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六大系統(tǒng)工作匯報[合集]-展示頁

2024-11-09 00:57本頁面
  

【正文】 的;演習(xí)期重要排水崗位工做好排水工作;人員撤離要統(tǒng)一行71各單位按指揮部要求準(zhǔn)備好演習(xí)用的物資材料。八、演練期間安全技術(shù)措施所有演習(xí)人員必須服從命令和指揮,不得擅自行動。1若礦井壓風(fēng)系統(tǒng)中斷或破壞,立即開啟氧氣瓶向硐室供氧,采用換氣扇控制避難硐室內(nèi)部環(huán)境。1進(jìn)入永久硐室后,按照《永久避難硐室操作規(guī)程》進(jìn)行操作。利用永久避難硐室內(nèi)部的通訊系統(tǒng)向地面指揮部匯報。點各指揮系統(tǒng)進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。(3)接待外來有關(guān)人員。職責(zé):主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)和檢測檢疫工作。(2)人員回撤開始前,負(fù)責(zé)將井下斜巷運輸車輛存放在安全地 點,避免發(fā)生跑車事故。職責(zé):主要研究制定應(yīng)急技術(shù)方案和措施,解決事故應(yīng)急過程中遇到的技術(shù)難題。(4)按照總指揮部的要求完成相關(guān)工作。提高全礦員工緊急避災(zāi)的應(yīng)變能力,最大限度的減少煤礦災(zāi)害事故對礦井造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,進(jìn)一步提方山礦安全生產(chǎn)管理水平。一、演練目的:提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災(zāi)變事故時的應(yīng)急能力及自救、互救能力,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。視員工如兄弟,把員工當(dāng)親人,堅定“干煤礦可以不死人,管得好就能不死”的信念,切實做到帶著感情抓安全,憑著良心抓安全,敬畏生命抓安全,真正用心抓安全,堅定不移抓安全,在管理、裝備、培訓(xùn)教育方面下功夫、下大功夫,舍得投入,才是為安全生產(chǎn)、為職工辦的最有意義的實事。因此期望國家鼓勵和倡導(dǎo)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家研制出可檢測、可充蓄電池的識別卡,以保證人員識別卡得不間斷工作,從而使系統(tǒng)運行更加可靠。三、在系統(tǒng)建設(shè)和運行過程中出現(xiàn)的問題人員定位系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題,人員定位系統(tǒng)是采用入井人員佩戴識別卡,經(jīng)過井下識別器后識別器將將人員信息傳送到井下基站,然后基站將信息傳輸?shù)降孛嫖C(jī)系統(tǒng)。(6)緊急避險系統(tǒng):公司按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,準(zhǔn)備投資40萬元為入井人員配備壓縮氧自救器,現(xiàn)在已與供貨廠家達(dá)成協(xié)議。(5)人員定位系統(tǒng):公司安裝有人員定位系統(tǒng),按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》(AQ10482007)的要求,公司于2010年投資120余萬元安裝了KJ319型人員定位系統(tǒng),井下設(shè)立分站五個,動態(tài)識別器12個,分別安裝在采區(qū)入口和各個采掘工作面入口,對各個區(qū)域的人員數(shù)量全面實施監(jiān)控。(4)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng):通信系統(tǒng)控制臺安裝在調(diào)度中心,通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋井下每個采掘工作面頭和各硐室及設(shè)備轉(zhuǎn)載點,其電話都能直通調(diào)度中心。壓風(fēng)管路鋪設(shè)覆蓋井下所有采掘工作面和巷道,每個采掘工作面安設(shè)有壓風(fēng)自救裝置,其它巷道中每隔100米設(shè)置三通閥門,確保系統(tǒng)的可靠性。(2)壓風(fēng)自救系統(tǒng):在按照《煤礦安全規(guī)程》要求建立壓風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間能夠提供壓風(fēng)供氣的要求,進(jìn)一步建設(shè)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。如煤塵是否飛揚,及時指揮灑水降塵,工作面風(fēng)筒是否落后,探放水鉆孔的位置是否符合要求等。五是配合瓦斯傳感器了解和掌握掘進(jìn)工作面的瓦斯情況,杜絕超現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)象。當(dāng)工作面發(fā)生異常能夠及時發(fā)出正確指令,杜絕了因不了解工作面情況而貽誤時機(jī),造成不必要的損失和后果。二是安裝監(jiān)控攝像后掘進(jìn)工作在陽光下作業(yè),增加井下作業(yè)環(huán)節(jié)的透明度,相對提高了安全管理力度,使職工心理意識上感覺時刻都有領(lǐng)導(dǎo)在,時刻都有安全員在的心態(tài),有效的控制了煤礦職工違章行為的發(fā)生。