【正文】 O、負(fù)壓、風(fēng)速，溫度、風(fēng)門開(kāi)關(guān)、設(shè)備開(kāi)停、風(fēng)電瓦斯閉鎖以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的影象等參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)控。要求救護(hù)隊(duì)人員40分鐘內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)組織救援，調(diào)度中心全力配合救護(hù)大隊(duì)工作，保障救護(hù)大隊(duì)及時(shí)掌握該掘進(jìn)工作面人員情況。提高礦井各級(jí)管理人員在災(zāi)變發(fā)生時(shí)的協(xié)調(diào)、指揮、組織能力。時(shí) 分，調(diào)度員立即請(qǐng)示總工程師。“通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”應(yīng)急演練方案 總則演練目的為保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，在礦井發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，能實(shí)時(shí)掌握工作面人員情況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，使我礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)急援救作用，規(guī)范我礦事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，進(jìn)一步增強(qiáng)我礦應(yīng)對(duì)礦山安全事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。7時(shí)分，調(diào)度員立即請(qǐng)示總工程師；時(shí)分，指揮部開(kāi)始工作部署：；1，調(diào)度中心保障通訊的正常，確定四422090；2，要求救護(hù)隊(duì)人員40分鐘內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)組織；3，要求四422090采煤工作面內(nèi)所有作業(yè)人員；演練期間井下人員撤退按下列避災(zāi)路線撤退：；四422090回風(fēng)巷道內(nèi)人員撤退路線：；四422090風(fēng)時(shí) 分，礦調(diào)度調(diào)度員接到四422090采煤工作面發(fā)生災(zāi)害事故的消息。（3）應(yīng)急處理回撤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。時(shí) 分 救護(hù)大隊(duì)到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)全面檢查災(zāi)變區(qū)域的各種情況，全力搶救該工作面被困人員，于此同時(shí)其它工作場(chǎng)所人員以全部按避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū)。九、各工作面撤離路線井下人員接到通知后，沿著瓦斯燃燒避災(zāi)路線撤退。八、演練期間安全技術(shù)措施所有演習(xí)人員必須服從命令和指揮，不得擅自行動(dòng)。點(diǎn)各指揮系統(tǒng)進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。職責(zé)：主要研究制定應(yīng)急技術(shù)方案和措施，解決事故應(yīng)急過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。視員工如兄弟，把員工當(dāng)親人，堅(jiān)定“干煤礦可以不死人，管得好就能不死”的信念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，堅(jiān)定不移抓安全，在管理、裝備、培訓(xùn)教育方面下功夫、下大功夫，舍得投入，才是為安全生產(chǎn)、為職工辦的最有意義的實(shí)事。（5）人員定位系統(tǒng)：公司安裝有人員定位系統(tǒng)，按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ10482007）的要求，公司于2010年投資120余萬(wàn)元安裝了KJ319型人員定位系統(tǒng)，井下設(shè)立分站五個(gè),動(dòng)態(tài)識(shí)別器12個(gè),分別安裝在采區(qū)入口和各個(gè)采掘工作面入口,對(duì)各個(gè)區(qū)域的人員數(shù)量全面實(shí)施監(jiān)控。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是安裝監(jiān)控?cái)z像后掘進(jìn)工作在陽(yáng)光下作業(yè)，增加井下作業(yè)環(huán)節(jié)的透明度，相對(duì)提高了安全管理力度，使職工心理意識(shí)上感覺(jué)時(shí)刻都有領(lǐng)導(dǎo)在，時(shí)刻都有安全員在的心態(tài)，有效的控制了煤礦職工違章行為的發(fā)生。2009年公司投資195萬(wàn)元把礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造為KJ209型，LED顯示器更換為DLP顯示器,系統(tǒng)主機(jī)配置升高，容量增加一倍，甲烷傳感器更換為KGJ28A型其穩(wěn)定性能大于15天的傳感器，各種參數(shù)設(shè)置符合規(guī)定。第一篇：六大系統(tǒng)工作匯報(bào)六大系統(tǒng)建設(shè)情況匯報(bào)2010年11月17日，國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局召開(kāi)了關(guān)于推進(jìn)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作會(huì)議，之后河南煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)了“關(guān)于加快建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)‘六大系統(tǒng)’的通知”（豫煤安監(jiān)技裝【2010】198號(hào)）。