財(cái)務(wù)總監(jiān)erp實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)[精選5篇]-展示頁
2024-10-01 08:53本頁面
【正文】 象。我認(rèn)為對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。雖說沒有盈利。我們A公司在第一年的時(shí)候也是做得非常風(fēng)生水起的，把長貸短貸都貸了。每個(gè)人的工作都是十分重要的。一個(gè)公司的正常運(yùn)營是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認(rèn)角色的時(shí)候，其實(shí)我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。沒有進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。第二篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的。這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇。經(jīng)過和其它小組的商談，我們將囤積在倉庫內(nèi)的原料和產(chǎn)品以低利潤出售，然后又借了20個(gè)幣的高利貸完成了整個(gè)一年的生產(chǎn)，年底不僅有贏利，還償還40個(gè)幣的長短期，年底的利潤達(dá)到了+25，可以說第四年是我們總結(jié)教訓(xùn)扭虧為盈的一年。經(jīng)過了前兩年的教訓(xùn)，在第四年生產(chǎn)前，我組就先針對(duì)我們的現(xiàn)有生產(chǎn)狀況和資金狀況進(jìn)行了全面的分析，庫存、原料、生產(chǎn)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用等一年中的所有費(fèi)用的刨除，市場占有率的排名等等的一切因素的考慮，計(jì)算出我組想要贏利就要接多少訂單，以及賬期的回款問題。這一年的另一個(gè)大的失誤是在兩條半自動(dòng)的P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)P3生產(chǎn)線。表面上生產(chǎn)線生產(chǎn)，出貨交貨，但是回款還要等至少2個(gè)賬期，這樣流動(dòng)資金的缺少就不能保證充足的訂單生產(chǎn)，第三年又借了20個(gè)幣的短期貸款，到了第四期時(shí)又向銀行貼現(xiàn)。為了可以保證正常運(yùn)作就不得不在本年借了40個(gè)幣長期貸款。第二年的經(jīng)營是我們組的一個(gè)低谷年，投放了12個(gè)幣的廣告，卻只接到了5個(gè)產(chǎn)品的訂單，這樣平攤到每個(gè)產(chǎn)品上的成本就會(huì)大大增加，又因?yàn)榈诙隂]有經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)的過程中也沒有注意到原材料的供應(yīng)與入庫問題，只是一味的下訂單，完全沒有考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金流動(dòng)和其他的現(xiàn)金支出，如投資了3條新生產(chǎn)線、新產(chǎn)品的投資與新市場的開拓。主要的錯(cuò)誤是出在了貼現(xiàn)與貼息上，貼現(xiàn)以后應(yīng)該在應(yīng)收款收現(xiàn)下記錄貼現(xiàn)的總金額，而不應(yīng)只記錄除去貼息后的數(shù)目。在經(jīng)營的這四年里，前兩年的會(huì)計(jì)核算可以說是迅速而準(zhǔn)確，這樣就為我們組爭取了較長的時(shí)間，在其他小組還在核對(duì)帳目的時(shí)候，我們組就已經(jīng)開始了第二年甚至是第三年的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制。第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)：王然我在工司的整體運(yùn)作中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，主要的工作有日常記錄和年終報(bào)表工作。會(huì)計(jì)核算主要包括總帳、訂單登記、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的登記與核算。它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析。然而，好景不長在后兩年的帳目核算上不得不請(qǐng)老師來為我們挑指賬目上錯(cuò)誤，拖累得其它隊(duì)員也跟著我一起核算。還有就是一些小地方，比如向其他企業(yè)出售原材料、購買成品上，沒有考慮到成本和利潤的關(guān)系。這一年僅僅綜合管理費(fèi)用就達(dá)到了31個(gè)幣，全年的凈利潤為27。在第三年中，雖然接到了足夠的訂單，但是沒有考慮到交貨賬期的問題。然而貼息、長短貸款的利息、廣告費(fèi)用在無形中又加重了產(chǎn)品的成本，所以到年底做利潤表時(shí)，雖然銷售收入有所提高，但是相對(duì)的成本也是呈上升的趨勢，最后的利潤為22，基本上是和上一年持平。第二期改線，第四期啟用，但是當(dāng)年P(guān)3產(chǎn)品還未言發(fā)完畢，這樣第四期兩條生產(chǎn)線就完全被停滯，雖然沒有產(chǎn)品上線，但是折舊費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)卻是每年年底都要扣除的。資金的短缺、原材料和產(chǎn)品的積壓都是我們首先就要解決的問題。經(jīng)過四年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作即會(huì)計(jì)核算，更主要的是可以對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握：指根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；對(duì)報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對(duì)資金籌集、投放及資金管理。我所得出的結(jié)論就是，財(cái)務(wù)人員要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用。只要我們不斷探索，就一定能為提升企業(yè)競爭能力發(fā)揮更大的作用。從這一周的實(shí)訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。通過一周的實(shí)訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境界。我們一起的六個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間的競爭也好似相當(dāng)?shù)募ち?。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊
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