視頻攝像能監(jiān)控到風(fēng)筒末端位置及電話、瓦斯傳感器位置;能觀察到掘進(jìn)期間人員操作情況,探放水期間人員工作情況;能觀察到是否堅持使用前探梁和巷道工程質(zhì)量好壞。2010年10月份通過河南煤礦安全監(jiān)察局組織的安全檢測,取得河南煤礦在用設(shè)備安全準(zhǔn)用證。系統(tǒng)一備一用,確保24小時連續(xù)運行。2009年公司投資195萬元把礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造為KJ209型,LED顯示器更換為DLP顯示器,系統(tǒng)主機(jī)配置升高,容量增加一倍,甲烷傳感器更換為KGJ28A型其穩(wěn)定性能大于15天的傳感器,各種參數(shù)設(shè)置符合規(guī)定。二、目前“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)我公司按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ10292007)的要求,建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動態(tài)監(jiān)控,為煤礦安全管理提供決策依據(jù)。我礦在“六大系統(tǒng)”的建設(shè)和完善方面,由總經(jīng)理親自掛帥領(lǐng)導(dǎo),制定了實施工作計劃方案,建立健全問責(zé)工作機(jī)制,明確系統(tǒng)建設(shè)所需的人力、物力、財力保障機(jī)制,及時總結(jié)分析建設(shè)過程中的問題和經(jīng)驗,研究解決措施。全面展開六大系統(tǒng)的建設(shè)工作。第一篇:六大系統(tǒng)工作匯報六大系統(tǒng)建設(shè)情況匯報2010年11月17日,國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局召開了關(guān)于推進(jìn)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作會議,之后河南煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)了“關(guān)于加快建立完善煤礦井下安全避險‘六大系統(tǒng)’的通知”(豫煤安監(jiān)技裝【2010】198號)。我礦按照河南煤礦安全監(jiān)察局對建設(shè)和完善“六大系統(tǒng)”的總體目標(biāo)要求:用好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控,全面推廣人員定位、不斷提高通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性,建立健全應(yīng)急避險設(shè)施,到2015年全國所有煤礦都必須建立“六大系統(tǒng)”,并達(dá)到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求和“鞏固基礎(chǔ)、突破重點、協(xié)調(diào)推進(jìn)、全面達(dá)標(biāo)”的建設(shè)原則。一、對六大系統(tǒng)的建設(shè)的重要性認(rèn)識“建設(shè)完善‘六大系統(tǒng)’,既是大力提升煤礦安全保障能力的‘固安工程’,又是廣泛惠及煤礦企業(yè)職工的‘民生工程’”,這是國家煤礦安全監(jiān)察局趙鐵錘局長在召開推進(jìn)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作會議上的重要講話,因此煤礦企業(yè),作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。嚴(yán)格“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的工作質(zhì)量,建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)制度,確保建立后的六大系統(tǒng)達(dá)到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求。2002年我礦投資78萬元在新密地區(qū)率先安裝了KJ4型監(jiān)控系統(tǒng)。2010年9月份公司投入42萬元對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了再次升級改造,對拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍,進(jìn)行了擴(kuò)充和鞏固,確保設(shè)備性能完好,系統(tǒng)靈敏可靠。傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)傳輸?shù)降孛嬷鳈C(jī)實施保存和打印并與總公司監(jiān)控系統(tǒng)實施聯(lián)網(wǎng)。2010年9月份,按照煤炭管理局的要求,我們公司投入48余萬元,在井下各個掘進(jìn)工作面安裝了視頻攝像頭,并配備有專用的照明設(shè)備,保證有足夠的光線。通過對井下一線攝像頭的安裝和使用,一是在技術(shù)裝備上使安全管理上了一個新
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