【正文】 ，在這一方面，已經(jīng)有部分青年職工誤入盲區(qū)，這對(duì)于他們的自主學(xué)習(xí)會(huì)無(wú)可避免的起到一定的消極作用。他們認(rèn)為能力不能充分發(fā)揮的原因也很多：%；認(rèn)為缺少發(fā)揮潛能機(jī)會(huì)的占20%；%；還有一部分則認(rèn)為是人際關(guān)系復(fù)雜、氛圍不和諧所造成。對(duì)于其他方面，諸如勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等，85%以上的職工都持滿意的態(tài)度。通過(guò) 90%的員工對(duì)本單位管理人員的工作作風(fēng)持滿意或基本滿意態(tài)度可以看出，井區(qū)各級(jí)管理人員對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各方面的管理也比較到位，深得職工的肯定，但還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍管理建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，調(diào)整充實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子，提高整體素質(zhì)。在所有職工中，75%的人更加關(guān)注的是住房保障、社會(huì)保障以及工資分配等，因此，我們也不斷加強(qiáng)完善區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)制度，使得井區(qū)90%以上員工欣然接受了這樣的分配機(jī)制，對(duì)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用，這些成績(jī)的取得和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)管理是分不開(kāi)的。二、職工對(duì)井區(qū)管理的滿意度企業(yè)發(fā)展的測(cè)評(píng)：80%以上的員工對(duì)井區(qū)的管理水平持滿意或基本滿意態(tài)度。第二部分存在問(wèn)題一、職工的思想價(jià)值觀取向：思想價(jià)值的取向是一個(gè)職工對(duì)自身現(xiàn)有工作所持態(tài)度的一個(gè)客觀的反應(yīng)，是驅(qū)使職工行為的一個(gè)動(dòng)力，在本次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，職工的思想道德和價(jià)值觀念較以前有了較大的提高，但仍存在復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)，在職工中，%，而將黨與自身官位升遷、或者能找到更好的工作聯(lián)系在一起的則占到將近50%，這說(shuō)明現(xiàn)在的青年職工群體的一些價(jià)值觀已出現(xiàn)偏差，需加強(qiáng)教育，使其明白黨的性質(zhì)以及自身所需要履行的義務(wù)。%，%，%，可以說(shuō)80后、90后占了很大一部分比例。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回182份。第一篇：煤礦青年職工思想調(diào)研報(bào)告王臺(tái)井區(qū)青年職工思想調(diào)研報(bào)告隨著井區(qū)的發(fā)展，新鮮血液也隨之不斷注入其中。為了進(jìn)一步了解、掌握35歲以下青年職工的思想狀況，促進(jìn)井區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，我們采取問(wèn)卷的形式對(duì)職工進(jìn)行了摸底調(diào)查。根據(jù)問(wèn)卷所提出的問(wèn)題進(jìn)行了分類，并逐類進(jìn)行了分析，結(jié)果如下：第一部分基本情況本次調(diào)查對(duì)象為35歲及以下井區(qū)在職職工，在此次調(diào)查問(wèn)卷中，%，%。在這一類職工群體中，%的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，%的知識(shí)程度在高中以下；正式工與輪換工的比例各占45%，%為技術(shù)人員，%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些較為新潮的物質(zhì)文化也逐步涌現(xiàn)，這些現(xiàn)象雖然對(duì)職工的思想理念會(huì)有一定影響，但對(duì)于職工群體中那些艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神卻沒(méi)造成一點(diǎn)阻礙，大家除了追求自身合法利益外，對(duì)于奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力也頗為推崇，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有60%左右的職工認(rèn)為個(gè)人應(yīng)始終具備自信、正直、善良、上進(jìn)、樂(lè)觀等優(yōu)良品質(zhì)，并且，%的職工人群將個(gè)人能力水平的高低作為自己成功的標(biāo)志。這充分說(shuō)明，我們井區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系是被井區(qū)廣大員工所認(rèn)可的，在井區(qū)成立以來(lái)的六年多時(shí)間里，井區(qū)的各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)。我們要不斷提高井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在職工看來(lái)，影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素中，管理機(jī)制和思想觀念占到了很大比例，%%，他們認(rèn)為，搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵在于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這樣觀點(diǎn)很符合我們公司現(xiàn)在的發(fā)展方向，我們也正以此為目標(biāo)而不懈奮斗。三、青年職工對(duì)工資、福利以及工作時(shí)間的態(tài)度目前，青年職工最關(guān)心的問(wèn)題是提高生活水平以及購(gòu)房購(gòu)車等，而房?jī)r(jià)物價(jià)的居高不下也成為了制約職工生活水平提高的主要因素，在青年職工群體中，有近70%的人員從事一線工作，因此他們對(duì)于工資福利和工作時(shí)間的看法也較為復(fù)雜：在工資方面，%的職工認(rèn)為應(yīng)保持在6000—8000元之間，%認(rèn)為應(yīng)保持在5000—6000之間；在工作時(shí)間方面，由于井下的特殊環(huán)境，更多的職工認(rèn)為應(yīng)保持四六制，這一比例占到77%。