加大干部雙向交流發(fā)言材料(20xx215)-展示頁
2024-11-09 01:38本頁面
【正文】 業(yè)才能夠強(qiáng)盛不衰，立于不敗之地。一是注重交流權(quán)力大、學(xué)歷高、影響廣的干部，激活干部隊(duì)伍活力。近年來,各地不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，對(duì)深化干部人事制度改革起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，通過回訪考察形式，把干部任前任后的行為至始至終不僅臵于群眾的監(jiān)督中，也臵于組織的監(jiān)督中，并與干部的使用和處理相結(jié)合，強(qiáng)化了制約機(jī)制。建議實(shí)行回訪考察制度，進(jìn)一步完善干部任前與任后結(jié)合的全程管理，以識(shí)別了解干部，科學(xué)用好管好干部。實(shí)行回訪考察制度，長短效益結(jié)合。干部異地，交流面不宜過廣，且應(yīng)區(qū)別對(duì)待，掌握好本地與異地干部的比例。二是有利于克服惰性，激異地交流時(shí)間短，因此會(huì)出現(xiàn)少數(shù)干部只顧“短安排”，不作“長計(jì)劃”，不利于一個(gè)地方的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）加大干部交流利于人才隊(duì)伍建設(shè)大力推進(jìn)干部交流，讓干部通過交流脫離長期工作的地方，到新的環(huán)境去打拼，對(duì)干部尤其是年輕干部直面挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、增長才干大有裨益。第一篇：加大干部雙向交流發(fā)言材料()加大干部雙向交流 多渠道培養(yǎng)選拔年經(jīng)干部促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)合理化發(fā)展耿馬華僑管理區(qū)黨工委 向亦武2012年2月15日各位領(lǐng)導(dǎo)：按照座談會(huì)的安排，下面我就關(guān)于加大干部交流和培養(yǎng)選拔年輕干部兩個(gè)方面的問題進(jìn)行交流發(fā)言，淺談自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，說得不對(duì)的請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。一、加大干部雙向交流，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力（一）推進(jìn)干部雙向交流是改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的迫切需要 針對(duì)新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的干部來源窄、經(jīng)歷單，缺乏基層工作經(jīng)歷等新矛盾新問題，加大干部雙向交流力度，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，是改善全市干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的迫切需要，是更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部成長的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)全市干部隊(duì)伍人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要渠道。一是有利于豐富閱歷，增長見識(shí)，開闊視野，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)進(jìn)一步完善相關(guān)干部管理制度，使其發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用，我建議：區(qū)別對(duì)待交流比例，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。對(duì)交流干部任職也應(yīng)有至少一屆的時(shí)間要求，使他們能安下心來，多做基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的工作，任職一地，造福一方。對(duì)交流干部任期內(nèi)的政績考核，要把長期效益與短期效益有機(jī)結(jié)合。把回訪結(jié)果與對(duì)干部的綜合評(píng)價(jià)結(jié)合起來，與干部教育和監(jiān)督結(jié)合起來。以此盡量避免異地任職干部的短期行為。我認(rèn)為，當(dāng)前要加大干部輪崗交流工作力度，還要著重從以下幾個(gè)層面推進(jìn)干部輪崗交流工作，才能進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。在干部交流中，市、縣要拿出一些重要工作部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)施交流任職，注重交流權(quán)力大、學(xué)歷高、影響廣的越要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，越要重視抓好培養(yǎng)選拔年輕干部這個(gè)事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，我認(rèn)為要按照全面鍛煉提高、缺什么補(bǔ)什么的要求，采取多種形式，讓年輕干部在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。對(duì)比較優(yōu)秀的年輕干部，要有意識(shí)地選派他們到艱苦的地方和崗位去工作，或者派他們?nèi)氖履切╇y度較大、突擊性強(qiáng)的工作。繼續(xù)有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部在上下級(jí)機(jī)關(guān)之間、部門之間以及機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行交流和輪崗。要把后備干部鍛煉作為后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過干部輪崗交流、下派外掛、設(shè)臵助理崗位等辦法，有針對(duì)性、有計(jì)劃地組織加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)鍛煉，為干部的成長鋪臺(tái)階、搭舞臺(tái)。第二篇：干部雙向交流（小編推薦）金臺(tái)區(qū)干部雙向交流工作情況匯報(bào)市委組織部：按照市委組織部的通知精神，我們對(duì)近年來金臺(tái)區(qū)在推動(dòng)干部雙向交流工作方面的情況進(jìn)行
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