【正文】 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 廣西誠鑫工程有限公司候選企業(yè)名稱四川省第三建筑工程公司 內(nèi)蒙古建設(shè)股份有限公司 浙江廣宏建設(shè)有限公司 盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 中石化第五建設(shè)有限公司 中建七局第四建筑有限公司 大連華禹建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國航空港建設(shè)第九工程總隊 大連億達(dá)建設(shè)工程有限公司 重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 中鐵港航局集團(tuán)深圳工程有限公司 沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 中鐵一局集團(tuán)城市建設(shè)工程有限公司 大秦建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 西安市建筑工程總公司合肥浦發(fā)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司 山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司序號 499 500 501 502 503 504 505 506候選企業(yè)名稱中交一航局第三工程有限公司 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津中際裝備制造有限公司 金誠信礦業(yè)管理股份有限公司 武漢中袖建筑工程有限公司 中建三局建設(shè)工程（遼寧）有限公司 浙江大華建設(shè)集團(tuán)有限公司 中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司第五篇：全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法附件1：全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法第一章 總 則第一條 為鼓勵施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平的提高，激勵施工企業(yè)爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，規(guī)范全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選、表彰工作，特制定本辦法。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽(yù)，去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。出資55萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號；在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。這既反映了集團(tuán)的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補(bǔ)助金額近百萬元。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機(jī)制。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運(yùn)動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團(tuán)“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。提出民工也是建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎；加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選，木工俞鋒被評為省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進(jìn)項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎的評選等。建立健全人才快速成長機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團(tuán)的品牌實力；強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星）活動，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。三年來，集團(tuán)開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。推動管理轉(zhuǎn)型升級。推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；鞭D(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，％，％。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項目。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強(qiáng)工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強(qiáng)了對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。集團(tuán)榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進(jìn)企業(yè)、全國工程建設(shè)社會信用aaa級企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、中國施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、省建筑業(yè)誠信企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀單位、市“平安示范單位”等稱號。近三年，由的69億元，；承接，提前兩年實現(xiàn)了“百億集團(tuán)”目標(biāo)。生技質(zhì)安部圍繞集團(tuán)公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步三者一致，使企業(yè)形象、項目形象和個人形象三者統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識，使建工集團(tuán)倡導(dǎo)的獨特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營理念、價值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對經(jīng)濟(jì)工作的保障作用。四、加強(qiáng)黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。南充片區(qū)項目不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。生技質(zhì)安部加大人才開發(fā)引進(jìn)的力度，制定了《生技質(zhì)安部規(guī)章制度》，鼓勵職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護(hù)”的理念，通過良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹五建品牌。生技質(zhì)安部本著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹立品牌意識，積極維護(hù)、打造、提升企業(yè)品牌形象。總工辦與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運(yùn)用工作中，在工法的開發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。生技質(zhì)安部重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。在建立的薪酬激勵機(jī)制中，加大了培訓(xùn)和教育，按照部門工作職責(zé)，制定有針對性的考核量化指標(biāo)，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。全面推行績效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)行,科學(xué)考核”的原則，部門積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。2012年，部門以《工程項目管理實施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊》《精品工程細(xì)部施工要點手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開展項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實行扁平化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，突出強(qiáng)調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團(tuán)隊精神發(fā)揮，全年來，公司機(jī)關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。中富公司開發(fā)的“廣建西城”商住樓項目在2012年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質(zhì)安部積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加1強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。2012年，通過省外市場的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機(jī)構(gòu)專員的年輕干部得到了鍛煉，增強(qiáng)了企業(yè)管理能力和分支機(jī)構(gòu)的活力，帶動了企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。