【正文】 ，如有心跳、呼吸停止，立即在安全處進(jìn)行人工心肺復(fù)蘇，不要延誤搶救時(shí)機(jī)。②遇險(xiǎn)人員應(yīng)沉著冷靜，盡可能了解事故的地點(diǎn)和規(guī)模，由在場的負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)，按避災(zāi)路線迅速而有序的撤離災(zāi)區(qū)。遇險(xiǎn)人員要相互安慰、穩(wěn)定情緒，并有規(guī)律的發(fā)出呼救信號(hào)，等待救援。(2)現(xiàn)場自救和互救的注意事項(xiàng)：①當(dāng)發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸時(shí)，應(yīng)立即背向爆炸地點(diǎn)迅速臥倒，避開沖擊波，并屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻；盡量用衣物蓋住身體，以減少燒傷；要迅速按規(guī)定佩戴好自救器，沿著避災(zāi)路線，迅速撤離災(zāi)區(qū)，趕快撤退到新鮮風(fēng)流中；對(duì)于附近的傷員，要協(xié)助其佩戴好自救器，幫助撤出危險(xiǎn)區(qū)；撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報(bào)告。3佩用自救器撤離時(shí)，要求勻速行走，保持呼吸均勻，禁止狂奔○和取下鼻夾、口具或通過口具講話。佩戴自救器呼吸時(shí)會(huì)感到干、熱的感覺，這是正常現(xiàn)象，必須佩戴到安全地帶，方能取下自救器，以防中毒。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。煤塵堆積現(xiàn)象是指煤塵存在井巷表面連續(xù)長度超過5米、厚度超過2毫米的現(xiàn)象。（1）瓦斯爆炸事故預(yù)警和響應(yīng)。在瓦斯超限達(dá)到爆炸界限時(shí)，就有可能遇到火源而爆炸。（8）本區(qū)要對(duì)井下特別是區(qū)隊(duì)管理干部、工人要進(jìn)行瓦斯、煤塵爆炸知識(shí)的教育，熟悉瓦斯、煤塵爆炸征兆如下：①瓦斯爆炸事故發(fā)生前，感覺到附近風(fēng)流突然靜止、有顫動(dòng)、耳鼓膜有震動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝的空氣流動(dòng)聲。（6）防塵檢查員，每月對(duì)采掘工作面巡回檢查至少3次，其它地點(diǎn)檢查2次。（4）生產(chǎn)科對(duì)采掘工作面開工前的綜合防塵設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（3）礦井配有足夠的測塵人員和測塵儀器，按規(guī)定布臵粉塵測點(diǎn)。（1）礦井使用裝備了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各采掘地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測監(jiān)控。（11）積極開展自救互救，對(duì)于窒息或心跳呼吸驟停傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)。（9）進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留設(shè)明顯標(biāo)志，以便于救援人員實(shí)施救援。（7）在撤退途中聽到或感覺到爆炸聲或有空氣震動(dòng)沖擊波時(shí)，應(yīng)立即背向聲音和氣浪傳來的方向，臉向下，雙手臵于身體下面，閉上眼睛，迅速臥倒，頭部要盡量低，有水溝的地方最好躲在水溝邊上或堅(jiān)固的掩體后面，用衣服將自己身上的裸露部分盡量遮蓋，以防火焰和高溫氣體灼傷皮膚。（5）如因?yàn)?zāi)難破壞了巷道中的避災(zāi)路線指示牌、迷失了行進(jìn)的方向時(shí)，撤退人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過的巷道方向撤退。（3）現(xiàn)場班組長、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救互救和避災(zāi)的現(xiàn)場組織指揮責(zé)任。（1）出現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。煤塵爆炸也是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。爆炸在一定條件下會(huì)誘發(fā)火災(zāi)，引發(fā)二次及多次爆炸；瓦斯爆炸沖擊波卷掃巷道積塵，可能伴隨引發(fā)煤塵爆炸，造成更大的損失。爆炸生成的高溫高壓沖擊波，導(dǎo)致人員傷亡，設(shè)備損壞，支架損毀，頂板冒落；通風(fēng)構(gòu)筑物破壞，引起礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 （1）瓦斯、煤塵爆炸事故災(zāi)害危險(xiǎn)性分析 瓦斯爆炸事故是煤礦最嚴(yán)重的事故災(zāi)難之一，易造成群死群傷、礦毀人亡。（4）關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干 發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。（2）副組長 協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處臵工作；（3）班組長 發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處臵措施。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處臵方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處臵措施。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息的職責(zé)，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預(yù)警處臵和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要明確區(qū)隊(duì)班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好經(jīng)常性崗位培訓(xùn)。六、強(qiáng)化教育培訓(xùn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力。隱患排查要有針對(duì)性，治理措施要得力。五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及工程質(zhì)量建設(shè)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理首先從加大職工的安全意識(shí)教育著手，利用班前會(huì)、班后會(huì)、月度會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式，多講安全意識(shí)、操作技能、觀看教育影片、舉行安全技術(shù)考試，讓每一位職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。班組要對(duì)個(gè)人生產(chǎn)性工作投入的材料采取定額配置的方式,提高材料利用率。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃、工作目標(biāo)、承包方案中的各項(xiàng)定額及作業(yè)規(guī)程中相關(guān)參數(shù),計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),并將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人,控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。要引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。四、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組 圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要靠規(guī)范管理，更要靠嚴(yán)格考核。在生產(chǎn)中，利用班前會(huì)、座談時(shí)等不同場合，對(duì)于八種時(shí)期六種人的進(jìn)行排查，提前消除思想隱患。要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長的崗位上來。二、制定合理分配制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性 為進(jìn)一步規(guī)范我處內(nèi)部管理，提高安全生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，本著公開、公平、公正、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的多勞多得、同工同酬的分配原則，及公司以分計(jì)資的要求，對(duì)原工資分配方案不合理因素及職工反映強(qiáng)烈問題進(jìn)行修訂調(diào)整，制定合理的工資分配制度，打破“大鍋飯、平均主義”思想，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣以有效調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。