2002年我礦投資78萬(wàn)元在新密地區(qū)率先安裝了KJ4型監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)井下一線攝像頭的安裝和使用，一是在技術(shù)裝備上使安全管理上了一個(gè)新臺(tái)階，從過(guò)去的聽(tīng)電話匯報(bào)到現(xiàn)在親眼看到匯報(bào)的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，杜絕弄虛作假、匯報(bào)不實(shí)現(xiàn)象。自我礦推行掘進(jìn)工作面視頻攝像頭以來(lái)，職工違章率操作現(xiàn)象明顯減少，視頻攝像在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用促進(jìn)了我礦的安全發(fā)展，我礦將堅(jiān)持不懈地全面推行監(jiān)控?cái)z像頭，并進(jìn)一步加強(qiáng)管理。調(diào)度中心直撥號(hào)碼有兩個(gè)，且調(diào)度中心24小時(shí)不間斷有兩個(gè)監(jiān)控員值班，保證井下的電話不漏接?？傊诿旱V安全生產(chǎn)管理方面，我們始終要始終堅(jiān)持和秉承“生命至高無(wú)上”。技術(shù)組 組 長(zhǎng)：總工程師成 員：通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科技術(shù)人員。七、演練步驟和主要內(nèi)容月 日 分，指揮部成員在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室集合，傳達(dá)布署演習(xí)方案。1若地面壓風(fēng)機(jī)已啟動(dòng)，優(yōu)先選用地面壓風(fēng)系統(tǒng)向硐室通風(fēng)、供氧及流體食物。1預(yù)計(jì)井下所有人員在總指揮發(fā)布命令后60分鐘內(nèi)可全部升井。1時(shí) 分 調(diào)度中心通過(guò)通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的查詢，得知四422160風(fēng)巷掘進(jìn)工作面有1人被困。（2）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員的回撤及相關(guān)工作。職責(zé)：主要負(fù)責(zé)井下事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。時(shí) 分 演練總結(jié)時(shí) 分 指揮長(zhǎng)宣布安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急演練圓滿結(jié)束。時(shí) 分，礦調(diào)度調(diào)度員接到四422160機(jī)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生災(zāi)害事故的消息。一、演練目的：提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災(zāi)變事故時(shí)的應(yīng)急能力及自救、互救能力，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。時(shí) 分，指揮部開(kāi)始工作部署： 調(diào)度中心保障通訊的正常，確定四422160風(fēng)巷掘進(jìn)工作面的被困人數(shù)。（二）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)礦井裝備了KJ78N型安全監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)由地面中心站、地面分站、井下分站、電源箱各種傳感器和礦用安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)軟件所組成。 /min，功率132kW。兩出口之間的距離 為430m。一、建立完善“六大系統(tǒng)”的重要意義及總體目標(biāo)建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是貫徹落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險(xiǎn)為主的“減災(zāi)”的有機(jī)統(tǒng)一；是既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第一、預(yù)防為主”落到實(shí)處的有力舉措。全面推廣礦井人員管理（定位）系統(tǒng)：充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理（定位）系統(tǒng)，加強(qiáng)入井人員管理，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布情況；健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，在用系統(tǒng)必須符合AQ10482007的要求；強(qiáng)化維護(hù)維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行；發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)防事故方面的功能。2013年底前必須全面完成壓風(fēng)自救系統(tǒng)的完善工作。三、建立完善“六大系統(tǒng)”的實(shí)施步驟建立完善“六大系統(tǒng)”可分為以下三個(gè)階段：制定實(shí)施方案階段。驗(yàn)收結(jié)果要以驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告形式報(bào)送省局。技術(shù)裝備保