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農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展思路-展示頁

2024-10-20 23:04本頁面
  

【正文】 民專業(yè)合作社雖有較快發(fā)展,也取得了一定的成績,但仍然存在著總體規(guī)模較小,基礎(chǔ)比較脆弱,認(rèn)識和發(fā)展的內(nèi)動力不足,利益機制不完善,專業(yè)化、組織化程度亟待提高,扶持力度不強,以及當(dāng)前的政策導(dǎo)向等問題,在一定程度上影響了規(guī)模化經(jīng)營的進(jìn)程:(一)組建目的不夠純正。太湖作為省內(nèi)外知名的規(guī)模養(yǎng)殖地區(qū),資源豐富、環(huán)境適宜、民風(fēng)淳樸而勤勞,我相信,借此次祥和合作社揭牌之東風(fēng),將會揭開興牧公司發(fā)展的新篇章,衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁長期以來的關(guān)心和支持!在未來的發(fā)展道路上,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁一如既往地繼續(xù)支持和幫助興牧公司成長和壯大!最后,祝祥和合作社取得成功!祝大家身體健康、工作順利!謝謝!第二篇:農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀扶余市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局 于國鳳農(nóng)民專業(yè)合作社,是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的核心主體,也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量,是農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新的必由之路。這些信息,充分證明了公司的這一決定是正確的,是符合市場要求的;為此,公司制定了未來三年的發(fā)展規(guī)劃:在保證原有產(chǎn)品年出欄量的基礎(chǔ)上,新增優(yōu)質(zhì)雞投放,計劃2011年年出欄優(yōu)質(zhì)雞100萬只,2012年年出欄200萬只,2013年年出欄300萬只。過去,由于傳統(tǒng)家禽產(chǎn)品利潤少,挫傷了部分農(nóng)戶的積極性;隨著公司主營產(chǎn)品的調(diào)整,利潤的蛋糕會越來越大,興牧公司本著合作共贏的原則,會認(rèn)真切好這塊蛋糕,確定好農(nóng)戶的合理利潤,只要廣大農(nóng)戶按照公司的要求、執(zhí)行公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程,就一定會有豐厚的收益。因此,企業(yè)要時常換位思考,站在農(nóng)戶角度考慮問題,尋求雙方合作的共同基礎(chǔ)。依據(jù)這樣銷售思路,興牧公司已經(jīng)在南京、武漢、南昌等大城市開始運作,通過大城市再逐步擴展到二線城市及周邊城市。目前,大多數(shù)家禽企業(yè)的銷售模式還比較單一和傳統(tǒng),這就為興牧公司創(chuàng)新銷售模式提供了良好契機,公司經(jīng)過認(rèn)真分析,確立了以批發(fā)市場為據(jù)點,通過菜場的品牌直營店,建立覆蓋全城的銷售網(wǎng)絡(luò),使城市居民不論到哪家菜場都能買到公司產(chǎn)品;這樣,公司一方面建立起了數(shù)量眾多的品牌直營店,另一方面,也為下一步的品牌樹立和品牌宣傳打下堅實基礎(chǔ)。為此,興牧公司將依靠祥和合作社這樣的平臺,統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃,通過不斷培訓(xùn),解決農(nóng)戶遇到的養(yǎng)殖技術(shù)問題,以達(dá)到提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本的目的;同時,引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念,制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程,改變靠經(jīng)驗、憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式,從進(jìn)雞到出欄、從喂料到用藥各環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作,對照標(biāo)準(zhǔn)看實際,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都處于標(biāo)準(zhǔn)流程的管控之下。