公司新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-11-09 00:39本頁(yè)面
【正文】 有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。一般情況下，新入職員工人數(shù)達(dá)到十人集中培訓(xùn)一次。學(xué)習(xí)并掌握公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)、流程及制度、并通過(guò)考核。（三）公司各主要部門(mén)培訓(xùn)目的為使員工對(duì)整個(gè)公司部門(mén)有所了解，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應(yīng)崗位需求，對(duì)員工進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，要求新進(jìn)員工每個(gè)部門(mén)培訓(xùn)都要參加，方便以后職位需求和調(diào)動(dòng)。：總裁培訓(xùn)內(nèi)容A、公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司文化和價(jià)值觀(guān)；B、公司活動(dòng)范圍、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成，介紹公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；C、涉及到部門(mén)內(nèi)部一些個(gè)性化制度；（二）.人事部門(mén)崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)為新員工日常工作提供準(zhǔn)則，為員工解決后顧之憂(yōu)，使其更順利地融入公司大環(huán)境。培訓(xùn)對(duì)象為進(jìn)入公司不超過(guò)半年的新進(jìn)員工，培訓(xùn)時(shí)間安排為：指定的周末（會(huì)提前通知參加培訓(xùn)人員），每部分培訓(xùn)分3個(gè)課時(shí)進(jìn)行，每個(gè)課時(shí)為時(shí)45分鐘，對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的公司內(nèi)部講師給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。具備相關(guān)的團(tuán)隊(duì)配合力和獨(dú)立作戰(zhàn)談判能力第十章 五個(gè)為什么為中心思想引導(dǎo)客戶(hù)第二篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃員工入職培訓(xùn)方案一、目的為了使新員工更快的融入公司，適應(yīng)組織的發(fā)展，使新員工對(duì)公司建立起歸屬感并能夠盡快適應(yīng)并且找到最合適的工作崗位，特制訂新員工入職培訓(xùn)方案。第一篇：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃公司員工培訓(xùn)計(jì)劃第一章專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 第二章客戶(hù)類(lèi)型性格分解第三章逼定專(zhuān)業(yè)技巧培訓(xùn)第四章項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)第五章戶(hù)型剖解分析優(yōu)劣勢(shì)，第六章市場(chǎng)調(diào)研第七章綜合考核第八章項(xiàng)目流程操作由公司經(jīng)理或者有一定資歷的老員工帶領(lǐng)了解，熟悉項(xiàng)目的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，引起誤會(huì)。第九章貫徹執(zhí)行力所有公司人員必須
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