區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)-展示頁(yè)
2024-11-09 01:49本頁(yè)面
【正文】 ，專設(shè)各區(qū)域銷售經(jīng)理一職，其工作職責(zé)是：根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)公司總體銷售計(jì)劃目標(biāo)，制定本區(qū)域銷售計(jì)劃及措施，管理所轄區(qū)域市場(chǎng)及客戶，確保區(qū)域月、季、年銷量和月、季、年回款金額。準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售客戶及同業(yè)信息，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。幫助客戶跟催訂單及跟蹤催辦回款。加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)客戶服務(wù)維護(hù)工作，協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理，做到客戶滿意。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括銷量、產(chǎn)品資料、價(jià)格及促銷手段等信息，并收集各區(qū)域市場(chǎng)前3名的同業(yè)公司市場(chǎng)份額及銷售相關(guān)情況。第二篇：區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)為了加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此專設(shè)區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責(zé)是：根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來(lái)訪接待工作。協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫(kù)存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間；對(duì)庫(kù)存不足要求備貨，對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。1協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開(kāi)展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等；及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評(píng)估的 有效性。1協(xié)助代理商對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓及對(duì)銷售不暢的市場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。1組織召開(kāi)區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。二、區(qū)域經(jīng)理職責(zé) ①生意發(fā)展1）不折不扣地完成上級(jí)制定的銷售拓展目標(biāo)；2）在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估；3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)；4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展；5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。(區(qū)域經(jīng)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))1所轄區(qū)域銷量與分銷水平2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平一、分公司區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)①區(qū)域目標(biāo)的制定及達(dá)成率 *將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點(diǎn)拆分各月目標(biāo) *根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性,有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo) *制定有效,切合實(shí)際的目標(biāo)。切合實(shí)際,合理的與總公司協(xié)商問(wèn)題點(diǎn),有效拓展 *區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的總體規(guī)劃,結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時(shí)計(jì)劃開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng) *當(dāng)總公司下達(dá)所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后,區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實(shí)際可能的達(dá)成率,計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店共同完成全年目標(biāo) *區(qū)域經(jīng)理拓展市場(chǎng)應(yīng)考慮新開(kāi)店鋪對(duì)整個(gè)公司的對(duì)外影響力及開(kāi)發(fā)后期的有效管理,必須保證可以平衡整個(gè)所屬 區(qū)域的銷售達(dá)成率.②.區(qū)域行政管理 *分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費(fèi)用參考,合理計(jì)劃每月行政辦公費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 *所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費(fèi)用預(yù)算,由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費(fèi)用安排 *所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費(fèi)用,將由區(qū)域經(jīng)理審核后,發(fā)送總公司報(bào)批 *每月分公司各部門制定有效的工作計(jì)劃及實(shí)施時(shí)間計(jì)劃方案,上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計(jì)劃,遞交總公司 *各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時(shí)的了解各部門工作計(jì)劃,避免工作鏈脫節(jié)狀況 *區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計(jì)劃會(huì)議,協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合,解決在各周工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn) *區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各店長(zhǎng)會(huì)議,及時(shí)了解店鋪每周銷售的達(dá)成率及店內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)處理 *區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)完成每月制定的工作計(jì)劃,如遇不能達(dá)成計(jì)劃時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告總部并盡快作處處理 *區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況,聘用適合
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