【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真審查。對于一些難以確定的材料價格應(yīng)本著實(shí)事求是的原則來確定。單價的審核（1）對于合同內(nèi)已有單價的清單項(xiàng)目，應(yīng)逐項(xiàng)核對清單項(xiàng)目特征和單價，對結(jié)算中報高單價的清單價格進(jìn)行調(diào)整。有些工程量看起來是新增的，實(shí)際上在招標(biāo)文件中已包含，應(yīng)不予計(jì)算。有時候由于設(shè)計(jì)變更，原有清單項(xiàng)目取消施工，該換別的項(xiàng)目，如有的污水管回填，原設(shè)計(jì)采用灰土回填，實(shí)施中建設(shè)方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計(jì)時應(yīng)核減原灰土。工程成本造價審核的主要內(nèi)容和注意點(diǎn)工程竣工結(jié)算審計(jì)主要是對項(xiàng)目的工程量、單價、取費(fèi)及價差調(diào)整、變更及簽證等進(jìn)行審核。我在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時，在嚴(yán)格遵照總公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理辦法及實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點(diǎn)：工程成本造價審核的準(zhǔn)備工作（1）、檢查送審資料的完整性。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。2011年我部門將投標(biāo)、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值。接到出差任務(wù)，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費(fèi)，盡量乘坐公交車。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到社會同行強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。加強(qiáng)工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計(jì)劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參與。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。我們作為公司“窗口”部門之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結(jié)算及辦款等。工程結(jié)束時，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。對量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對爭議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)； ，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。近年來，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時專門委托專業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進(jìn)行詢價。 一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額 *****萬元。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進(jìn)行。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。樹立全員成本控制意識。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時效性。三、工作目標(biāo)年前訂立的計(jì)劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。完成了對整個***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個人得失。部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。承辦其他有關(guān)合同管理工作。合同管理工程師職責(zé)在合約部部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。合約部：張曉雪2010年4月14日第四篇：合約部職責(zé)合約部職責(zé)合約部是本項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同管理指揮的職能部門。七、對于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場簽證單。要求公司及時指定新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。、配合工程施工，使建筑工程正常有序的進(jìn)行。（7）、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。分類建立臺賬并及時做好記錄，定期與其他相關(guān)部門進(jìn)行臺賬的核對。（2）、負(fù)責(zé)預(yù)算合約部的收發(fā)文管理。（9）、負(fù)責(zé)工程款撥付、變更簽證、工程結(jié)算、竣工結(jié)算的編制和初審以及手續(xù)的辦理。（6）、負(fù)責(zé)對乙方各種函件的起草工作。（3）、參加各項(xiàng)目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。（7）、對專業(yè)范圍內(nèi)造價咨詢機(jī)構(gòu)的履約情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)答疑。根據(jù)本地區(qū)市場行情，與材料設(shè)備部共同確認(rèn)工程材料的暫估價。（8）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。（5）、審核工程合同。（3）、制定本部門的各項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。三、崗位職責(zé)部門經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格。根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。二、部門職責(zé)熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。預(yù)算合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。（2）、做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。負(fù)責(zé)組織其他部門對施工單位考察并審核考察報告。（7）、負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和報告。（3）、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)工作量清單、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、工程合同等的編制和起草工作。（4）、根據(jù)部門經(jīng)理安排，參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等具體工作。編制專業(yè)范圍內(nèi)的資金支出預(yù)測。（2）、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)造價指標(biāo)。調(diào)查、測算材料設(shè)備暫定價格，報專業(yè)主管匯總。合同管理員（1）、熟悉現(xiàn)行與工程相關(guān)的法律文件和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)其他部門合同的收文、編號、歸檔工作。（6）、及時掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關(guān)部門溝通，確保公司利益不受損失。，要把住幾個要點(diǎn)：，相關(guān)、進(jìn)度施工，解除合同。海灣馨城合約部2013年6月20日第三篇：合約部職責(zé)合約部崗位職責(zé)一、工作范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及材料計(jì)劃審核二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準(zhǔn)確核訂預(yù)算范圍。六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時解決現(xiàn)場變更引起的材料計(jì)劃問題。九、工程結(jié)算后審核定案單交財務(wù)或辦公室 保管。根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的綜合管理；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；負(fù)責(zé)