【正文】 真實，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤。九、工程資料要求：工程資料是工程實施中的主要部分，它直接反映出工程質量的好壞，因此需要高度重視。環(huán)境保護施工過程中做好環(huán)境保護工作，建立健全環(huán)境保護體系及措施，做到環(huán)境保護與施工同步。同時在合同段起點要有反映標段總體情況的項目牌，注明該標段里程、施工單位名稱、建設、設計、監(jiān)理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標志、警戒線、指示性標牌，關鍵地方要設有夜間照明設施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。做好安全文明施工是對整個工程進行非常關鍵。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。未上報工程月報的計量不予受理。②變更項目實施時工程數量必須經監(jiān)理核定，企業(yè)根據核定數上報正式變更報告（包括變更申請表、費用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細目的單價分析表）對于設計單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實施變更項目，所有變更項目都要實事求是地對待，監(jiān)理本著對業(yè)主負責、對企業(yè)負責的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權限范圍內做好變更審核工作。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責人：項目經理、總工、試驗負責人離開工地要履行請假制度。七、合同管理與履約：施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復手續(xù)，否則造成違約要進行處罰。用計量來嚴格控制工程質量。所有計量項目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報告到分項評定。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數量計算表、示意圖及相關的原始簽證單，變更項目附有變更令。計量方法是企業(yè)上報計量清單后監(jiān)理人員實地測量復核、查閱原始記錄、圖紙等。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，表達施工中的全部活動及相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設備（橫道圖上要反映），預計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術規(guī)范。根據宣港路目前進展情況，施工單位要做好進度計劃調整工作。五、工程進度控制：為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計劃與月進度計劃報監(jiān)理審批，對某些起控制作用的關鍵工程項目（如路基處理）要單獨編制工程進度計劃。為保證工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準：①人力、材料、機械設備不足不準開工；②未經檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經批準施工中不準采用；④前道工序未經驗收后道工序不準進行。當監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報的真實、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。四、質量控制的基本程序：施工單位應嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質量保證體系等）。上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。會議就監(jiān)理人員的分工、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，二、監(jiān)理的依據與原則：全體監(jiān)理人員將嚴格按照圖紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的情況進行說明）及下步工作要求。第一篇：第一次施工會議會議議程：承包人介紹項目經理部主要人員及職能機構，陳述施工準備情況（包括人員、機械、試驗儀器進場情況，施工測量復核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進展情況，總體進度計劃等）。監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質量、進度、費用、安全、環(huán)保及相關資料的要求作說明。為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現(xiàn)階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。三、工序報驗程序：按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下一道工序，不合格的進行缺陷修補或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應系統(tǒng)認真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監(jiān)理工程師一律不予驗收。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下項工程項目的施工，不予計量。工程質量必須用數據說話。編制進度計劃要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計劃與施工方案；主要材料和設備采購及供應計劃；工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；也可參考同類工程的實際進度。編制好08年度計劃。計劃的表示方法要科學（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網絡圖）。六、工程費用控制：費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術規(guī)范（2003國內招投標文件范本）等。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。對資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計量支付。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數量必須是經業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。進場機械要合理配套，機械數量、性能必須滿足施工要求。1～3天向總監(jiān)辦請假，3天以上向業(yè)主請假。工程變更的程序確定如下：①當確定有變更發(fā)生時企業(yè)向監(jiān)理上報意向變更（文件形式）監(jiān)理批復后上報業(yè)主，經業(yè)主同意后可進行變更項目施工。③工程月報上報要及時與計量資料同步。月報的內容要真實，充分反映本月施工情況。八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進行檢查。對施工干擾大的地方要有文明標牌，文明告示，對關鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負責人、項目監(jiān)理負責人、各種材料配比等。有關施工人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行施工作業(yè)。路基處理防止水土流失，污染農田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設地點、場地、規(guī)模要符合要求，要采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混合料運輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調工作。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報給監(jiān)理的資料必須是