【正文】 出物業(yè)管理區(qū)域的，應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)月告知全體業(yè)主和物業(yè)所在地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。第八條【建設(shè)單位與全體業(yè)主之間的交接】 建設(shè)單位與全體業(yè)主之間交接物業(yè)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)移交《北京市物業(yè)管理辦法》第十條第一款規(guī)定的資料，并進(jìn)行物業(yè)共用部分的查驗(yàn)交接。第六條【原則】物業(yè)項(xiàng)目交接工作應(yīng)當(dāng)遵循依法有序、平等協(xié)商、維護(hù)社區(qū)和諧與社會(huì)穩(wěn)定的原則。第五條【交接協(xié)議】物業(yè)項(xiàng)目交接應(yīng)當(dāng)簽訂交接協(xié)議。第四條【交接主體】已經(jīng)成立業(yè)主大會(huì)的物業(yè)項(xiàng)目，由業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主交接；未成立業(yè)主大會(huì)的，由全體業(yè)主授權(quán)的業(yè)主代表交接。第二條【適用范圍】本市行政區(qū)域內(nèi)，建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與全體業(yè)主之間進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目交接的，適用本辦法。第二十四條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條 本辦法中設(shè)備、材料資源是固定資產(chǎn)的，遵循《湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院采購(gòu)管理辦法》及《湖北省本辦法中項(xiàng)目資金資源管理按照院財(cái)務(wù)有水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院固定資產(chǎn)管理辦法》。工程技術(shù)部定期對(duì)項(xiàng)目管理部設(shè)備、材料的需求計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用情況實(shí)施監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)問(wèn)題，按照院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。檢查的內(nèi)容：檢查設(shè)備、材料管理情況，評(píng)價(jià)設(shè)備、材料管理和設(shè)備、材料成本控制水平，改進(jìn)和完善管理措施，推動(dòng)設(shè)備、材料管理工作的發(fā)展。第二十條 設(shè)備、材料檢查與監(jiān)察（一）檢查項(xiàng)目管理部要有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地安排設(shè)備、材料檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用的全過(guò)程進(jìn)行檢查。項(xiàng)目管理部結(jié)合項(xiàng)目具體情況，把由院供應(yīng)的設(shè)備、材料作為核銷(xiāo)重點(diǎn)。項(xiàng)目管理部應(yīng)定期組織設(shè)備、材料盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)是否賬賬相符、賬實(shí)相符。做好使用情況統(tǒng)計(jì)分析。施工完成后根據(jù)采購(gòu)量、入庫(kù)量、消耗量、剩余量做好余料管理。設(shè)備、材料應(yīng)按不同廠(chǎng)家、不同材質(zhì)的材料分區(qū)存放，并分別建立賬、卡，做好標(biāo)識(shí)。第十七條 設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理（一）項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理建設(shè)堆料場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，備齊開(kāi)工用料。設(shè)備、材料驗(yàn)收過(guò)程中檢測(cè)、檢驗(yàn)、計(jì)量國(guó)家有相關(guān)規(guī)定從其規(guī)定。（二）驗(yàn)收內(nèi)容計(jì)重設(shè)備、材料一律按實(shí)際重量驗(yàn)收；以理論換算計(jì)重交貨的設(shè)備、材料，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；計(jì)件設(shè)備、材料應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，制定設(shè)備、材料需求計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)(采購(gòu))部按院規(guī)定組織采購(gòu)。設(shè)備分為機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)兩大類(lèi)；材料分為主材、輔助材料、特殊材料、其他材料四大類(lèi)。負(fù)責(zé)制定完工后的余料處置方案，報(bào)工程技術(shù)(采購(gòu))部批準(zhǔn)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備、材料成本管理工作，制定項(xiàng)目管理部設(shè)備、材料成本管理措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。組織對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備、材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的臨時(shí)檔案。第十條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交及后評(píng)價(jià)完成后，由工程技術(shù)(采購(gòu))部報(bào)院批準(zhǔn)后解散項(xiàng)目經(jīng)理部。