工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-11-07 22:00本頁(yè)面
【正文】 ，本著節(jié)約的原則，控制費(fèi)用支出。，人員管理。，工程的組織和實(shí)施，人員的選配和管理。工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況。施工完成后，組織進(jìn)行全面驗(yàn)收。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合問(wèn)題。根據(jù)施工圖紙全面落實(shí)裝修、設(shè)備施工工程。負(fù)責(zé)門店前期工程條件談判。工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理。負(fù)責(zé)工程各階段的施工順利進(jìn)行，密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程前期預(yù)算和招投標(biāo)支持。協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行負(fù)責(zé)完成工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)門店設(shè)施的保修和維護(hù)管理，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。、月度工作計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃。，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法。，提升部門員工
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