及時(shí)召開區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)籌備會(huì)，明確了總體工作思路：以現(xiàn)場管理活動(dòng)為中心，深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作環(huán)境舒適化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范職工行為；加強(qiáng)班組建設(shè)、節(jié)支降耗、創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。鞏固提高階段（10月至12月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每兩月進(jìn)行一次自查活動(dòng)，同時(shí)分別于7月、8月底進(jìn)行兩次全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查，安全隱患排查。同時(shí)在全隊(duì)組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)?！次濉?落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知； ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。〈三〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1． 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。二、組織機(jī)構(gòu)：我隊(duì)成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：*** *** 副組長：*** ****** 成員：*** *** ***三、活動(dòng)目標(biāo)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成我礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我隊(duì)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我隊(duì)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法**隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施辦法。一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全績效考核制度；（9）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制?！炊狄?guī)范班組長管理1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。2．規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。（1）交班規(guī)定①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。（2）接班規(guī)定①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘入井； ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)； ④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗； ⑤接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患?！此摹导訌?qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)?！戳祵W(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)”心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少班后復(fù)查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開一次談心會(huì)； “三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實(shí)施步驟我隊(duì)計(jì)劃利用2011年使我隊(duì)班組安全建設(shè)工作全面展開，使安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我隊(duì)計(jì)劃3月下旬制定實(shí)施方案，組織4次班組長培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，礦有關(guān)規(guī)章制度。全面展開階段（4月至9月底）。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使我隊(duì)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法推行區(qū)隊(duì)班組精細(xì)化管理實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)及我公司19號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見”的工作要求，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，真正把區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)成公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，建立起礦井發(fā)展的長效安全生產(chǎn)管理機(jī)制，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法：一、以區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)為總抓手，努力開創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理工作新局面按照公司實(shí)施區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)的統(tǒng)一要求，為真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，使工區(qū)整體面貌及工作面工程質(zhì)量、工作環(huán)境得到根本改觀，我處成立區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長任組長，副處長任副組長，各班班長為成員的區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并確立了亮點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)任務(wù)層層分解，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從生產(chǎn)任務(wù)到人員管理，從安全管理到質(zhì)量建設(shè)，從材料消耗到生產(chǎn)工效及班組建設(shè)考核方面都做到有人管，有人考核，有人落實(shí)，并實(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，提高工作積極性，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開創(chuàng)我處區(qū)隊(duì)管理工作新局面。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組長百分制量化考核 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長隊(duì)伍建設(shè)，力求班組長專業(yè)化、班組管理自主化，全面提高區(qū)隊(duì)管理素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)“八六”預(yù)警機(jī)制，排查生產(chǎn)中的思想隱患。加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)長效機(jī)制。通過階段性自查評(píng)比、月度、綜合考核和總結(jié)等形式，加強(qiáng)考核力度，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制，開展節(jié)約型班組評(píng)比競賽活動(dòng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)成本核算應(yīng)按照成本核算的可控性原則,采取“干么、管么、核算么”的方式,確立核算的內(nèi)容和要求,建立起區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人三方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)