四、職工對(duì)自身能力以及在自身崗位發(fā)揮程度的看法在崗位上的發(fā)揮是一名職工對(duì)自身價(jià)值的最大體現(xiàn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)看，60%的職工能在自身崗位基本發(fā)揮，而20%的職工認(rèn)為自身能力在崗位上無(wú)法發(fā)揮或發(fā)揮很少。這就需要我井區(qū)管理人員在日常的管理、工作中與職工多進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，發(fā)掘每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：%，能安排1—2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間的占45%，而另外的人則是想起來(lái)就學(xué)、想不起來(lái)就不學(xué)，甚至是根本不學(xué)習(xí)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著很大的制約作用，需及時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)整職工思想，引導(dǎo)職工對(duì)技能培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)知識(shí)的渴求欲。青年職工群體中普遍存在責(zé)任意識(shí)差、奉獻(xiàn)意識(shí)不高和社會(huì)適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，從數(shù)據(jù)中看，這些都占到45%以上，而責(zé)任意識(shí)差這一點(diǎn)更為突出，占到69%。青年職工對(duì)于自身的業(yè)余時(shí)間無(wú)法進(jìn)行合理安排，許多人在休息時(shí)喜歡去喝酒娛樂(lè)，另外，對(duì)于金錢的分配也十分不合理，追求時(shí)髦，購(gòu)買高檔消費(fèi)品在這一群體的支出中占了很大一部分比例。第三部分原因分析造成以上青年職工思想狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面：職工對(duì)于工作的定義出現(xiàn)偏差，一些人認(rèn)為工作的主要目的是為了多掙錢和升官，而將井區(qū)的建設(shè)和發(fā)展放在了次要的位置。職工對(duì)自身價(jià)值的定位不清晰，無(wú)法真正看清自己的能力，而一味的好高騖遠(yuǎn)，以至于不能腳踏實(shí)地，導(dǎo)致工作不積極、態(tài)度不明確等現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)自身工作起著很大的負(fù)面作用。安全生產(chǎn)中，習(xí)慣性操作問(wèn)題嚴(yán)重；搶時(shí)間、趕任務(wù)、忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)的較為頻繁，其原因是多方面的：一方面，職工在安全方面思想麻痹，沒(méi)有真正理解安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系；另外，單位行政正職對(duì)安全重視不夠，經(jīng)常性的只管生產(chǎn)任務(wù)，不管安全，簡(jiǎn)單的以罰代管。應(yīng)著重研究分析青年職工思想狀況的原因，理清個(gè)性與共性問(wèn)題，本著理順情緒，化解矛盾，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞的原則，應(yīng)針對(duì)性地采取一些對(duì)策。因此，使得部分青年走入了“升官發(fā)財(cái)”的誤區(qū)，而忽視了崗位成材的作用，這需要各級(jí)黨政深入基層，及時(shí)了解青年職工的思想狀況，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，通過(guò)開(kāi)展教育、舉辦活動(dòng)等形式提升黨團(tuán)與職工之間的凝聚力。企業(yè)是員工生存的基礎(chǔ)，是職工賴以生存的保證，把青年職工的命運(yùn)與企業(yè)興衰結(jié)合起來(lái)，使他們認(rèn)識(shí)到自己賴以生存的企業(yè)發(fā)展對(duì)他們的重要性，讓職工真正參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中。繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，從思想上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、行動(dòng)上進(jìn)行深入的探討和交流，認(rèn)真了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決職工實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的思想交流，消除兩者間的距離感，讓領(lǐng)導(dǎo)干干凈凈管理，讓職工明明白白做事，通過(guò)消除隔閡，達(dá)到上下一心、團(tuán)結(jié)一致的目的，以確保井區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極利用各種會(huì)議宣傳事故處罰的目的和意義，讓職工能夠明白控制好事故給大家?guī)?lái)的利益和好處，能夠從大局出發(fā)，自覺(jué)地在各自崗位上負(fù)起責(zé)任，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外，開(kāi)展多種形式的知識(shí)宣傳，如組織技能比武、知識(shí)問(wèn)答、板報(bào)展覽等，讓職工在輕松的氛圍中掌握技能，從而在崗位上更好發(fā)揮。在以后的工作中要繼續(xù)堅(jiān)持公平公正的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，特別是在重大問(wèn)題上更要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，充分保障職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工的利益不受侵害，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感。王臺(tái)井區(qū)青年職工思想調(diào)研報(bào)告王臺(tái)井區(qū):李紅兵二〇一〇年九月第