【正文】 經(jīng)營鏈條，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、節(jié)本增效。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、信息化、國際化的推進，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)產(chǎn)品國際市場競爭的加劇，農(nóng)村基本經(jīng)營制度也需要與時俱進，不斷完善和加強?！边@是中央從推進中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展出發(fā)，著眼加強農(nóng)村制度建設(shè)與創(chuàng)新，對扶持和加強農(nóng)民專業(yè)合作社工作做出的新部署、提出的新要農(nóng)民專業(yè)合作社是廣大農(nóng)民群眾的積極探索和偉大創(chuàng)造，是穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制的重要途徑。核桃樹就是家家發(fā)家致富的‘搖錢樹’。土地流轉(zhuǎn)初期，合作社以培育優(yōu)質(zhì)核桃種苗為主，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，當(dāng)核桃達豐產(chǎn)期后，村民可以選擇繼續(xù)分紅，也可選擇將合作社核桃園承包，自己種植管理，合作社負責(zé)銷售。三是土地股權(quán)分紅讓群眾得實惠。合作社利用到社作工的村民，成立了兩個工作隊，一是由20人組成的種苗嫁接隊，承擔(dān)嫁接、改頭換優(yōu)、技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)；二是由70人組成的種苗管理隊伍，承擔(dān)苗木的種植、嫁接后管理、鋤地打藥澆水等日常管理工作。并前后派出21名年輕村民到學(xué)校學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)核桃種植戶到河南、壽光等地學(xué)習(xí)參觀，并且每年春夏兩季均請上級專家來村現(xiàn)場教授種植管理技術(shù)，在村里成立核桃種植技術(shù)服務(wù)隊，專門為種植戶提供技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為做大做強核桃產(chǎn)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)新型社員。生產(chǎn)中購銷化肥等農(nóng)資70噸，建集雨窖15個，修生產(chǎn)路3公里。2012年合作社共收入1260萬元，支出農(nóng)戶1222萬元，盈利38萬元，社員人均純收入13800元，（被合作社帶動的農(nóng)戶有368戶），人均收入提高2460元新泰市益民核桃專業(yè)合作社走合作之路架增收金橋新泰市益民核桃專業(yè)合作社成立于2008，注冊資金184萬元，合作社引進核桃優(yōu)良品質(zhì)苗木，建立高標(biāo)準(zhǔn)的示范園600畝，品種資源圃50畝，良種采穗圃100畝，苗木繁育圃300畝。2012年合作社共收購棚戶蕓豆890 噸，西紅柿2160噸，山豆角80噸，都發(fā)往北京、上海等各大城市銷售。合作社的業(yè)務(wù)范圍是：組織收購、銷售成員種植的蔬菜，為成員提供所需的生產(chǎn)資料；引進新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。2010年6月在國家工商局注冊了“仙崮”牌商標(biāo)，2010年9月在新泰市工商局注冊登記成立了新泰市龍廷鎮(zhèn)楊莊子村大棚蔬菜專業(yè)合作社。為幫助社員提高種養(yǎng)技術(shù)水平，增加產(chǎn)出效益，合作社先后開展技術(shù)培訓(xùn)5次，受訓(xùn)社員200多人次。現(xiàn)在他們老寨山畜禽專業(yè)合作社在泰安市已與24家飯店、4個超市簽訂了長期供銷合同，在泰安市區(qū)以“新泰市老寨山畜禽專業(yè)合作社”名稱開了兩家超市，目前以每個雞蛋2元、每只公雞150元、每斤野豬肉87元的價格向外出售，平均高出市場價格30%以上，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。隨著信息平臺的建立，當(dāng)他帶著產(chǎn)品和電腦再去推銷時，客戶在網(wǎng)站上直觀地看到合作社實時養(yǎng)殖加工的全過程，對他們的產(chǎn)品認可了、信任了，銷售也一下子打開了。老寨山畜禽專業(yè)合作社起初，王丙森帶著合作社的產(chǎn)品到濟南、泰安、萊蕪、肥城等地推銷，由于客戶對他們的產(chǎn)品不了解，無論你說的天花亂墜，人家就是不相信，銷售一度跌入低谷，積壓的產(chǎn)品越來越多。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，帶動了我市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，促進了農(nóng)民增收。；畜產(chǎn)品總量，年出欄各類畜禽1023萬只；。各合作社均按照要求，制定了章程、財務(wù)管理制度、理事會監(jiān)事會及各部門職責(zé)，部分合作組織制定了統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，大部分執(zhí)行了統(tǒng)一的會計核算、設(shè)立了統(tǒng)一會計帳簿。