（二）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)崗位設(shè)置安排任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的定期考評(píng)。（三）根據(jù)項(xiàng)目需要不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。第八條 為了適應(yīng)項(xiàng)目不斷發(fā)展的需要，逐步提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)，提高項(xiàng)目的整體服務(wù)水平，對(duì)項(xiàng)目人員有計(jì)劃進(jìn)行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜浒?，作為考核的?nèi)容之一，培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行制度培訓(xùn)。第七條 項(xiàng)目人力資源配置（一）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理由工程技術(shù)部提出人選報(bào)分管院長(zhǎng)審核、院長(zhǎng)批準(zhǔn)，如上述人員在項(xiàng)目實(shí)施中變動(dòng)崗位的需報(bào)經(jīng)院批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目情況，崗位按大類(lèi)分為：管理人員崗位、技術(shù)人員崗位及普通人員崗位。第五條 根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目特點(diǎn)推薦項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)崗位識(shí)別，編制崗位說(shuō)明書(shū)。（二）工程技術(shù)(采購(gòu))部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目人力資源管理制度的建立、完善、監(jiān)督落實(shí)和修訂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、注冊(cè)管理。第二條 本辦法項(xiàng)目資源是指院在工程總承包、施工承包、項(xiàng)目管理活動(dòng)中的人力資源、資金資源、設(shè)備、材料資源。第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。仲裁依據(jù)原則上應(yīng)是雙方簽訂的合同和有關(guān)簽證。第三章 仲 裁第三條 糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與公司有關(guān)職能部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)裁決。，已結(jié)算、未結(jié)算及存在爭(zhēng)議、糾紛的情況，將臺(tái)帳及清查報(bào)告上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理部。，將竣工結(jié)算與統(tǒng)計(jì)報(bào)表、中標(biāo)單價(jià)及合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，積累工程造價(jià)資料。（八）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的公關(guān)力度、接洽、商談變更、索賠及工程尾款的支付問(wèn)題，直到業(yè)主最終支付完畢。（七）審計(jì)項(xiàng)目完工后，由公司審計(jì)部門(mén)牽頭進(jìn)行完工審計(jì)，以確定完工項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)的合法性、可靠性（經(jīng)業(yè)主簽字批準(zhǔn)的變更、索賠、調(diào)價(jià)、補(bǔ)差，才能認(rèn)定為項(xiàng)目的合法工程結(jié)算收入）、債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性、庫(kù)存材料的完整性，成本費(fèi)用歸集的合理性、準(zhǔn)確性。收回的資金應(yīng)沖減項(xiàng)目工程成本。如無(wú)后續(xù)工程能用，應(yīng)造冊(cè)上報(bào)公司，由公司統(tǒng)籌安排。計(jì)價(jià)原則：由雙方按質(zhì)論價(jià)確定。其他富余車(chē)輛一律交回公司，由公司統(tǒng)一安排去向；項(xiàng)目收尾工作小組撤消后，工作用車(chē)交回公司。（2）產(chǎn)權(quán)歸公司或局所有的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)按《機(jī)械設(shè)備管理制度》規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)雙方價(jià)格發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可由公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)協(xié)調(diào)裁決。（1）臨時(shí)固定房屋應(yīng)按質(zhì)論價(jià)向公司報(bào)批后進(jìn)行處理。（三）人員交接、單位，或受聘于新的項(xiàng)目部。第二章 各部門(mén)的交接第二條 項(xiàng)目解體前各部門(mén)應(yīng)按以下規(guī)定做好準(zhǔn)備，并按時(shí)進(jìn)行交接工作。（二）解體申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目在工程交工驗(yàn)收簽字之日起十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向公司工程管理部提交項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)收尾工作小組的名單、聯(lián)系電話(huà)及收尾工作時(shí)間。本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目。