【正文】 某某年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的企業(yè)文化下年要繼續(xù)堅持上級的各種理念的學(xué)習(xí)工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學(xué)習(xí)上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，形成自覺行為。技術(shù)革新改造安裝在技術(shù)革新方面，把每個月較好的小改小革上報，并應(yīng)鼓勵職工創(chuàng)新，要形成獎勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性，這些應(yīng)該是下年的重點方向。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩(wěn)定因素在單位存在。包機責(zé)任制要嚴格執(zhí)行，獎罰分明，對由于人為因素出現(xiàn)的機電事故要嚴查到底，追究責(zé)任人的責(zé)任。還是要先以思想為切入點，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點。五、存在的不足本隊在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。積極開展修舊利廢在修舊利廢上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，我負責(zé)按不同類型，下達回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落到每一個人頭上，做到班班有任務(wù)，人人有壓力回收有著落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設(shè)備能直接使用的使用，不能使用的通過修復(fù)，又重新派上了用場，修復(fù)皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機四軸8件，各類滾筒30件，回收皮帶500余米，限度實現(xiàn)物資全部回收，為礦節(jié)能降耗做出了貢獻四、技術(shù)革新方面：積極開展修舊利廢，技術(shù)革新活動，想方設(shè)法為單位排憂解難，降耗提效。并建立了包機責(zé)任制，明確各級責(zé)任。（3）落實包機責(zé)任。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。本隊做的主要工作有：（1）完善機電管理制度。通過這些方法，在一定程度上促進了本隊的安全生產(chǎn)。檢修的設(shè)備在井下出問題時讓副職和相關(guān)班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。每個特殊設(shè)備都有專人負責(zé)，經(jīng)常對設(shè)備進行維護。大大增強了單位的安全可靠性?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認真檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執(zhí)行。三、全年管理工作總結(jié)狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊長簽字方可領(lǐng)取加工。皮帶在運行中，我作為機運隊長能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到安全運行生產(chǎn)并做好記錄。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰20—100罰款。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。在原有的坡度上鋪設(shè)鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發(fā)滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著又一個難題，辦法總比困難多，只要肯動腦子，辦法總會有的。加工上主要完成任務(wù)情況：主斜井煤流波是運輸系統(tǒng)一項重要工程，直接關(guān)系新井的延伸進度，如何能把這項工程做好，做實，使煤流順暢，自己身先士卒。第二篇：行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)1即將過去，回顧這一年來，機運隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個方面檢修、安裝方面8月，為了加快新井建設(shè)，原來的皮帶已不能滿足運輸需求，礦上經(jīng)過研究決定更換原來的舊皮帶設(shè)備，為了不使采區(qū)生產(chǎn)脫節(jié)，要將660V低壓供電系統(tǒng)改為1140V低壓供電系統(tǒng)。在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，做到熱愛自己的本職工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，繼續(xù)做好檔案管理、物資發(fā)放、來賓接待、員工集體活動的策劃與安排、通知通報的編寫分發(fā)、臺賬的整理更新等，協(xié)助項目各項管理制度監(jiān)督執(zhí)行，完善部門組織職能，提升行政工作的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政工作發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，做到用心細致、有效利用工作時間正確認真的對待每一項工作。總結(jié)計劃：我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。，檢查不到位，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。懂得事情輕重緩急，做事較有條理。成效及缺陷：、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），能夠做好行政后勤工作計劃。，護照管理，護照借出，簽證到期時間登記，項目部人員證件待辦事項統(tǒng)計及現(xiàn)場人員聯(lián)系方式的更新。，前方生活物資的清點盤算，發(fā)放，車輛的使用、領(lǐng)用登記表收集，同時協(xié)助做好廚房后勤服務(wù)工作。，協(xié)助綜合辦做好項目文藝活動的組織和其他娛樂活動的安排工作，以及搞好項目部企業(yè)文化的宣傳活動。，嚴格規(guī)范流程，不亂借亂用，做到細致和謹慎分類。，擬稿去函經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查發(fā)出，通過電話或者傳真通知廠家，再給相關(guān)人員下發(fā)，來函分別通過郵件及打印下發(fā)給項目部相關(guān)人員，掃描件分類存檔更新。、改簽，出差申請表的匯總更新，項目部訂餐聚餐安排，協(xié)助綜合辦對領(lǐng)導(dǎo)行程接待等安排，同時完成各部門交待打印、傳閱，掃描、復(fù)印的文件等。對公文需上交資料統(tǒng)計做登記更新，分發(fā)的文件分類命名存放，協(xié)助譚霄完成公文提出的各項總結(jié)報告及公文需上報內(nèi)容的通知，重要文件及時分發(fā)給每個負責(zé)人，并完成公文中需上交報告的編寫（如共青團工作要點，黨建工作計劃，突擊隊實施方案，安全月檢查需補充資料等）。第一篇：2013行政工作總結(jié)2013年上半年行政工作總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)眼間已至2013年下年半，進入公司至今，已有半年多的時間，在工作以來，我在項目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，順利的完成了上半年度的工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，回首13年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)主要總結(jié)如下：工作內(nèi)容：，做好項目部日常必備的物資采購，每月按時清點項目部需要的辦公用品、耗材、生活用品等，及時補充進行制表上報、批準(zhǔn)、購買，最后根據(jù)部門或者個人領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。，每天對公司所下發(fā)的公文進行查閱、下載，公文進行分發(fā)、上報。