【正文】 集體審核確定。：每月最后一周為下一月度預(yù)算編制時間。第十四條 各院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工監(jiān)督所分管工作預(yù)算的執(zhí)行情況。組成人員包括：分管各項工作的院級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負責(zé)人及相關(guān)職能部門負責(zé)人。第三章預(yù)算管理組織機構(gòu)第十二條 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)院預(yù)算草案的制定機構(gòu)。第十一條 學(xué)院資金預(yù)算說明：由財務(wù)部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預(yù)算，編制的學(xué)院總體預(yù)算和各月度的資金安排情況。第九條 部門管理費用預(yù)算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。第七條 以項目目標(biāo)利潤為核心的財務(wù)指標(biāo)預(yù)算：指培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院、國際部等單位所開設(shè)的各類項目和各類教育的經(jīng)營預(yù)算。包括： 。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預(yù)算類別、預(yù)算管理組織機構(gòu)、預(yù)算編制和審核、預(yù)算執(zhí)行和管理、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和附則。第三條 第四條 第五條 經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)的預(yù)算，非經(jīng)規(guī)定程序，不得改變。第二篇：預(yù)算管理辦法xxx經(jīng)濟管理干部學(xué)院 預(yù)算管理暫行辦法第一章第一條總則為了強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全學(xué)院對預(yù)算的管理，加強宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預(yù)算管理辦法。第十條附則各預(yù)算責(zé)任部門根據(jù)本辦法指定本部門預(yù)算管理編制人員，編制本部門預(yù)算草案。預(yù)算考核按照季度考核和年終考核進行實施，必要時進行專項考核，對個別重要指標(biāo)進行單獨考核。預(yù)算管理辦公室根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算差異報告進行核對，修正錯記、漏記，確定差異產(chǎn)生的原因，最后由預(yù)算管理辦公室形成總預(yù)算差異分析報告，交預(yù)算管理委員會，為預(yù)算管理委員會對整個預(yù)算的執(zhí)行進行動態(tài)控制提供資料依據(jù)。第八條預(yù)算差異分析在預(yù)算執(zhí)行過程中，主要是從預(yù)算金額、預(yù)算項目方面進行控制、記錄和監(jiān)督。預(yù)算調(diào)整條件。第七條預(yù)算修正程序與條件預(yù)算的修正權(quán)屬于公司預(yù)算管理委員會。各部門都要建立全面預(yù)算管理執(zhí)行臺帳，按預(yù)算項目詳細記錄預(yù)算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。（2）項目管理：以預(yù)算的項目進行管理。預(yù)算控制方法原則上按資金流進行管理，同時運用項目管理、數(shù)量管理的方法。各部門在全面分析以前年度各項收支情況的基礎(chǔ)上，以主要預(yù)算指標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合預(yù)算年度各種環(huán)境的變化和提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平的要求，按照務(wù)實的原則，合理預(yù)算年度內(nèi)各項費用及原輔材料耗用情況，編制預(yù)算年度各項預(yù)算。預(yù)算管理的全過程包括預(yù)算的編制、審核、上報、審批、分解下達、執(zhí)行、控制、分析、評價和考核。生產(chǎn)成本預(yù)算的編制依據(jù)是上年各品牌卷煙的實際生產(chǎn)成本、本年卷煙工藝調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、本年人工工資和福利政策、本年固定資產(chǎn)及折舊政策、預(yù)算期物價漲落因素及加強管理降低費用開支的控制目標(biāo)；原輔材料采購預(yù)算的編制依據(jù)是原輔材料市場供應(yīng)情況、價格政策、產(chǎn)量預(yù)算、各品牌原輔材料明細配方、單箱原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、上年末原輔材料實際儲備量、預(yù)算年末原輔材料預(yù)計庫存或戰(zhàn)略儲備政策；管理費用預(yù)算的編制依據(jù)是上年管理費用水平、預(yù)算期內(nèi)物價漲落因素、人工工資和福利政策、加強管理降低費用開支的控制目標(biāo)；固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃、充分利用現(xiàn)有資源的分析報告、投資可行性研究報告、立項批文、資金計劃批文、購建合同、工程進度計劃等；固定資產(chǎn)大中修理預(yù)算的編制依據(jù)是使用部門的申請書、管理部門的審核意見書、固定資產(chǎn)定期進行大中修理的標(biāo)準(zhǔn)和計劃；現(xiàn)金收、支預(yù)算的編制依據(jù)是貨款回籠預(yù)算、需要付現(xiàn)的生產(chǎn)費用預(yù)算、需要付現(xiàn)的期間費用預(yù)算、需要付現(xiàn)的原材輔料采購預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、稅費入庫預(yù)算、歸還銀行貸款預(yù)算、其他支出預(yù)算、期初期末現(xiàn)金結(jié)存限額；其他依據(jù)。