二、興牧公司未來三年的工作思路(一)加強品種培育力度,開發(fā)適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)雞新品種要想抓住市場,讓市場圍著自己轉(zhuǎn),就必須要有得到市場廣泛接受和認(rèn)可的產(chǎn)品,而要推出這樣的產(chǎn)品,就必須著力加強品種培育力度,從產(chǎn)品源頭抓起,不斷篩選、凈化配套系,建立公司充分、健全、穩(wěn)定的品種系列;因此,公司以安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐,充分利用高校專業(yè)資源,走產(chǎn)研結(jié)合的道路;同時,強化生產(chǎn)部門與銷售部門的信息交流,銷售部門通過對市場的實際調(diào)研,將各類市場信息及時反饋給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門根據(jù)消費特點組織生產(chǎn),從而開發(fā)出迎合市場需求的優(yōu)質(zhì)雞產(chǎn)品,使產(chǎn)品具備“優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全“的鮮明特色。基于以上幾個方面的原因分析,我們認(rèn)為家禽行業(yè)正面臨一場新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大變革,誰能適應(yīng)這場變革,誰就能贏得市場主動權(quán),獲得企業(yè)新的生機。一、我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀最近幾年,雖然家禽行業(yè)取得了較快發(fā)展,市場需求總量也在不斷增加;但是,我們應(yīng)當(dāng)看到,目前,家禽行業(yè)普遍存在著這樣的“三難現(xiàn)象”:第一難是:農(nóng)戶的雞難養(yǎng)、難賣,而且養(yǎng)殖利潤不高;第二難是:企業(yè)的雞只難投放,沒有利潤;最近幾年,大多數(shù)農(nóng)牧企業(yè)處于虧損狀態(tài);第三難是:宰殺廠雞只難收,即使收購了部分雞只,也存在成本較高、標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),毛利潤低,大多虧損。第一篇:農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展思路創(chuàng)新發(fā)展思路謀求合作共贏——在太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社揭牌儀式上的講話2010年9月26日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、廣大社員朋友們:大家上午好!首先,請允許我代表安徽興牧畜禽有限公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨表示熱烈歡迎,向太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的掛牌成立表示熱烈祝賀;我相信,在各級政府和上級主管部門的關(guān)心和幫助下,在興牧公司和其它兄弟單位的支持和配合下,祥和合作社在促進(jìn)農(nóng)戶增收致富的道路上,一定會發(fā)揮出巨大的作用。下面,我就當(dāng)前我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及安徽興牧公司未來幾年的發(fā)展思路做一個簡短發(fā)言,僅供大家參考,不妥之處,敬請指正。究其原因,我個人分析主要有以下幾個方面原因:一、原料價格、農(nóng)飼產(chǎn)品(主要是玉米、小麥、大豆)的價格比2005年增長1了1倍;由于原料價格的上漲,使得原本在養(yǎng)殖成本中占較大比例的原料成本被推高,在零售價格沒有同比例增長的情況下,農(nóng)戶的養(yǎng)殖利潤受到嚴(yán)重削弱;二、勞動力成本相比2005年增長了近2倍;隨著國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是東部沿海地區(qū)和大城市的高工資,吸引了大量青壯年勞力涌入這些地區(qū)工作就業(yè);另一方面,區(qū)域內(nèi)其他行業(yè)的較高收入使得養(yǎng)殖行業(yè)的勞動力成本逐年增加;三、農(nóng)戶飼養(yǎng)管理粗放,飼養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低;多種因素造成現(xiàn)有雞只產(chǎn)品抗病力差,這樣一方面加大了禽病防治壓力,促使農(nóng)戶濫用抗生素和違禁藥品;另一方面也增加了農(nóng)戶的用藥成本,使家禽產(chǎn)品面臨較大的安全風(fēng)險;四、產(chǎn)品市場需求正在發(fā)生顯著變化,雖然需求總量持續(xù)增長,但是,三黃雞等產(chǎn)品的市場需求在逐步降低,與此同時,優(yōu)質(zhì)雞的市場需求卻在穩(wěn)步提升;五、居民收入水平提高促使消費者對安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)食品的需求與日增加;眾所周知,民以食為天、食以安為先,隨著老百姓生活條件的改善,對禽肉產(chǎn)品的消費,更加關(guān)注安全、優(yōu)質(zhì)和營養(yǎng)等因素,人們在滿足基本生活需要的同時,也越來越要求買的安全、吃的放心;六、目前優(yōu)質(zhì)雞市場還比較混亂,處在一個過渡時期,真正具有安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的、在市場中占有一定比例的優(yōu)質(zhì)雞品牌還沒有出現(xiàn);部分市場中所謂的品牌優(yōu)質(zhì)雞也是良莠不齊,存在諸多問題,并沒有得到市場的廣泛認(rèn)可。