第一篇：6完工項(xiàng)目資源交接管理辦法(修改稿)中交三公局第一工程有限公司完工項(xiàng)目資源交接管理辦法中交三公局第一工程有限公司 完工項(xiàng)目資源交接管理辦法（試行）第一章 總則第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為臨時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，隨著項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成而隨之解體。為了確保項(xiàng)目所有資源的順利交接，防止資產(chǎn)流失，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，參照局頒《完工項(xiàng)目資源交接管理辦法（試行）》（三公生字?2009?413號(hào)（二〇〇九年十二月十日））特制定本辦法。（一）成立收尾工作小組項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、總經(jīng)濟(jì)師（或計(jì)合部負(fù)責(zé)人）為輔的收尾工作小組，人員由工程部、計(jì)合部、財(cái)會(huì)部、機(jī)材部各一人組成，主要負(fù)責(zé)工程結(jié)算、價(jià)款回收、缺陷責(zé)任期的保修、債權(quán)債務(wù)的處理、財(cái)務(wù)帳目結(jié)算移交、剩余材料的處理、解決與甲方有關(guān)的遺留事宜。（三）公司各職能部室對(duì)完工項(xiàng)目實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理。（一）印章交接（含財(cái)務(wù)公章）必須上交公司辦公室集中統(tǒng)一管理，如工作需要可委托項(xiàng)目收尾工作小組管理，但要做好后期使用記錄。（二）工程交接中交三公局第一工程有限公司完工項(xiàng)目資源交接管理辦法、技術(shù)資料、交竣工資料和交竣工驗(yàn)收證書(shū)等資料全面負(fù)責(zé)收集整體和上交，按局檔案管理辦法向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送資料歸檔。保修服務(wù)工作由公司統(tǒng)籌組織實(shí)施。，視其工作情況由公司報(bào)局人力資源部確定其去留。（四）固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備的交接，項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)或配置的通訊、辦公、生活等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)清點(diǎn)造冊(cè)，按固定資產(chǎn)管理辦法由公司工程管理部牽頭統(tǒng)一安排或處置。（2）臨時(shí)活動(dòng)房屋應(yīng)按質(zhì)論價(jià)移交給后續(xù)工程項(xiàng)目。（1）承租的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)按《租用社會(huì)設(shè)備管理》規(guī)定執(zhí)行。（3）項(xiàng)目完工后的工作用車(chē)由公司辦公室統(tǒng)一安排，原則上只保留一臺(tái)小車(chē)，并應(yīng)優(yōu)先使用項(xiàng)目原有的車(chē)輛。（五）剩余物資的交接中交三公局第一工程有限公司完工項(xiàng)目資源交接管理辦法，除產(chǎn)權(quán)歸公司或局所有的專(zhuān)用機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料外，均按合同約定退場(chǎng)，主要材料應(yīng)做到“工完料凈場(chǎng)地清”。、辦公用品（主要指易耗品）、生活物資等應(yīng)分新、舊（使用過(guò)的）清點(diǎn)造冊(cè)，移交給后續(xù)工程。新品可參照購(gòu)入原價(jià)（不計(jì)運(yùn)雜費(fèi)及管理費(fèi)的采購(gòu)價(jià)）； ：如后續(xù)工程能用，應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，移交給后續(xù)項(xiàng)目。，當(dāng)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)協(xié)調(diào)裁決。，應(yīng)造冊(cè)上報(bào)公司經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可對(duì)外處理。（六）財(cái)務(wù)（債權(quán)債務(wù)）工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部在解體前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工程結(jié)算、價(jià)款回收、加工訂貨、賒購(gòu)物資等債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)目錄、債權(quán)債務(wù)清單，提出處理辦法。審計(jì)報(bào)告于項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的三個(gè)月內(nèi)交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。中交三公局第一工程有限公司完工項(xiàng)目資源交接管理辦法，由其財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)管理部共同負(fù)責(zé)，防止本項(xiàng)目資金非法轉(zhuǎn)入其它工程使用，以利于本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算。此項(xiàng)工作由公司經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，項(xiàng)目計(jì)合人員具體負(fù)責(zé)，分析報(bào)告在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。