第一篇：農(nóng)民專業(yè)合作社扶持發(fā)展措施農(nóng)民專業(yè)合作社扶持發(fā)展措施登記扶持商標(biāo)扶持資金扶持管理規(guī)范新泰市農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展陳鐵 馬祥文近年來，通過不懈努力，新泰市農(nóng)民專業(yè)合作社得到了蓬勃發(fā)展，截止目前，全市各類農(nóng)民專業(yè)合作組織達到946家，基本達到每個村有一個專業(yè)合作組織，其中在工商部門登記注冊的合作社達到441家，帶動農(nóng)民年戶均增收3500余元。目前，我市農(nóng)民專業(yè)合作社涉及養(yǎng)殖、種植、運銷、加工、服務(wù)等行業(yè)，其中養(yǎng)殖業(yè)占總數(shù)的45%左右，種植業(yè)占總數(shù)的42%左右，服務(wù)業(yè)如農(nóng)民用水、農(nóng)機等占總數(shù)的8%左右，運銷、加工占總數(shù)的5%左右。全市農(nóng)民專業(yè)合作社基本實現(xiàn)了統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)等“幾個統(tǒng)一”。實現(xiàn)盈余。通過合作社成員戶均收入5200元，成員人均純收入11300元，比全市農(nóng)民人均收入高出2400元。為解決合作社產(chǎn)品銷售難的問題，他們加強信息推介和宣傳，在基地投資120萬元鋪設(shè)光纜工程，安裝了12個攝像頭，在互聯(lián)網(wǎng)上開通了合作社網(wǎng)站，實現(xiàn)了合作社生產(chǎn)、銷售網(wǎng)上全程監(jiān)控。為進一步打開市場，提高產(chǎn)品知名度，他們注冊了“老寨山”畜禽產(chǎn)品商標(biāo)，所有合作社的產(chǎn)品統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。合作社社員大多分布在山區(qū)，交通信息不便，飼料等生產(chǎn)資料的需求量又大，社員購買生產(chǎn)資料成為難題，合作社急社員之所急，及時將各戶需要的生產(chǎn)資料進行統(tǒng)計匯總，然后直接向廠家統(tǒng)一訂購后再分發(fā)到各戶，即方便了社員，又減少了社員支出，2010年共為社員提供各種飼料1100余萬元，平均低于市場價格5%左右。新泰市樓德鎮(zhèn)西城前村宏偉蔬菜專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社護航資金入股村集體增收提供更好服務(wù)，合作社在09公路旁租賃土地70畝，建成了一處大型批發(fā)市場，配備了地磅、電子結(jié)算交易大廳、制冰廠等，形成一個高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)中心，有效促進了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全村蔬菜種植面積擴大到1500畝，新上冬暖式大棚50個，大中拱棚1100多個，帶動周邊村發(fā)展蔬菜種植2000余畝，成為村集體增收、農(nóng)民致富的重要平臺新泰市龍廷鎮(zhèn)楊莊子大棚蔬菜專業(yè)合作社位于新泰市東南部，是泰安市重要的蔬菜生產(chǎn)基地，其中大棚蔬菜已得到國家農(nóng)業(yè)部及山東省農(nóng)業(yè)廳綠色無公害產(chǎn)品認證。該合作社共參股社員72名，輻射周邊十幾個村，組織機構(gòu)代碼567707795，已辦理稅務(wù)登記證，法人楊志洪是新泰市黨代表。現(xiàn)合作社有辦公室1280平方米，社員技術(shù)培訓(xùn)教室3間，并有電教設(shè)備一套。生產(chǎn)中購銷化肥等農(nóng)資136噸，提供西紅柿種苗100萬棵。2011年提供香玲等優(yōu)質(zhì)嫁接苗30萬株、早實苗30萬株、實生苗100萬株，年產(chǎn)核桃4萬斤，年產(chǎn)值510萬元，利潤20萬元，同時承接改接換優(yōu)服務(wù)。合作社的建立使核桃產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良種化栽培、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展、市場化運作的五化目標(biāo)，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)強村富民的新路子。自2008年開始，合作社積極與山農(nóng)大教授、省林科院和市林業(yè)局專家聯(lián)系，引進了上市早、品質(zhì)好、年產(chǎn)高的十幾個優(yōu)良品種，實現(xiàn)良種化栽培。二是工業(yè)化生產(chǎn)方式，企業(yè)化管理理念。并把這些管理人員劃分11個小組，各組指定組長，在種苗管理中，統(tǒng)一購肥，統(tǒng)一購藥，統(tǒng)一打藥，統(tǒng)一澆水，統(tǒng)一供苗，并采取管理好壞與經(jīng)濟收入掛鉤的措施，極大的調(diào)動了社員的工作積極性。合作社吸收村民以土地入股，村民將土地入股合作社后，按照入股地級差別，每畝每年可獲得600元、800元、1000元的固定分紅，村民再到核桃園中上班做工，每年能賺取4000多元的工資，年終參與統(tǒng)一分紅。合作社給村民算了這樣一筆賬：“土地一人一畝半，工資每人每年4000多元，豐果期之后，把土地承包回來，一畝地能賺2萬多元，僅核桃一項，少說人均增收幾千元。第二篇：扶持農(nóng)民專業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)