【正文】 圖紙。七、對(duì)于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場簽證單。五、合約部水、電預(yù)算員分工盡可能明確，保證工作及時(shí)有效完成。要求公司及時(shí)指定新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。，把土建、裝飾、給排水消防、采暖、電氣等工程做全，按施工規(guī)范套項(xiàng)，上報(bào)之前，多檢查幾遍，不漏項(xiàng)；按相關(guān)政策及法規(guī)調(diào)整材料價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確的把決算定案單，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部。、配合工程施工，使建筑工程正常有序的進(jìn)行。，并考察各地人工費(fèi)，實(shí)際價(jià)格及主要材料價(jià)格，多招幾家有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程隊(duì)伍，進(jìn)行招標(biāo)，按合理低價(jià)，選定施工隊(duì)伍。（7）、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（5）、負(fù)責(zé)合同交底的編制。分類建立臺(tái)賬并及時(shí)做好記錄，定期與其他相關(guān)部門進(jìn)行臺(tái)賬的核對(duì)。（4）、負(fù)責(zé)本部門合同的流轉(zhuǎn)、簽訂、編號(hào)、發(fā)放、歸檔工作。（2）、負(fù)責(zé)預(yù)算合約部的收發(fā)文管理。（10）、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（9）、負(fù)責(zé)工程款撥付、變更簽證、工程結(jié)算、竣工結(jié)算的編制和初審以及手續(xù)的辦理。（8）、收集在建工程數(shù)據(jù)，如單價(jià)、樓盤比較等，報(bào)專業(yè)主管匯總。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)乙方各種函件的起草工作。（5）、輔助預(yù)算主管完成負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)工作量清單、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)等的編制和起草工作。（3）、參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。預(yù)算員（1）、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。（7）、對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的履約情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的工程款撥付、變更簽證、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等審核工作。負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)答疑。審核專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。根據(jù)本地區(qū)市場行情，與材料設(shè)備部共同確認(rèn)工程材料的暫估價(jià)。（2）、直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成專業(yè)范圍內(nèi)的所有工作。（8）、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。（6）、審核施工過程中的進(jìn)度款支付、變更簽證。（5）、審核工程合同。（4）、審核招標(biāo)工作量清單、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)。（3）、制定本部門的各項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于涉及招投標(biāo)、合同簽訂、變更簽證等重大事項(xiàng)及時(shí)向分管副總匯報(bào)請(qǐng)示。三、崗位職責(zé)部門經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。1做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格。及時(shí)辦理工程價(jià)款的確認(rèn)、中期價(jià)款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項(xiàng)目審計(jì)工作。根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工現(xiàn)場施工情況。負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。對(duì)資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。二、部門職責(zé)熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。第一篇：預(yù)算合約部職責(zé)預(yù)算合約部職責(zé)一、部門定位預(yù)算合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。預(yù)算合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。參與開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。全權(quán)處理預(yù)算合約部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。（2）、做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。對(duì)部門員工進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)組織其他部門對(duì)施工單位考察并審核考察報(bào)告。負(fù)責(zé)組織對(duì)其他相關(guān)部門的合同交底。（7）、負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和報(bào)告。預(yù)算主管 ：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。（3）、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)工作量清單、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、工程合同等的編制和起草工作。綜合性的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程合同的編制和起草由土建預(yù)算主管完成，安裝主管配合。（4）、根據(jù)部門經(jīng)理安排，參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等具體工作。（5）、參與施工單位考察工作并提交專業(yè)范圍內(nèi)的考察報(bào)告。編制專業(yè)范圍內(nèi)的資金支出預(yù)測。（8）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。（2）、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。（4）、整理齊全各項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、工程預(yù)決算資料。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。（7）、經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，對(duì)變更簽證現(xiàn)場實(shí)際測量，掌握工程進(jìn)度狀態(tài)并做好記錄。調(diào)查、測算材料設(shè)備暫定價(jià)格，報(bào)專業(yè)主管匯總。參與現(xiàn)場變更簽證工程量的收方工作。合同管理員（1）、熟悉現(xiàn)行與工程相關(guān)的法律文件和規(guī)章制度。（3）、協(xié)助預(yù)算主管完成工程合同的起草。負(fù)責(zé)其他部門合同的收文、編號(hào)、歸檔工作。對(duì)于合同的借閱，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定。（6）、及時(shí)掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關(guān)部門溝通，確保公司利益不受損失。第二篇：預(yù)算合約部職責(zé)預(yù)算合約部職責(zé)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，調(diào)集資金；編制資金使用計(jì)劃；主要材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及輔材數(shù)量，按工程進(jìn)度，提前1個(gè)月，上報(bào)物質(zhì)供應(yīng)部采購材料；上報(bào)工程技術(shù)部，監(jiān)督、控制施工隊(duì)材料，使用是否合理。，要把住幾個(gè)要點(diǎn)：，相關(guān)、進(jìn)度施工，解除合同。，階段工作總結(jié)會(huì)，把工作中出現(xiàn)的問題，做出預(yù)防措施，保證以后工作中，不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。海灣馨城合約部2013年6月20日第三篇：合約部職責(zé)合約部崗位職責(zé)一、工作范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及材料計(jì)劃審核二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準(zhǔn)確核訂預(yù)算范圍。三、工程材料計(jì)劃：由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；或由合約部編制材料計(jì)劃，其中噴淋系統(tǒng)絲接管件（DN80以下）由工程部編制，合約部審核；由工程部與合約部各出一份工程材料大計(jì)劃，合約部與工程部核對(duì)后出工程材料大計(jì)劃；四、合約部檔案按工程及系統(tǒng)分類整理。六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時(shí)解決現(xiàn)場變更引起的材料計(jì)劃問題。由于各種原因引起的施工與圖紙不一樣，導(dǎo)致工程材料與原計(jì)劃不一樣，需工程部提出，合約部審核后作村料計(jì)劃，必要時(shí)到工地查看，工程部先行提交現(xiàn)場簽證單或后補(bǔ)現(xiàn)場簽證單。九、工程結(jié)算后審核定案單交財(cái)務(wù)或辦公室 保管。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、交通運(yùn)輸部、自治區(qū)及交通廳有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、審計(jì)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；負(fù)責(zé)編制和下達(dá)指揮部管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)組織工程變更的審核，負(fù)責(zé)變更的統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)或報(bào)批工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、用款計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目用款計(jì)劃的申請(qǐng)與下達(dá)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付與結(jié)算的審核工作及工程決算的編制上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目竣工文件甲種文件的收集、整理；定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的綜合管理；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總編制項(xiàng)目總體、及月度（三個(gè)月滾動(dòng)）資金使用計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目竣工決算文件；負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定及工程變更的審核、延期及費(fèi)用索賠審查；負(fù)責(zé)組織解釋合同條款、參與合約會(huì)談、處理合同糾紛；負(fù)責(zé)組織制定履約檢查方案，定期組織項(xiàng)目合約檢查；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及工程統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作；參與項(xiàng)目建設(shè)的檢查及考評(píng)；定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)及交通廳有關(guān)計(jì)劃、投