因此,安徽興牧畜禽有限公司管理層通過深入市場分析,綜合各方面因素,創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式,確定了未來幾年企業(yè)發(fā)展的新思路。(二)整合現(xiàn)有農(nóng)戶資源,實行標(biāo)準(zhǔn)流程飼養(yǎng)目前,公司掌握的農(nóng)戶資源比較多,由于沒有進(jìn)行有效的整合,眾多的資源還處于散亂狀態(tài),農(nóng)戶在提高飼養(yǎng)技術(shù)、降低養(yǎng)殖成本和防范養(yǎng)殖風(fēng)險方面還面臨較大困難。(三)大力開發(fā)銷售渠道,創(chuàng)立品牌產(chǎn)品企業(yè)只有順利實現(xiàn)銷售才能收回成本、獲得利潤,因此,作為產(chǎn)品增值的最后一環(huán),大力開發(fā)銷售渠道、建立獨具特色的銷售模式尤為關(guān)鍵。直營網(wǎng)點建設(shè)和品牌宣傳是相輔相成的,沒有為數(shù)眾多的直營網(wǎng)點,就很難提高產(chǎn)品在市場中的知名度和占有率,同樣,產(chǎn)品品牌有了較高的知名度就能加快網(wǎng)點鋪設(shè),現(xiàn)有的直營網(wǎng)點才更穩(wěn)固,公司才能獲得更大的利潤空間。(四)重視農(nóng)戶的基礎(chǔ)作用,合理分配利潤現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)僅憑自身力量,是很難取得成功的;廣大農(nóng)戶是企業(yè)做強做大的重要力量,也是企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ),能否充分調(diào)動廣大農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性、取得農(nóng)戶的理解與支持,關(guān)系到企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展。另一方面,公司與農(nóng)戶共同創(chuàng)造的利潤蛋糕怎么切,直接關(guān)系到雙方以后的合作程度。(五)未來三年公司優(yōu)質(zhì)雞飼養(yǎng)規(guī)模2010年,興牧公司順應(yīng)市場潮流,確立了朝優(yōu)質(zhì)雞方向發(fā)展的新思路,在太湖地區(qū)也投放了部分優(yōu)質(zhì)雞,目前飼養(yǎng)情況正常、市場反映良好。我相信,只要能認(rèn)真完成每年苗雞投放和成雞銷售工作,不僅公司實力將取得一個大的躍升,廣大農(nóng)戶也將從中獲得較好的收益。當(dāng)前各類從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃興起,農(nóng)民專業(yè)合作社正處在成長的關(guān)鍵期,亟需引導(dǎo)扶持,以此來推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營的進(jìn)程,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。有的農(nóng)民專業(yè)合作社在組建之初,就錯誤的認(rèn)為,成立農(nóng)民專業(yè)合作社就是為了享受政府優(yōu)惠政策和優(yōu)價購買生產(chǎn)資料等。不太純正的目的必然導(dǎo)致部分主體形同虛設(shè),難以真正有效地規(guī)范運作起來,產(chǎn)生合作效益,難以體現(xiàn)辦社、辦場成效。有許多農(nóng)民專業(yè)合作社,法律意識淡薄,在工商登記注冊時,履行相應(yīng)手續(xù),套用別人的章程,成員至少5人,出資人也不少,其實質(zhì)并非一個聯(lián)合經(jīng)營體,只是由1人出資注冊,但帳務(wù)處理中成員帳戶名下會有相應(yīng)的股金與量化份額,如果產(chǎn)生糾紛,注冊人必須按章程約定來履行相應(yīng)的責(zé)任,勢必會造成一定的損失。部分農(nóng)民專業(yè)合作社機構(gòu)不健全,制定章程流于形式,都是照搬照套形成的,可操作性不強,限制了合作社自身的發(fā)展,導(dǎo)致了管理的隨意性與經(jīng)營的混亂局面。有組織卻無作為,使得合作社失去了應(yīng)有的凝聚力和帶動力,不能更好地形成“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體,就會存在好則
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