【正文】 仍處于灰色地帶，監(jiān)管層對C2C的短租模式在稅收、安全、人口管理等方面的問題均無明確答案，共享經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)有的政策、制度、法律提出了新的挑戰(zhàn)。為了防止這類信任危機事件，只靠摩拜的積分體系是遠遠不夠的，還需要將其納入社會信用體系，用社會道德力量進行約束。顯而易見，共享經(jīng)濟是建立在資源所有者與使用者互相信任的基礎上，缺乏信用是其最重要的問題。例車輛所有者暫時不用或是不想用的車輛就屬于閑置資源，共享經(jīng)濟致力于將這些閑置的車輛信息匯總到信息平臺，其他需要使用車輛的消費者通過平臺了解到這些閑置資源的狀況選擇可使用的車輛，從而實現(xiàn)車輛的使用價值，閑置資源得到有效配置。所有權所涵蓋的權利要大于使用權，因此通常而言，為“購買所有權”所要付出的成本通常要大于為“購買使用權”所付出的成本?？傊?，共享經(jīng)濟是不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新型模式：以公共信息平臺為載體，以獲取一定報酬為目的，基于陌生人且存在所有權與使用權暫時分離的商業(yè)模式，從而形成“個人對個人（P2P）”交易市場，最終讓之前大量閑置資源得到最優(yōu)化的有效配置。第二，共享經(jīng)濟催生新的產(chǎn)權觀，所有權與使用權分離。共享經(jīng)濟是在新時代中對傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，具有閑置與共享兩大特征：第一，共享經(jīng)濟啟用大量閑置資源，并有效配置。人均GDP增速達到3%，而共享經(jīng)濟形成一種使用權從所有權中分離的商業(yè)模式，在這種交易模式下資源所有者仍擁有其他三權，只是將使用權轉移給消費者，消費者只需對資源使用權付費即可，因此可獲得更廉價的服務。在某段時間里總供給相對超出總需求，就形成了產(chǎn)能過剩，但共享經(jīng)濟有效地解決了這個問題。（一）共享經(jīng)濟產(chǎn)生的原因分析催生“共享經(jīng)濟”的原因有很多種，但是在眾多的產(chǎn)生原因中也是有主要和次要之分的，通過總結可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的主要原因有以下幾個方面：第一，移動智能設備發(fā)展浪潮。關鍵詞：共享經(jīng)濟；資源配置；產(chǎn)權理論；政治經(jīng)濟學中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001828X（2017）01200002一、共享經(jīng)濟的背景及發(fā)展共享經(jīng)濟，又稱分享經(jīng)濟，是指擁有閑置資源的機構或個人有償讓渡資源使用權給他人，讓渡者獲取回報，分享者利用分享他人的閑置資源創(chuàng)造價值。其實質就是通過訂單的形式把市場需求反映出來，引導農(nóng)民按照市場需求進行生產(chǎn)。但有機蔬菜會員制模式在各環(huán)節(jié)仍然存在很多問題。通過互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，消費者可以 1)在線購買土地； 2)在線挑選農(nóng)民合作伙伴； 3)指定種植方式；4)在線打理土地，遠程安排農(nóng)民翻地、施肥、播種等工作； 5)與其他消費者進行經(jīng)驗交流； 6)在線配送下單；7)查看土地及時照片和實時視頻；8)追溯配送食品的生產(chǎn)和流通歷史記錄；模式三——有機蔬菜會員制OVMS（Organic vegetables membership system）會員制營銷又稱“俱樂部營銷”，是指企業(yè)通過發(fā)展會員，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客，以此獲得經(jīng)營利益的一種營銷模式。消費者也可加入到保障食品安全的行列，可以作為農(nóng)人星探，推薦優(yōu)秀的生產(chǎn)者；還可以申請成為品牌特工，不定期去農(nóng)場暗訪或考察體驗，親近自然，進一步確保品質。物聯(lián)網(wǎng)(IOT)技術便是一條增加消費者信任的新途徑。一些人熱心從事CSA事業(yè)的人建立起有機農(nóng)場，但CSA要在國內(nèi)得到全面的發(fā)展不僅需要從事有機事業(yè)的這些熱心人士和農(nóng)場，還需要有此共識的社區(qū)消費者和促進發(fā)展有機生活理念的鄉(xiāng)村新農(nóng)人，而共識的基礎便是信任。共享農(nóng)場的三種模式：ICSA(基于互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)、有機蔬菜會員制、會員制和訂單式農(nóng)業(yè)。共享農(nóng)場起源于社區(qū)支持農(nóng)業(yè)(CSA)，國外較知名的是美國的Farmigo，用戶直接在網(wǎng)上下單，農(nóng)民將產(chǎn)品送到中轉站集中包裝，F(xiàn)armigo公司再將包裹送到社區(qū)配送點，顧客從那里取走包裹?！肮蚕磙r(nóng)莊”作為一種平臺化思維的產(chǎn)物，對于政府、農(nóng)莊主、農(nóng)民以及城市消費者而言，可謂“四贏”局面。這充分表明“共享經(jīng)濟”在未來經(jīng)濟發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間和潛力。我們可以從資本市場對這個領域的投入可以看出來，Uber融資10億美元，估值超過500億，而Airbnb同樣融資10億估值達200億美元。 ？ ，利益集團間存在利益沖突 ，需要改善哪些方面？ “共享經(jīng)濟”這種新模式的利弊關系是怎么樣的？ “共享經(jīng)濟”在社會日后的發(fā)展，你的態(tài)度是 第四篇：淺談共享經(jīng)濟之共享農(nóng)場淺談共享經(jīng)濟之共享農(nóng)場共享經(jīng)濟(Sharing Economy)是指擁有閑置資源的機構或個人有償讓渡資源使用權給他人,讓渡者獲取回報,：共同擁有而不占有。第二篇：共享經(jīng)濟調(diào)查問卷大學生對共享經(jīng)濟認識調(diào)查問卷您的性別？□ 男□ 女您所在的年級□ 大一 □ 大二 □ 大三 □ 大四 □ 研究生共享經(jīng)濟是指所有者將自己的資源拿出來，提供給那些有需要的有償使用。其次，隨著中國勞動力市場的變化，不求所有，但求所用的用工理想逐漸深入人心，靈活雇傭和用工方式應用越來越廣泛，但隨之而來的就是對這些靈活就業(yè)群體的管理。一是崗位外包。這觀點正符合當下企業(yè)流行的激勵方式——— 合伙制，特別是互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的最終成功共享給合伙團隊。據(jù)了解，歡雀公司的獵頭部門，以合伙人制方式為主體，合伙人對業(yè)務和人員管理有極大的自主權，所有的管理制度都是“商量著來”，員工參與程度很高；而客服中心，作為服務客戶的專業(yè)部門，則嚴格要求朝九晚五，既考核結果也管理工作過程??大咖薦書陳少燕最喜歡的書是《從零到一》。實行“分層分類”個性化管理模式陳少燕表示，歡雀科技雖然現(xiàn)規(guī)模并不算大，但是公司既有新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務