【正文】 用后不按規(guī)定歸位者。產(chǎn)品入庫(kù)碼垛不齊者。8 。經(jīng)指正后而不知整理者。、水果皮末按規(guī)定扔到指定地。在工作場(chǎng)所赤足，不穿工裝、穿拖鞋者（沒(méi)發(fā)工裝除外）。100分以上。（4）研究改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者（5）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。同一機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)同一品種、生產(chǎn)時(shí)間相同月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量高、質(zhì)量無(wú)異常機(jī)臺(tái)操作工50分/人 有下列情況之一者，可以加100分以上：（1）.有革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者（2）對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者。主動(dòng)幫助他人使生產(chǎn)率提高者、降低生產(chǎn)成本或維修費(fèi)用者經(jīng)查實(shí)后獎(jiǎng)。班組工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生連續(xù)1月保持優(yōu)秀者全體10分/人 2）在以下情況中，可以加20分：（1）.對(duì)于主管部門(mén)業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或者有創(chuàng)新增加效益者（2）.各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)完成，在班組崗位缺人不足的情況下主動(dòng)補(bǔ)崗者、平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀者（3）.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。第五條、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲積分制度項(xiàng)目 ； 10分 20分 。；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過(guò)10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開(kāi)除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。六、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰、造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。在辦公例會(huì)上、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣30分。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無(wú)法完成或完成的情況無(wú)法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣20分。公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 50分。歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣300分。1無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的扣50分；1負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)材料的員工，其負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣20分；每延誤一天到貨扣20分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣30分；每月監(jiān)督部門(mén)調(diào)查確認(rèn)其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。沒(méi)有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對(duì)工作造成不良影響的扣30分。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者100分。違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到100元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣100分。應(yīng)累加計(jì)算。對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣10分。未按要求不認(rèn)真填寫(xiě)各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣10分。、虛構(gòu)事實(shí)的，沒(méi)批準(zhǔn)的按100分扣分；已經(jīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，三、工作績(jī)效不佳行為的處罰對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。，如在以后時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。，公司利益直接或間接受到損害者扣300分。，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電的扣50分，如果無(wú)法查清當(dāng)事人，則由部門(mén)經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任，扣50分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣20分/次。、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣200分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。致使公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。致使公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任?？?分 、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣10分/次。，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分，早退的扣10分；； ，扣50分/次二、行政處罰，脫崗的一次扣50分，睡覺(jué)的扣50分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記3000分 ，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者； 、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P(yáng)；、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的； 。為公司挽回形象和損失者；，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者； ；（二）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積2000分。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 30 分，可量化的按節(jié)能降耗每一千元獎(jiǎng) 100 分，累計(jì)計(jì)算。創(chuàng)造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)1000 分；非本職崗位的管理人員或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。行為狀態(tài)二、考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。安全操作。第二條、考核方法公告：獎(jiǎng)懲每月公布一次，每月兌現(xiàn)。月度積分制（每分值1元）公司全部員工月基礎(chǔ)100分，積分考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。注；本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門(mén)管理制度有沖突，生產(chǎn)部、或其它部門(mén)己做罰款處理的、本制度不再罰扣。14設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理積分獎(jiǎng)懲。7 員工考核。目 錄第一條 依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。河北匯源塑料包裝有限公司的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無(wú)到有、由小到大的過(guò)程，企業(yè)的管理將是永恒的主題，管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，規(guī)章制度無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心。因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)核心也在于管理者。河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級(jí)階段的前期，因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過(guò)程中重中之 重的關(guān)鍵工作，但根本的問(wèn)題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。低級(jí)階段以人管理企業(yè)為主，中級(jí)階段以制度管理企業(yè)為主，高級(jí)階段以文化管理企業(yè)為主。成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理，重點(diǎn)仍然是規(guī)章制度的確立要科學(xué)、合理，同時(shí)要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點(diǎn)并要賦予不同的內(nèi)涵。企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。第一篇：河北匯源塑料包裝 有限公司員工考核積分制度審核；高玉芬 編制；史桂栓員工考核積分制度總經(jīng)理發(fā)布簽字；管理人員執(zhí)行簽字； 員工守則，忠于職守，克己奉公。關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。提高水平，精通業(yè)務(wù)。司聲譽(yù)，保護(hù)司公利前言企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。因此，在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級(jí)階段必須完成的工作，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)范、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。通常企業(yè)管理分為三個(gè)階段，即低級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段。不同的各個(gè)階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過(guò)程，因此，每個(gè)階段是后續(xù)的基礎(chǔ)又是前期的提高，以制度規(guī)范所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價(jià)值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)中層管理人員是貫徹落實(shí)企業(yè)管理思路、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價(jià)值觀的體現(xiàn)者。規(guī)章制度重在落實(shí)，制度落實(shí)又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則” 和“自我管理、自我激勵(lì)、自我約束”的良好風(fēng)氣，要體現(xiàn)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工作組織要細(xì)、制度落實(shí)要實(shí)” 的工作作風(fēng)。因此，隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布，公司要求各部門(mén)立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。7第二條 第三條第四條 第五條 第六條 第七條 第八條第九條考核方法。7行政管理紀(jì)律懲罰扣分。9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理積分獎(jiǎng)懲。18 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲。22 倉(cāng)庫(kù)管理罰扣分管理制度。27 安全生產(chǎn)積分獎(jiǎng)懲。30 6 總 則本制度經(jīng)過(guò)5月份試運(yùn)行1個(gè)月、在公司廣大員工起到了很大反響，為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明。第一條、依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。管理人員考核辦法。對(duì)平日工作主動(dòng)積極，第三條、員工考核一、工作效率。服從管理制度。三、遵章守紀(jì)加分，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分（成績(jī)90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì) 20 分；部門(mén)（部門(mén)所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng) 30 分。 50 分；四、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分、采購(gòu)、物流、成本管理控制，規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)100 分。（一）員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次積100分。能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。第四條、行政管理紀(jì)律懲罰扣分一、考勤扣分（遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣20分，超過(guò)兩小時(shí)按半天事假計(jì)算）不參加晨會(huì)扣10分/次； （病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；（以曠工論處）每天扣200分；如；每月累計(jì)曠工或無(wú)故不到加倍處罰。按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間巡檢工作，不得空崗、異常情況及時(shí)處理，違紀(jì)者扣50分/次。、看書(shū)、看報(bào)、看雜志、看小說(shuō)、玩手機(jī)、打游戲，扣100分/次；如果部門(mén)經(jīng)理和知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理 30分，、玩忽職守，致使公司形象不佳罰扣30分。、檢查工作，致使公司形象不佳罰扣50分。，扣200分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣200