基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架-展示頁
2024-11-04 22:11本頁面
【正文】 ，不過是單一的營銷推廣技能。國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往是單一的，比如說格蘭仕的價格優(yōu)勢，在微波爐這個產(chǎn)品的價格控制這方面，他的確有自己的核心專長和能力，但是如果他要多元化發(fā)展，那就必須要把在單一產(chǎn)品的能力拓展為企業(yè)的一種核心 能力，這種能力是要超脫微波爐這個產(chǎn)品的。對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，核心競爭力更體現(xiàn)在成本控制、質(zhì)量管理、采供銷管理上，是一組技能的體現(xiàn)，比如格蘭仕能成為世界微波爐老大，自然有自己的核心競爭力，但決不是技術(shù)這么簡單，而是一種整合資源、成本控制和市場開發(fā)能力的集合。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競爭優(yōu)勢入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。關(guān)鍵字： 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵第三篇：論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理論中小企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理姓名：性別：學(xué)號：專業(yè)：班級：學(xué)校：2011年12月15日摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營銷方面的技能。它會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來豐厚利潤。一個沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼，即使暫時取得勝利，總不會長久的。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯成績的制勝法寶。[關(guān)鍵詞]核心競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理；基本模式[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A第二篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理摘要進入新世紀，科技日益進步，知識和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。第一篇：基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架龍源期刊網(wǎng) ://.基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架作者：祝 濤來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期[摘 要]構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架，對于推動企業(yè)財務(wù)管理層次的全面提升以及增強企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。文章從基于核心競爭力的動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理觀的提出、動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式、基于核心競爭力的動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容等方面進行了論述。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復(fù)雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。核心競爭力是內(nèi)部的一種特殊資源。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的側(cè)重點并不一樣，但基本都包括了兩個方面的含義：首先，核心競爭力必然是一種知識和技能。其次，核心競爭力要依靠企業(yè)家的整合能力。長虹當年價格戰(zhàn)一打再打，把電視機這個行業(yè)打到了“論斤賣”的地步，就是只注重單一能力的培育，卻沒有形成整合的企業(yè)在成本控制的競爭能力。核心競爭力是動態(tài)的，不同行
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