，機票費用核對整理，租房水電費用發(fā)票整理，辦公用品采購發(fā)票結(jié)算整理等，然后統(tǒng)一上報領(lǐng)導(dǎo)審查至國際部簽字，并做好印尼東加項目部報銷臺賬的及時更新。，各部門工作計劃匯總上報，安排國內(nèi)辦公室衛(wèi)生人員值班。，項目部書籍管理分類（職工書屋借閱登記、技術(shù)類、工程類、文學(xué)類、期桿雜志類等分別入庫存放），項目部大型物品購置存檔分類（如電腦，打印機），人員資料更新整理分類（如外聘、新進人員資料收集），公司對項目部人員表彰發(fā)文整理分類（如表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進工作者等），使各項檔案規(guī)范化。，協(xié)助好辦公室完成報刊雜志的收訂工作，按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。、工作計劃及各部門每月需采購的辦公用品生活物資匯總。，打印，存檔，后方或其他事項需找領(lǐng)導(dǎo)簽字審閱的文件接收。、現(xiàn)場各部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。能夠較好地完成上級安排的任務(wù)。，行政部門的事情常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成的最好，但經(jīng)驗不足，所以沒有把每件事情做到盡善盡美。能夠主動承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績排行版沒有極時更新等）。工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果。在專業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，努力提高語言溝通、工作協(xié)調(diào)能力，加強書寫和閱讀的能力。通過在日常工作中自己摸索實踐，在開展工作之前做好每天工作流程登記，有主次的先后及時的完成各項工作，在短時間內(nèi)熟悉自己的本職工作，明確工作程序、方向，以提高了自身工作效率，達到預(yù)期的效果，使自己在具體的工作流程中形成了一個清晰的工作思路，經(jīng)過不懈的努力如今已經(jīng)能夠順利的開展和完成本職工作，同時也在工作中學(xué)習(xí)了很多細微的東西，使自己的工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻都有了長足的進步。因為行政工作圍繞的是一個大集體，所以要熱心為大家服務(wù)，把大家的事情看成是自己的事情，認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的完成本部門日常內(nèi)務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，同時為項目及部門工作做出應(yīng)有的貢獻。安裝一臺KBZ400/1140饋電開關(guān)、3臺QJR400/1140(660)Z軟啟動器、一臺經(jīng)濟型礦用防爆帶式輸送機電控箱、皮帶保護堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進行開關(guān)調(diào)試整定。制定了方案。根據(jù)坡度的實際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個眼，每個眼用樹脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個整體，依次類推每一個鋼軌都相互聯(lián)接，從而解決了煤流不暢的問題，為新井早日投產(chǎn)做出了貢獻。所修設(shè)備進廠后由設(shè)備驗收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級規(guī)定進廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機電科防爆組來驗收設(shè)備，最后入設(shè)備庫。設(shè)備驗收員在設(shè)備進廠后要認真驗收好設(shè)備狀況，出錯和不及時驗收罰20。取得的成績至我隊獨立完成了主斜井皮帶設(shè)備管理及維護，及時發(fā)現(xiàn)異?；蚬收霞皶r排除，使主斜井皮帶設(shè)備運行穩(wěn)定，安全，可靠，使缺陷得到了修復(fù)。成本管理情況省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關(guān)。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金10萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻。本隊以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（1）在勞動紀律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如開皮帶時不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰100元等；嚴禁工作日飲酒上班。強化設(shè)備包機人責(zé)任，對所包設(shè)備切實做好日常維護保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。（2）對特殊設(shè)備嚴格管理。（3）在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強了班組建設(shè)。今年本隊的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責(zé)權(quán)利。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個月安全完成任務(wù)對其有一定的`獎勵，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎金，還要按規(guī)定處罰。本隊在機電設(shè)備管理方面出采取了不少措施本隊機電設(shè)備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎(chǔ)，機電管理是本隊的基礎(chǔ)工作。今年根據(jù)本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。（2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。從而減少了設(shè)備的人為事故率。各個班組負責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責(zé)任。并把設(shè)備維護分工，杜絕無人管現(xiàn)象。今年八月，盤區(qū)皮帶經(jīng)常發(fā)生扳卡現(xiàn)象，導(dǎo)致皮帶“射箭”嚴重影響生產(chǎn)是由于支撐梁與卡子發(fā)生摩擦從而導(dǎo)致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎(chǔ)上，根據(jù)連接部位的實際尺寸，精心設(shè)計制作了結(jié)構(gòu)合理，便于安裝的瓦座，安裝一個200滾撐起皮帶，經(jīng)過一段時間試行，沒有發(fā)生扳卡現(xiàn)象，各項性能良好，滿足了生產(chǎn)需要。安全管理仍有很長的路要走。六、的工作規(guī)劃機電管理在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內(nèi)的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發(fā)揮班組長在工作中的重要作用。安全管理在安全管理方面要重點抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時看起來不嚴重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。機電檢修機電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對不合格的要處罰，對出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！行政工作總結(jié)2某某年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，某某年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。在做好日常運行維護的同時，后勤部某某年截止目前共組織完成改造施工項目24