執(zhí)行公司預(yù)算管理辦公室下達的相關(guān)任務(wù)。制定預(yù)算考核辦法，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對各相關(guān)部門進行預(yù)算考核。審核有關(guān)部門在預(yù)算年度提出的預(yù)算調(diào)整申請，協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的預(yù)算沖突。二、預(yù)算管理辦公室職責(zé)根據(jù)公司《全面預(yù)算管理辦法》及《全面預(yù)算管理實施細則》等相關(guān)制度，結(jié)合我廠實際情況制訂《預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理實施細則》。審議、審定廠預(yù)算管理辦公室提交的預(yù)算決算表、分析總結(jié)報告、問題整改意見書、各部門預(yù)算執(zhí)行的考評情況等。第四條預(yù)算管理組織機構(gòu)職責(zé)一、預(yù)算管理委員會職責(zé)執(zhí)行公司預(yù)算管理委員會的方針、政策，在履行賦予的職責(zé)范圍內(nèi)審議、審定和下達廠預(yù)算管理辦公室編制的年度預(yù)算、預(yù)算期內(nèi)的預(yù)算編制方法、預(yù)算調(diào)整方案、預(yù)算管理制度、預(yù)算考評辦法。預(yù)算管理辦公室由一名分管廠級領(lǐng)導(dǎo)任主任，相關(guān)部門負責(zé)人任副主任，1成員由各科室相關(guān)人員組成。第三條預(yù)算管理組織機構(gòu)一、廠預(yù)算管理組織機構(gòu)分為三層：第一層為廠預(yù)算管理委員會；第二層為廠預(yù)算管理辦公室；第三層為廠屬各部門預(yù)算管理編制單位。經(jīng)濟性預(yù)算的編制以上年實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，充分考慮物價上漲及政策變化等因素，不能偏離實際過高或過低地進行編制?？尚行灶A(yù)算指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)可以執(zhí)行，預(yù)算考核措施在預(yù)算年度完成后能按照預(yù)期的考核標(biāo)準(zhǔn)進行兌現(xiàn)。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等）。第一篇：XXX預(yù)算管理辦法601XXX預(yù)算管理辦法（試行）為了強化對生產(chǎn)管理活動的控制,降低生產(chǎn)成本及費用,促進資源優(yōu)化配置,確保國有資產(chǎn)的保值增值，制定本辦法。第一條全面預(yù)算概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)收支等方面的總體預(yù)測。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一種全面、系統(tǒng)的管理方法。第二條預(yù)算管理應(yīng)遵循原則合法性廠預(yù)算管理辦法必須以工業(yè)公司《全面預(yù)算管理辦法》為前提，在控制執(zhí)行過程中以《質(zhì)量管理體系》、《安全管理體系》等相關(guān)管理制度為依據(jù)。客觀性結(jié)合我單位實際情況，客觀如實地把有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支的成本費用納入預(yù)算范圍。統(tǒng)一性預(yù)算的口徑與各部門保持一致，同一指標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)不得有不同口徑。二、廠預(yù)算管理組織機構(gòu)人員廠預(yù)算管理委員會由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)并任主任，副主任由其余廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各部門預(yù)算編制單位由部門負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，各部門需指定一名兼職預(yù)算管理人員負責(zé)過程監(jiān)控，并與預(yù)算管理辦公室辦理日常業(yè)務(wù)，預(yù)算編制單位成員由部門全體人員組成。仲裁各部門在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的預(yù)算沖突。向公司預(yù)算管理委員會提交年度預(yù)算執(zhí)行情況表。根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)計劃，規(guī)劃、測算、匯總并編制廠年度全面預(yù)算。指導(dǎo)、監(jiān)督和促進各部門的預(yù)算管理工作，分