【正文】 訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。書(shū)記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問(wèn)題的落實(shí)整改。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王海先（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長(zhǎng)）周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng)）何保坤（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開(kāi)一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。三、全隊(duì)職工都要樹(shù)立全局觀念，整體意識(shí)，愛(ài)護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹(shù)立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊(duì) 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。健全每天安全生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論研究解決。整改計(jì)劃：①注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，增強(qiáng)工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)：重點(diǎn)工作不突出，過(guò)于的強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)制，工作有相互推諉的現(xiàn)象，以致在工區(qū)管理中存在空檔，給隊(duì)伍帶來(lái)不良影響，整改措施:改進(jìn)工作方法，堅(jiān)決克服和糾正班子在工作上存在的問(wèn)題，要合理安排時(shí)間，突出安全生產(chǎn)這一工作重點(diǎn)。③解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，依法管理，言必行，行必果。班子成員之間勤交換思想，多聽(tīng)取意見(jiàn)，多交心、多通氣，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。整改措施:加強(qiáng)管理干部責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性和創(chuàng)造性。用改革的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)、去研究、去落實(shí)、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊、做好表率。②根據(jù)工區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作實(shí)際做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，控制我區(qū)安全生產(chǎn)工作的局面，再樹(shù)綜掘二區(qū)的新形象。整改情況：①完善班子理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)。整改措施：結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的工作實(shí)際，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)際工作，克服工學(xué)矛盾，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子和全區(qū)干部在群眾中帶好頭。二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)。班子整改方案及整改情況如下：班子存在的主要問(wèn)題日常教育不夠深入，教育效果不好，習(xí)慣用老辦法解決新問(wèn)題。到目前為止，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到計(jì)劃要求。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，在集團(tuán)公司、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)。③加強(qiáng)對(duì)管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強(qiáng)班子成員間的溝通與交流，進(jìn)一步搞好團(tuán)結(jié)，提高威信。②理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，發(fā)揮班子整體職能。要調(diào)整管理干部的合理分工，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，落實(shí)和處理好職工關(guān)心的問(wèn)題，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。②增強(qiáng)管理干部工作的事業(yè)心和責(zé)任感，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范工區(qū)管理干部的行為。整改情況：①工區(qū)每月開(kāi)展一次集體交心談心活動(dòng)，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。班子在工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn):主要是在工作作風(fēng)上不能堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，沒(méi)有緊密結(jié)合工區(qū)的實(shí)際去思考工作，沒(méi)有深入實(shí)際調(diào)查研究，工作方法簡(jiǎn)單粗糙，沒(méi)有注重對(duì)關(guān)鍵好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。③轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問(wèn)題和同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱等形式，建立工區(qū)與職工群眾溝通長(zhǎng)效機(jī)制。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。以建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高全區(qū)黨員職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規(guī)劃不夠規(guī)范。具體表現(xiàn)：一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。在分析評(píng)議階段，班子充分征求黨員、職工群眾的意見(jiàn)，廣泛地開(kāi)展交心談心活動(dòng)，并對(duì)征求來(lái)的意見(jiàn)、存在的主要問(wèn)題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)督導(dǎo)組反饋的意見(jiàn)，清醒的認(rèn)識(shí)到，班子的工作離上級(jí)的要求還有很大的差距，還存在許多不足。在班子內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!綜掘二區(qū)班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺(jué)，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，在集團(tuán)公司、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)。到目前為止，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到計(jì)劃要求。班子整改方案及整改情況如下：班子存在的主要問(wèn)題日常教育不夠深入，教育效果不好，習(xí)慣用老辦法解決新問(wèn)題。二是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)。整改措施：結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的工作實(shí)際，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)際工作，克服工學(xué)矛盾，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子和全區(qū)干部在群眾中帶好頭。整改情況：①完善班子理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來(lái)。②根據(jù)工區(qū)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作實(shí)際做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，控制我區(qū)安全生產(chǎn)工作的局面，再樹(shù)綜掘二區(qū)的新形象。用改革的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)、去研究、去落實(shí)、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊、做好表率。整改措施:加強(qiáng)管理干部責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性和創(chuàng)造性。班子成員之間勤交換思想，多聽(tīng)取意見(jiàn)，多交心、多通氣，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。③解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，依法管理，言必行，行必果。具體表現(xiàn)：重點(diǎn)工作不突出，過(guò)于的強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)制，工作有相互推諉的現(xiàn)象，以致在工區(qū)管理中存在空檔，給隊(duì)伍帶來(lái)不良影響，整改措施:改進(jìn)工作方法，堅(jiān)決克服和糾正班子在工作上存在的問(wèn)題，要合理安排時(shí)間，突出安全生產(chǎn)這一工作重點(diǎn)。整改計(jì)劃：①注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，增強(qiáng)工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全每天安全生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論研究解決?！睹旱V區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施》第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，綜掘二區(qū)班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺(jué)，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中。在班子內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。在分析評(píng)議階段，班子充分征求黨員、職工群眾的意見(jiàn)，廣泛地開(kāi)展交心談心活動(dòng)，并對(duì)征求來(lái)的意見(jiàn)、存在的主要問(wèn)題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)督導(dǎo)組反饋的意見(jiàn)，清醒的認(rèn)識(shí)到，班子的工作離上級(jí)的要求還有很大的差距，還存在許多不足。具體表現(xiàn)：一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學(xué)習(xí)淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規(guī)劃不夠規(guī)范。以建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高全區(qū)黨員職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，要求對(duì)每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)紀(jì)錄，注重學(xué)習(xí)效果的提高。③轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問(wèn)題和同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱等形式，建立工區(qū)與職工群眾溝通長(zhǎng)效機(jī)制。班子在工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn):主要是在工作作風(fēng)上不能堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，沒(méi)有緊密結(jié)合工區(qū)的實(shí)際去思考工作，沒(méi)有深入實(shí)際調(diào)查研究，工作方法簡(jiǎn)單粗糙，沒(méi)有注重對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。整改情況：①工區(qū)每月開(kāi)展一次集體交心談心活動(dòng)，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。②增強(qiáng)管理干部工作的事業(yè)心和責(zé)任感，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范工區(qū)管理干部的行為。謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。要調(diào)整管理干部的合理分工，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，落實(shí)和處理好職工關(guān)心的問(wèn)題，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。②理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領(lǐng)，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，發(fā)揮班子整體職能。③加強(qiáng)對(duì)管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強(qiáng)班子成員間的溝通與交流，進(jìn)一步搞好團(tuán)結(jié)，提高威信。二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可持證上崗，并通過(guò)實(shí)踐提高技術(shù)水平。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。深化完善精細(xì)控制管理模式。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫(xiě)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開(kāi)、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作?？孜湫秦?fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對(duì)“雙基”建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報(bào)“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）每月5日前召開(kāi)圓班會(huì)，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對(duì)安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。1對(duì)“三違”人員有處罰和處罰記錄臺(tái)帳。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。1開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。對(duì) “三違”人員有處罰制度和記錄。開(kāi)好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過(guò)本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過(guò)1%。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款250元。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)