人才共享經(jīng)濟(jì)-展示頁
2024-11-08 23:27本頁面
【正文】 對業(yè)務(wù)和人員管理有極大的自主權(quán)，所有的管理制度都是“商量著來”，員工參與程度很高；而客服中心，作為服務(wù)客戶的專業(yè)部門，則嚴(yán)格要求朝九晚五，既考核結(jié)果也管理工作過程??大咖薦書陳少燕最喜歡的書是《從零到一》。為了解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)多元化之間的矛盾，歡雀公司以行政、人力資源和財(cái)務(wù)三大中心搭建起專業(yè)的“大職能平臺(tái)”，提供標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)和高效的基礎(chǔ)職能服務(wù)，而HR saaS、人事外包、福利外包、獵頭和管理咨詢等不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)則以小團(tuán)隊(duì)形式開展工作。實(shí)行“分層分類”個(gè)性化管理模式陳少燕表示，歡雀科技雖然現(xiàn)規(guī)模并不算大，但是公司既有新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也有傳統(tǒng)的線下服務(wù)業(yè)務(wù)；員工有70后職場老司機(jī)，也有90后新生代小鮮肉；這其中，不乏高端知識(shí)型人才，管理場景非常復(fù)雜，“做好歡雀自己的人力資源管理，本身就是非常有挑戰(zhàn)的一件事。傳統(tǒng)的層級制管理受到越來越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，組織扁平化、去中心化成為趨勢；相應(yīng)地，傳統(tǒng)的崗位價(jià)值評估、績效評估和價(jià)值分配方式也越來越不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)化、矩陣式、項(xiàng)目式管理等已廣泛應(yīng)用的組織模式的特點(diǎn)和要求?！霸赩UCA(即變化、不確定、復(fù)雜和模糊)時(shí)代，在傳統(tǒng)的基于工作分析和職位體系的人力資源管理體系下，經(jīng)常是組織和崗位還沒調(diào)整到位，業(yè)務(wù)方向或經(jīng)營條件又變了，相應(yīng)的薪酬、績效、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作很容易陷入混亂。“再好的商業(yè)模式，沒有執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，也難以成功。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，新興高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級也需要人才支撐，領(lǐng)軍人才、高科技人才和高端管理人才成為市場搶奪的焦點(diǎn)。第一篇：人才共享經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)共享人才專家認(rèn)為，企業(yè)增長的驅(qū)動(dòng)因素，將逐漸過渡到內(nèi)部管理提升2018年，中國改革開放進(jìn)入第40個(gè)年頭，企業(yè)營商環(huán)境發(fā)生了重大變化，中國經(jīng)濟(jì)從高速奔跑進(jìn)入慢車道。陳少燕分享，當(dāng)下市場增長逐漸觸頂，企業(yè)增長的驅(qū)動(dòng)因素由資源和機(jī)會(huì)等外延式增長逐漸過渡到內(nèi)部管理提升。陳少燕表示，人才是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵性因素之一?！眰鹘y(tǒng)人力資源管理正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在陳少燕看來，傳統(tǒng)的人力資源管理，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”與此同時(shí)，85后、90后逐漸成為職場的主要力量，新生代員工普通渴望平等、被尊重、挑戰(zhàn)權(quán)力和絕對中心。即使都是新生代，大城市、小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村等不同背景的員工也有著明顯不同的訴求，有的員工希望穩(wěn)定，有的員工希望挑戰(zhàn)，有的員工追求物質(zhì)激勵(lì)，有的員工渴望職業(yè)機(jī)會(huì)，員工訴求的多元化，對企業(yè)的人才管理環(huán)境提出了更高的要求?！