，將所有與本項(xiàng)目有關(guān)的合同、變更索賠洽商、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)主計(jì)量報(bào)告等分類(lèi)整理、建立臺(tái)帳，對(duì)于所有項(xiàng)目對(duì)外簽訂的合同做出最終結(jié)算單，編制《竣工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料》，并裝訂成冊(cè)上交公司經(jīng)營(yíng)管理部存檔。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包公司等發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由公司勞動(dòng)人事部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)和工程管理部門(mén)裁決。第四章 附 則第四條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二篇：項(xiàng)目資源管理辦法湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院 工程項(xiàng)目管理分院項(xiàng)目資源管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目管理分院項(xiàng)目資源管理，結(jié)合我院項(xiàng)目資源管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第二章 人力資源管理第三條 人力資源管理各部門(mén)職責(zé)（一）綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理制度的建立、完善、監(jiān)督落實(shí)和修訂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源檔案管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施所需進(jìn)行人力資源配置、組織培訓(xùn)、使用管理、績(jī)效考核管理。第四條 定期對(duì)項(xiàng)目人力資源配置進(jìn)行必要的分析，制定配置計(jì)劃。第六條 崗位的設(shè)置及原則（一）堅(jiān)持按需設(shè)崗，提倡有效崗位、滿(mǎn)負(fù)荷工作法。（二）管理人員崗位設(shè)置應(yīng)注意減少管理層次、簡(jiǎn)化管理程序、提高管理效率；技術(shù)人員崗位根據(jù)工作性質(zhì)要求和工作量設(shè)置；普通人員崗位按照工作量設(shè)置。（二）項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出配置計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)部批準(zhǔn)，人員用工按院規(guī)章制度執(zhí)行。（二）對(duì)需執(zhí)證上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第九條 使用及考評(píng)管理（一）工程技術(shù)(采購(gòu))部建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、量化考評(píng)準(zhǔn)則、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期內(nèi)考評(píng)。（三）考評(píng)與績(jī)效掛鉤。第十一條 工程技術(shù)(采購(gòu))部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目實(shí)施需要對(duì)各類(lèi)人員的資格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理。第三章 設(shè)備、材料資源管理第十三條 設(shè)備、材料資源管理各部門(mén)職責(zé)（一）工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行院有關(guān)設(shè)備、材料管理辦法。監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備、材料的管理及使用情況。（二）項(xiàng)目管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料需求計(jì)劃；組織設(shè)備、材料的驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、使用等日常管理工作。負(fù)責(zé)收集填報(bào)院、工程技術(shù)部要求提報(bào)的設(shè)備、材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十四條 分類(lèi)。第十五條 設(shè)備、材料需求計(jì)劃的編制及審核。第十六條 設(shè)備、材料驗(yàn)收（一）驗(yàn)收原則：符合性驗(yàn)收、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。定量包裝的計(jì)重、計(jì)件設(shè)備、材料可抽驗(yàn)5%～15%，具體操作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重；成套交貨的機(jī)電設(shè)備，必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件（技術(shù)證件、合格證、生產(chǎn)許可證）及工具備品等。設(shè)備、材料驗(yàn)收后收存相關(guān)合格證明材料。（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理加強(qiáng)文明工地建設(shè)，各種設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)清楚，存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點(diǎn)和取用。按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的防水、防雷、防火、防盜等管理。建立設(shè)備、材料的發(fā)放、領(lǐng)用臺(tái)賬，并指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。第十八條 設(shè)備、材料定期盤(pán)點(diǎn)。第十九條 設(shè)備、材料核銷(xiāo)。對(duì)設(shè)備、材料超（欠）耗要認(rèn)真分析原因，分清