業(yè)務員提成管理制度方案-展示頁
2024-11-05 07:40本頁面
【正文】 度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標任務完成獎勵1000元）業(yè)績?nèi)蝿疹~度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務獎勵2000元）連續(xù)一個一度都能完成目標任務著獎勵20003000元，（全年完成目標任務者獎勵多少公司研究）未完成保底任務業(yè)務罰款200元。更能提高業(yè)務的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。六、優(yōu)秀業(yè)務員必須具備以下要求：敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。公司除在月會上表彰優(yōu)秀業(yè)務員、請業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，公司會給予一定物質(zhì)獎勵。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。四、本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務所需的招待費用由公司和業(yè)務員共同負責。業(yè)務員應根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進行分級、分類，并制定工作任務表業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。）三、業(yè)務員管理條例：業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。新業(yè)務員無業(yè)務定額，底薪是。第一篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務部管理條例業(yè)務員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。二、試用期業(yè)務員管理條例：新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、1張1寸照片。第一個月無提成，但()新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。底薪計算方法：業(yè)務員工齡一年以內(nèi)底薪為元；工齡二年底薪為元；工齡三年底薪為元；五年升為業(yè)務經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司 %股份。由于領(lǐng)導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量。對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結(jié)清。公司每月評出一名優(yōu)秀業(yè)務員。當年累計6個月被評為優(yōu)秀業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。能按時完成公司下達的銷售任務，當月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第二篇：業(yè)務員提成管理制度方案[推薦]業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。連續(xù)一個季度都未完成保底任務者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報告。發(fā)貨工資結(jié)算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。也是業(yè)務報銷費用的日期。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。這樣業(yè)務就不會被動的等市場自然銷售而去做業(yè)務，而是會主動的找市場，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動不
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