辈粌H如此，陳少燕表示，在公司內(nèi)試水成功的管理模式，還可以套用到其他企業(yè)里。歡雀科技對員工實(shí)行的是“分層分類”的個(gè)性化管理模式。這本書有清晰的邏輯和豐富的例證，是在早期創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)有很大的啟發(fā)。有戰(zhàn)斗力有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，在從(1到N)擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候以最快的速度搶占市場份額。大咖談共享經(jīng)濟(jì)女性生育期間“缺工”企業(yè)可嘗試共享人才相比于這兩年才興起的共享單車，陳少燕對人才共享經(jīng)濟(jì)的想法由來已久。陳少燕介紹的人才共享體現(xiàn)在兩個(gè)方面。由于企業(yè)H R多為女性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因女性HR孕、產(chǎn)、哺育三期的人手缺乏或工作交接不連貫，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源工作的正常運(yùn)作。因此，陳少燕在公司儲(chǔ)備了一批專職HR，以項(xiàng)目方式派駐或借用到企業(yè)中，成為HR服務(wù)中的“共享單車”。和行業(yè)內(nèi)其他公司調(diào)用第三方數(shù)據(jù)的方式不同，歡雀科技針對這一業(yè)務(wù)場景，投入100多人的團(tuán)隊(duì)，通過3年的時(shí)間開發(fā)了歡雀的社保公積金線上數(shù)據(jù)庫，并植入saaS平臺(tái)。這也成為歡雀最具競爭力的核心業(yè)務(wù)之一，有效地支撐了人才共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)施落地。您認(rèn)為它的側(cè)重點(diǎn)在于哪里：【多選題】□ 閑置物品的有效利用□ 與人分享，結(jié)交新朋友降低生活出行等開支 □ 賺取一定的報(bào)酬，增加所有者收入 □ 其他____________相對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)有哪些優(yōu)勢？【多選題】□ 降低商業(yè)成本□ 提高消費(fèi)者的話語權(quán)□ 打破行業(yè)壟斷，形成良性競爭 □ 造就靈活的市場機(jī)制，增加就業(yè)□ 提高社會(huì)閑置資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展□ 充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位更準(zhǔn)確，服務(wù)更高效 □ 沒有優(yōu)勢□ 其他____________以下APP您使用過哪些【多選題】□ Uber□ 滴滴打車 □ 小豬短租 □ 閑魚 □ 攜程網(wǎng) □ 知乎 □ 分答您是否有向他人求助（比如想要一本舊書，向大神學(xué)技術(shù)）或自己有資源可以出售（比如有閑置的物品，可以做家教）的想法？□ 是□ 否您對閑置物品或資源會(huì)怎樣處理□ 送給身邊需要的朋友□ 繼續(xù)閑置，懶得處理，以后扔掉 □ 通過二手交易平臺(tái)轉(zhuǎn)讓給他人 □ 與別人交換自己所需要的物品對于ofo共享單車（小黃車）項(xiàng)目您抱有什么看法：□ 大力支持 □ 我是有車一族，無所謂 □ 其他____________對于目前的這些“共享經(jīng)濟(jì)”服務(wù)，您的顧慮是什么：【多選題】□ 擔(dān)心物品的質(zhì)量□ 相關(guān)的政策法規(guī)不完善造成自身損失 □ 信息不可靠□ 擔(dān)心個(gè)人信息被泄露 □ 售后問題難以解決 □ 交易存在局域性 □ 其他____________您在進(jìn)行共享經(jīng)濟(jì)交易時(shí)遇到了哪些問題？【多選題】□ 交易對象信用未知，擔(dān)心上當(dāng)受騙 □ 物品質(zhì)量差或服務(wù)不佳 □ 支付過程繁瑣，不安全 □ 網(wǎng)站服務(wù)差，操作不便 □ 物流服務(wù)不便□ 其他____________1生活中您的哪些閑置物品愿意短期或長期出租【多選題】□ 住房 □ 汽車 □書籍 □ 服飾□ 休閑娛樂用品 □ 電子產(chǎn)品□ 其他____________1有哪些物品是您由于資金或使用頻率較少的原因不愿意購買或租賃【多選題】□ 住
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