【正文】 流不夠用等一系列的問題。只是一味的求穩(wěn)。也許因為時間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。事實(shí)上財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣它既是CEO的得力助手跟隨企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動必要時給予合理的建議同時它也與營銷總監(jiān)有著密切的溝通聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核并給予最有利的支持還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃。三是要計算各期的各項費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項費(fèi)用。作為財務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)： 一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。我們組一共是7個成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及營銷總和監(jiān)財務(wù)助理。通過這次實(shí)訓(xùn)，我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，也學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的東西，深切體會到團(tuán)隊的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛。第二篇：ERP模擬沙盤財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)兩個星期的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們沒有學(xué)過這方面的知識，而這方面對我日后的發(fā)展可能會起到一個決定性的作用，只有學(xué)會編制預(yù)算，保證企業(yè)日后經(jīng)營過程中的資金充沛才是體現(xiàn)高級財務(wù)人員的價值的地方。核算其實(shí)是比較機(jī)械的，只要根據(jù)實(shí)際情況一步步算一般不會有太多差錯。這次ERP模擬訓(xùn)練讓我覺得自身的知識局限實(shí)在是非常大，并且一些所學(xué)的知識例如計劃成本法，作業(yè)成本法想要真正用于實(shí)踐還需要很多努力。三、對日后創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)我今后并沒有創(chuàng)業(yè)的打算，我的目標(biāo)是成為一名公司的財務(wù)總監(jiān)。最后一次經(jīng)營過程中我們第六季度出現(xiàn)了重大失誤。在后面幾個季度我們的分工越來越明確，總體上大家都各司其職，滿足了公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營的要求。但是一到實(shí)際中，分工可能會發(fā)生變化，比如前幾次經(jīng)營中我們團(tuán)隊的銷售計劃制定的比較慢，而我這個財務(wù)總監(jiān)在生產(chǎn)經(jīng)營中要做的事情比較少，就會過去幫助負(fù)責(zé)銷售的成員制定銷售計劃。我們公司對于商務(wù)產(chǎn)品的競爭激烈預(yù)測不足，也沒有根據(jù)這一情況及時改變各項戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致第六季度出現(xiàn)一定的失誤。到第六季度才出現(xiàn)了一定的資金短缺的狀況。這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才不是盲目的，而是有條不紊的。銷售的關(guān)鍵在于對市場的把握和產(chǎn)品的競爭力（包括產(chǎn)品價格、性能），只有這樣才能確保銷售成功，公司沒有庫存，資金周轉(zhuǎn)也能夠比較順利。面對一個只有800件需求的市場，大家的產(chǎn)能就會明顯過剩。我們企業(yè)最后一次模擬經(jīng)營的銷售出現(xiàn)了一定的波折。由于市場只有那么大，我們第二季度還是有一百多件的庫存，銷售壓力還是很大。這就是產(chǎn)品缺乏競爭力的結(jié)果。二、對如何提高創(chuàng)業(yè)成功率的認(rèn)識（一）要擁有具有競爭力的產(chǎn)品產(chǎn)品的競爭力是一個企業(yè)的核心競爭力，前幾個模擬運(yùn)營過程中，我們的產(chǎn)品的銷量都很好，這保證了我們在正常經(jīng)營一定階段后能夠盈利。但我們發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制一般只能預(yù)測到三期左右的情況，模擬經(jīng)營中我們在三期之后很多情況會發(fā)生變化，所以預(yù)算要根據(jù)市場公司的現(xiàn)狀加以調(diào)整。而這個預(yù)算其實(shí)并不能有財務(wù)總監(jiān)一個人編制，要有總經(jīng)理先規(guī)劃戰(zhàn)略然后各部門出具自己的支出預(yù)算，由財務(wù)總監(jiān)分配協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)預(yù)算，最終確定企業(yè)的支出。如果沒有調(diào)整好心態(tài)在產(chǎn)品配送上出現(xiàn)違約那么我們的企業(yè)會比較危險。后來我們發(fā)現(xiàn)不做預(yù)算，尤其是不做下季度支出的預(yù)算會導(dǎo)致很多問題。（三）支出預(yù)算編制的重要性開始兩輪的經(jīng)營中我們企業(yè)的支出預(yù)算并沒有做到幾個季度之后。