工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-09-23 16:05本頁(yè)面
【正文】 崗位職責(zé)篇3參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。自覺(jué)參加質(zhì)量環(huán)境過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。配合安環(huán)部門對(duì)安全環(huán)境的有效實(shí)施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。實(shí)施有效的質(zhì)量管控活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。▼▼▼相關(guān)文章▼▼▼工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇1建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度，制定，并確保計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。能應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)精神。工地生產(chǎn)經(jīng)理需要良好的組織與溝通能力。良好的邏輯判斷能力。能處理工作中的突發(fā)事件。下面是小編給大家整理的工地生產(chǎn)經(jīng)理，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。組織實(shí)施膩?zhàn)臃鄣纳a(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動(dòng)。管控生產(chǎn)成本，提高工時(shí)效率。工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇2，實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效指標(biāo)。，并運(yùn)行有效。，進(jìn)行調(diào)度指揮。、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃, 對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和重點(diǎn)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的符合性進(jìn)行有效評(píng)估并改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運(yùn)作表單、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成.依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇4依據(jù)生產(chǎn)計(jì)
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