【正文】 方針和立足甘肅、著眼全國、面向世界的發(fā)展戰(zhàn)略定位。抵押和保證在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。B、債權方式融資退出項目進行中投資方無故退出，可以用違約金的形式控制。退出機制A、股權方式融資的退出項目進行中投資方退出。C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。風險化解方案A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。C、破產(chǎn)風險，以雙方簽署的資產(chǎn)抵押為優(yōu)先償還；D、融資者為掌控全局經(jīng)營，在償還借貸資金時利益出讓風險。風險分析A、投資方的投資資金及收益風險在項目分步啟動的情況下可雙方考慮按簽署的項目計劃書分步注入資金，從而解除投資方的資金與收益風險顧慮及融資方的融資利息成本風險。(3)債轉股的融資方式投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，如借款資金償還不足，可商議以公司協(xié)定的股權作為抵償。操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書A、對融資方的債務債權進行核查確認B、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。具體資金的來源和運用將以財務計劃表形式公布。但由于花炮產(chǎn)品有一定季節(jié)性，只需要在經(jīng)銷商倉庫保障供貨最低庫存量，也不會對市場需求造成較大的影響。管理規(guī)范性管理制度對于公司內部及下設廠家來說，均采取花炮行業(yè)嚴格的生產(chǎn)銷售制度、倉庫保管運輸制度、質控制度，符合國標管理體系化的運作，管理結構嚴謹，把握現(xiàn)代化公司運營機制在市場化運作中的主體，做大做強醴陵花炮產(chǎn)業(yè)，在各廠家歷年來的生產(chǎn)經(jīng)營來說，在安全管理方面均是市級先進企業(yè)。四、管理團隊人員構成公司主要團隊的組成人員由執(zhí)行官（CEO）、運營官（COO）、財務總監(jiān)(CFO)、生產(chǎn)總監(jiān)（PM）、營銷總監(jiān)（CSO）、采購總監(jiān)（MM）技術總監(jiān)（CTO）組成，其在花炮行業(yè)均是歷練多年，經(jīng)驗豐富并富有事業(yè)激情。競爭對手和可比較案例目前國內同類銷售公司有瀏陽的花炮連鎖模式等少數(shù)銷售概念公司，其銷售模式以開連鎖店方式，收取加盟金，配送貨物的形式開展業(yè)務，其加盟要求對于經(jīng)銷商與消費者來說，產(chǎn)品價格過高，直接增加經(jīng)銷商資金壓力與降低消費者的消費能力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亂象繼續(xù)存在，不利于我們花炮產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，但花炮消費市場的龐大還是需要多元化經(jīng)營方式的存在，所以我們目前倡導的PDC經(jīng)營銷售模式作為一種補充來滿足花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展刻不容緩?；ㄅ谑袌龅姆治瞿壳皣鴥然ㄅ谑袌鰜y象叢生，價格反差很大，企業(yè)整體品牌優(yōu)勢沒有形成，市場串貨嚴重，產(chǎn)品質量無法得到保證，消費者權益也得不到保障。三、市場分析地方宏觀經(jīng)濟分析花炮產(chǎn)業(yè)是一個區(qū)域性經(jīng)濟的特殊市場，受到地方安監(jiān)部門保護的影響比較大，所以在某種意義上來說屬于專業(yè)的壟斷經(jīng)濟體。資金投入目前自有資金投入數(shù)額2000萬、占總項目投入的比例為25%、其他資金來源集中在對外機構融資75%，即6000萬（可考慮分期投入），供應商材料1000萬左右，經(jīng)銷商訂金200萬左右資金用于整個項目運營與發(fā)展。項目來歷項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。董事會決議對于目前制定的花炮產(chǎn)業(yè)PDC銷售模式項目需要融資，經(jīng)過公司全體十五家股東及決策層的同意以各自固定資產(chǎn)作為抵押融資。資信程度十五家企業(yè)中有14家企業(yè)歷年獲得本市工商部門先進生產(chǎn)企業(yè)稱號、稅務部門納稅先進稱號、銀行優(yōu)質客戶榮譽（一家企業(yè)由集體轉制不久，前期榮譽不計入在內）、安全監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號。歷史業(yè)績公司股東企業(yè)均是具有十年以上的生產(chǎn)銷售歷史，有的從技術起家，有的從銷售起家，從小到大的發(fā)展至今日生產(chǎn)銷售規(guī)模，展現(xiàn)了各家企業(yè)目前的銷售實力。股東實力公司由十幾家醴陵花炮生產(chǎn)企業(yè)為整合產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢而組建，各家企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、銷售市場各有千秋，（包括廠房、土地、設備、安全生產(chǎn)特許證件等），強大的生產(chǎn)能力與市場占有能力促成公司在目前形勢下加速成立，及早占據(jù)目前國內市場，隨著花炮市場的規(guī)范，產(chǎn)業(yè)群的壟斷力加強，未來市場將成為實力花炮生產(chǎn)銷售企業(yè)品牌與消費者品牌的市場。主要銷售產(chǎn)品為大地紅、滿地紅、各類煙花及相關花炮產(chǎn)業(yè)的配套服務。第一篇：項目融資計劃書湖南醴陵市花炮企業(yè)聯(lián)盟關于醴陵花炮銷售股份有限公司的融 資 計 劃 書2015年6月日一、公司介紹公司簡介醴陵市花炮銷售股份有限公司是由醴陵市15家生產(chǎn)花炮企業(yè)聯(lián)合組建籌備組，擬籌建成立于2015年6月，注冊資本2億元，（含外調銷售），企業(yè)員工總人數(shù)超過1300人，機械化程度達到80%以上。公司的宗旨是集合醴陵花炮產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢，推動PDC模式在全國主要花炮消費區(qū)的市場份額的實施，營造花炮銷售市場的生力軍，為最終直接或間接上市整合資源。公司現(xiàn)狀公司籌建過程中，所有企業(yè)生產(chǎn)試制組與質量組組織人力物力訂做高性能安全環(huán)?；ㄅ跇悠?，營銷組著力邀約全國部份重點客戶計劃6月底至7月在河南省不少于五個地區(qū)舉行花炮產(chǎn)業(yè)PDC模式（生產(chǎn)聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、消費聯(lián)盟）推介暨產(chǎn)品訂貨會，并進行相關宣傳資料的策劃之中，行政組已經(jīng)向上級有關部門匯報并獲得湖南省醴陵市主管花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的部門及河南省相關部門的大力支持，財務組加緊籌集資金保障此次PDC模式花炮推介會的正常運營。對于此次對外融資公司的所有股東（十五家生產(chǎn)企業(yè)）希望以各自資產(chǎn)作為抵押，融資規(guī)模在6000萬，用于擴大生產(chǎn)能力與市場運作的資金需求，全力在三至五年內達到年銷售規(guī)模突破10億以上。創(chuàng)業(yè)的艱辛發(fā)展與成熟的運作經(jīng)驗讓大家對于目前買方市場的應對方式作出目前最具有突破性的決定――成立湖南省醴陵市花炮銷售股份有限公司，做大做強花炮產(chǎn)業(yè)，在未來的資本市場爭取一份屬于自己的蛋