通過模擬經(jīng)營我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本確實(shí)應(yīng)該按照作業(yè)成本法歸集，這樣才能比較準(zhǔn)確的計算出一件產(chǎn)品的成本，從而合理的確定售價。因此后兩次我們一開始設(shè)計的都是最低端配置的產(chǎn)品。但是通過前幾次生產(chǎn)經(jīng)營狀況來看，一開始的產(chǎn)品設(shè)計的太高端，會在購買原材料上占用太多資金，不利于擴(kuò)大生產(chǎn)。財務(wù)狀況一直比較平穩(wěn)。如果現(xiàn)金余額在10萬以下，我們就要考慮下一季度停一條手工線了。同時我們發(fā)現(xiàn)銀行借款也不是那么好借的，它需要良好的資產(chǎn)負(fù)債狀況才行。其中甚至有一季度緊急借款之后現(xiàn)金為零，就無法接下去生產(chǎn)了。具體感悟如下：一、對真實(shí)企業(yè)運(yùn)營管理的體會（財務(wù)方面）（一）現(xiàn)金是企業(yè)的血液雖然在平時的課程中老師經(jīng)常強(qiáng)調(diào)或者提起這一點(diǎn)，但是我對于這一點(diǎn)并沒有深刻的體會，認(rèn)為現(xiàn)金沒有了去銀行貸款不就行了。第一篇：ERP模擬財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)是編制財務(wù)報表和現(xiàn)金支出的預(yù)算表，確保企業(yè)的資金不會出現(xiàn)大的問題。在過去幾天中我對于財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識確實(shí)加深了很多。在這幾天的模擬經(jīng)營過程中，我們的團(tuán)隊前三次模擬運(yùn)營都出現(xiàn)了緊急借款。最后我們只能眼巴巴的看著別人生產(chǎn)。前幾次經(jīng)營下來，我們隊伍形成了一個共識就是要確保期末現(xiàn)金余額包括貸款在20萬以上。在后兩次的經(jīng)營過程中，我們沒有出現(xiàn)緊急借款。（二）產(chǎn)品成本控制的重要性在最初設(shè)計產(chǎn)品的時候，我們只考慮了原材料的成本，其他一切成本都忽略不計。并且由于沒有考慮到研發(fā)、工人工資、機(jī)器折舊、廠房租金等支出，我們的定價偏低，有些時候仔細(xì)一算我們是虧錢的。這樣我們的購買原材料的支出壓力在一開始比較小，同時一開始的利潤會比較高。其實(shí)售價其實(shí)最終是市場決定的，我們應(yīng)該根據(jù)售價決定生產(chǎn)與否。因為我們對于稅費(fèi)和其他的一些零散費(fèi)用的支出不夠了解，所以預(yù)算做了一個季度就做不下去了。沒有預(yù)算我們就容易盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，在下一季度開始生產(chǎn)時，才發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)金了，無法生產(chǎn)，這樣會導(dǎo)致之前做的生產(chǎn)銷售計劃都要做出調(diào)整。我們之前學(xué)的會計都是事后算企業(yè)的經(jīng)營績效，但是我發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理要做的絕不只是事后算賬，更重要的是事前的預(yù)算編制，通過預(yù)算編制來保障企業(yè)的現(xiàn)金流不會斷裂，幫助總經(jīng)理確定擴(kuò)大生產(chǎn)的計劃等一系列企業(yè)戰(zhàn)略。最后我們小組通過協(xié)商確定了生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)、人工、廠房等一系列費(fèi)用，并根據(jù)前幾次經(jīng)營的情況估計了其他費(fèi)用，確定了8個季度的預(yù)算。在模擬經(jīng)營中我們沒有時間進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，這使得我們對于后面幾個季度的控制力度下降。在最后一次經(jīng)營中，面對商務(wù)人士的產(chǎn)品競爭太激烈，我們設(shè)計的低端配置的產(chǎn)品出現(xiàn)了兩百多件的庫存。對于這些缺乏競爭力的產(chǎn)品，我們只有采取降價銷售的策略。（二）確保產(chǎn)品可以銷售出去銷售是現(xiàn)金回流的最后一關(guān)，做好了銷售，公司的現(xiàn)金流才能循環(huán)往復(fù)，不斷壯大。因為前一天晚上介紹經(jīng)驗的時候有位同學(xué)說到了他們走的是高端路線，那時候高端路線的市場中只有我們和他們兩家公司，但是我們沒有能夠想到第二天的市場會擠進(jìn)來五六家商務(wù)產(chǎn)品。我們只能通過加價銷售等措施來彌補(bǔ)。（三）要有合理的公司戰(zhàn)略公司要有生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)各個戰(zhàn)略要相互統(tǒng)一。我們公司一開始就制定了公司戰(zhàn)略，公司在前五個季度的生產(chǎn)經(jīng)營都是有條不紊的。而出現(xiàn)一定狀況時，我們就要對公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（四）團(tuán)隊分工協(xié)作的重要性我們的團(tuán)隊是一個和諧的團(tuán)隊，擁有明確的分工。一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該各自做好本職工作。（五）生產(chǎn)經(jīng)營中盡量減少人為失誤雖然人為失誤不可避免，但是重大的失誤會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，有的企業(yè)可能由于某個失誤導(dǎo)致破產(chǎn)。有一條柔性線忘記去生產(chǎn)了，但是產(chǎn)