)水平，已經(jīng)不具備做一名醫(yī)務(wù)工作者了，可依然繼續(xù)混在崗位上；分配制度還體現(xiàn)不出多勞多得，按績(jī)效分配的原則，影響了積極性的發(fā)揮；職稱(chēng)評(píng)審和晉升存在論資排輩，重文憑輕水平，重學(xué)歷輕能力，重理論輕實(shí)際等現(xiàn)象，優(yōu)秀人才不能脫穎而出；以上存在的問(wèn)題和困難，是必須在下一步的工作中努力加以克服和解決的。前面說(shuō)過(guò)，醫(yī)院今后的生存和發(fā)展，既有挑戰(zhàn)和困難，又有機(jī)遇和希望。因此，我沒(méi)有三把火可燒，只能說(shuō)現(xiàn)在火正旺，我再向里面續(xù)把柴。有的職工說(shuō)，新官上任三把火，你準(zhǔn)備燒哪三把火？在這里我可以明白地告訴大家，醫(yī)院自94年以來(lái)，無(wú)論是門(mén)診和住院病人的總數(shù)，還是醫(yī)療業(yè)務(wù)收入；無(wú)論是醫(yī)療議器設(shè)備、辦公條件，還是技術(shù)建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量，每年上一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步向前發(fā)展。好在有處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作的重視，有全處廣大職工和家屬子女對(duì)醫(yī)院工作的支持，有老院長(zhǎng)這些年為醫(yī)院工作打下的良好基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，尤其是我們醫(yī)院這些年經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和鍛煉，已經(jīng)擁有了一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年知識(shí)分子。第一篇：在院長(zhǎng)交接班大會(huì)上的講話(huà)在院長(zhǎng)交接班大會(huì)上的講話(huà)彭茂輝（1999年12月17日首先，我衷心感謝組織上對(duì)我的關(guān)懷和信任，感謝全院同志們對(duì)我的關(guān)懷和信任，讓我擔(dān)任鐵三處醫(yī)院院長(zhǎng)的職務(wù)。在當(dāng)前我們國(guó)家的改革開(kāi)放、企業(yè)改制、醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，讓我擔(dān)任院長(zhǎng)這一職務(wù)，我內(nèi)心確是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，深感自己能力有限而又責(zé)任重大，唯恐有負(fù)重望。有這些條件做后盾，有全院職工的理解和支持，我對(duì)做好醫(yī)院今后的工作又充滿(mǎn)了自信。這充分說(shuō)明，醫(yī)院這些年的指導(dǎo)思想、工作方法、管理措施、發(fā)展規(guī)劃，都是正確的，既符合三處醫(yī)院的實(shí)際情況，又符合我們每一位職工的切身利益。我將會(huì)在院黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全院職工的集體智慧和力量，利用各種有利條件，借鑒前任院長(zhǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取使醫(yī)院的管理更加規(guī)范、更加民主、更加科學(xué)、更富有成效。醫(yī)院目前面臨的困難主要表現(xiàn)在：醫(yī)療體制改革的深入，使醫(yī)院面臨優(yōu)勝劣汰的危機(jī)；醫(yī)院工作量不飽和，存在嚴(yán)重的人浮于事現(xiàn)象；企業(yè)改制的深化，醫(yī)院面臨的一些深層次矛盾（人事安排、人才梯隊(duì)、工資分配）日益顯現(xiàn)出來(lái)；技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有專(zhuān)科特色和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力；極少數(shù)人員思想素質(zhì)差、醫(yī)德修養(yǎng)低、嚴(yán)重影響了醫(yī)院的形象建設(shè)和聲譽(yù)；有章不循，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還比較嚴(yán)重，而處罰力度不夠。具體措施將在2000年的工作計(jì)劃中談及。既學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的文件、指示、精神，也學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)取思想過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬；遵紀(jì)守法。只要符合單位的利益、符合大家的利益、符合病人的利益，我都會(huì)按章辦事，堅(jiān)持原則，積極支持和擁護(hù)；反之，我也將立場(chǎng)分明、獎(jiǎng)罰分明、公私分明，嚴(yán)肅處理，做到對(duì)事不對(duì)人；忠于職守。對(duì)于過(guò)去犯過(guò)差錯(cuò)、錯(cuò)誤、問(wèn)題的職工，我將保證既往不咎，不算陳年舊賬，一切屬于過(guò)去，一切從在開(kāi)始，就好比一張白紙，愿大家能在上面描繪美好的理想、成績(jī)、未來(lái)。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競(jìng)聘上崗后內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長(zhǎng)室，就如何要實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和怎么做好全員競(jìng)聘上崗工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)全員競(jìng)聘上崗的必要性和重要性全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)的需要。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實(shí)告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。運(yùn)行機(jī)制