【正文】 們學(xué)會如何管理、如何合作、如何提高我們得心里素質(zhì)。我們要勇于創(chuàng)新。如果有繼續(xù)的發(fā)展，我會仔細(xì)分析市場，更加準(zhǔn)確的研究，希望不要再出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和產(chǎn)能降低的問題。我們既有我們驕傲的地方，也有不足的方面。團隊的發(fā)展，自身是不可馬虎的，只有做好自己的那一方面才能團隊提供便利，在配合其他人的工作，才能使最后走得遠。所以每個人的功勞都不可忽視，每個人在崗位上都有他獨特的責(zé)任。有合作才能走出一條精彩的道路。每個人的配合才能使公司更好的運營。因為忽略產(chǎn)能問題，造成一定的P1產(chǎn)品積壓和P2產(chǎn)品沒能及時生產(chǎn)，所以及時的溝通才能恰到好處的配合。資格認(rèn)證雖沒有實施，但在計劃之內(nèi)。除了自身，在整體運營方面。因為在后幾年因為市場需求量的增加，同時隨著時間的推移，客戶的質(zhì)量意識不斷提高，客戶會對廠商是否通過資格認(rèn)證有較高的要求。所以放棄研發(fā)資格認(rèn)證。但是一直沒有研發(fā)ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證。在本地和區(qū)域市場，主打PP3產(chǎn)品。也是身為營銷總監(jiān)的我能夠觀察到以后市場發(fā)展的需求做出的正確選擇與判斷。由于第四年打開國內(nèi)市場，PP3產(chǎn)品獲得大量廣告而盈利。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場對PP4產(chǎn)品的需求逐漸增大。第二年打通區(qū)域市場。是作為營銷總監(jiān)一大失誤。所以，選單也很重要，既要獲利多，又不可以忽略自己的庫存。最后兩年，雖然及時將產(chǎn)品銷售出去，但是選單不利，只注重廣告單的獲利多，但卻忽略產(chǎn)能不能生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量。在第四年由于廣告投放的失誤，想要在廣告單方面急于獲利，選擇廣告單有嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。獲得廣告龍頭能使整年減少支出，所有者權(quán)益增加。我們組在廣告方面有較大失誤，也是因為身為營銷總監(jiān)的我沒有仔細(xì)分析好廣告市場，導(dǎo)致資金的投入不恰當(dāng)。雖然及時打開國內(nèi)市場但是依舊沒有搶到龍頭。由于第三年廣告投入失誤，自己公司有資金，卻沒有在廣告方面放手投入，導(dǎo)致第四年廣告投入雖多，但是時機不準(zhǔn)。在廣告方面，第一年沒有搶到本地市場的龍頭，以至往后幾年的廣告花費較大。整個過程不光是由自己完成，還要處處配合其他人，與運營總監(jiān)一起進行產(chǎn)品及ISO資格認(rèn)證決策并組織實施。不僅如此還要從運營總監(jiān)處了解個產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能參與競爭。我的職務(wù)主要是合理投放廣告，按市場預(yù)測圖表制定廣告計劃。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間，我還深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。通過四天晚上的沙盤實習(xí)，讓我對沙盤有了更全面的了解，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。而通過這次的實訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。第一篇：營銷總監(jiān)實訓(xùn)報告在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。在實訓(xùn)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與生產(chǎn)總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證生產(chǎn)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERP系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要的一個因素。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能，熟悉企業(yè)的運作過程。在這三天里我學(xué)到的東西可以說是很多很多的，感受也極其的深刻。第二篇：沙盤模擬實訓(xùn)營銷總監(jiān)報告沙盤實訓(xùn)報告在這次上沙盤中，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)的職務(wù)。還要適時開發(fā)新市場，開發(fā)那個新市場，最重要的是確定資金的來源，投放廣告要找準(zhǔn)時機，因為資金的來源主要是憑借廣告訂單獲取資金，還要安排合適貸款還款。還要填寫登丁表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、產(chǎn)成品臺賬，用來掌握產(chǎn)品銷售和剩余情況，可以及時交貨、監(jiān)督貨款的回收。與生產(chǎn)總監(jiān)多溝通，及時了解企業(yè)的產(chǎn)能。在第二年及時打開區(qū)域市場，但也沒有搶到區(qū)域市場龍頭。使資金浪費?？偨Y(jié)前四年的經(jīng)驗，后兩年及時準(zhǔn)確投入廣告，獲得本地市場廣告龍頭。所以，廣告投的是否得當(dāng)是整個公司經(jīng)營的靈魂，是能否盈利的關(guān)鍵。在選單方面，前三年一直保持中等，沒有選到最好的廣告單但也沒有選到獲利最少的廣告單。同時也抑制了自己公司發(fā)展的后勁。最后采取及時策略才將將把產(chǎn)品交貨，險些要違約。沒能及時掌握成品的剩余情況。在產(chǎn)品研發(fā)方面和市場