【正文】 份的本能沖動，以及多元化的需要，以一系列的商業(yè)操作，實現(xiàn)網(wǎng)絡派錢的概念。當然，由于我們的網(wǎng)站的特殊結構，在網(wǎng)絡世界里我們將面對來自于不同地區(qū)，同類性質的網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，但我們的優(yōu)勢在于整體網(wǎng)站群擴大了我們的受眾面，迎合了網(wǎng)民不同的需求。所以我們的網(wǎng)站群并不只是從廣告來獲取資金來源，而是通過充分的發(fā)揮網(wǎng)絡的特質，開拓各類的網(wǎng)上增值服務，例如網(wǎng)上征集活動，網(wǎng)上調研活動，網(wǎng)上市場調研活動。綜觀現(xiàn)存的各類網(wǎng)絡營運商，無一不是在虧損。而有關資料顯示，1999年中國的網(wǎng)絡廣告投放資金已達2000萬元，網(wǎng)民已達860萬人，正高速增長。我們倡導凡是進入淘金網(wǎng)的網(wǎng)民一定能滿載而歸，這種滿載而 歸不但是在錢財上，還在思想上，精神上，觀念上的獲得。綜觀改革開放的二十幾年，追求財富越來越受到社會的肯定，加上我們的淘金網(wǎng)具有賺錢的功能，這就很自然地把追求財富 定為我們淘金網(wǎng)的資訊主題。C、淘金網(wǎng)的資訊主題我們所建立的淘金網(wǎng)除了賺錢的功能以外，必須有一個明確的資訊主題。4)一經注冊成為我們的標準注冊用戶，在第二年開始可以獲得50元/年的基本薪酬，而其他收入則根據(jù)用戶在我們網(wǎng) 上填寫的市場調研問卷的多少來計算。2)標準注冊的網(wǎng)民可以參加淘金網(wǎng)的所有活動，贏取獎金。2)凡普通注冊的網(wǎng)民可以參加淘金網(wǎng)的所有活動，贏取獎金。我們將采取銀行轉帳的方式進行派錢。而流動主題網(wǎng)站則通過鮮明的主體吸引廣大的網(wǎng)民進行瀏覽，以及引導網(wǎng)民進入我們的淘金網(wǎng)，負起擴大淘金網(wǎng)與外界聯(lián)系的功能。固定的網(wǎng)站在一系列小型流動的網(wǎng)站包圍下，互相進行功能的互補，分工是十分明確的。一類是一系列流動的TOPICWEBSITE。我們的網(wǎng)站群分為兩類：一類是兩個固定的STATIONWEBSITE，特點是長期存在，規(guī)模大，交互功能強，是進行BtoC、BtoB的服務界面。我們所重視不是單一網(wǎng)站的概念，我們的視線亦將不再是局限于單一網(wǎng)站的建設，我們倡導網(wǎng)站群的概念，從整體上來規(guī)劃一系列的網(wǎng)站。我們并不幻想以單一的網(wǎng)站滿足網(wǎng)民的所有需要，但我們會以一系列網(wǎng)群的策劃來實現(xiàn)多元化。滿足了人類這一本能沖動的網(wǎng)站將是成功的。為擴大我們網(wǎng)站的受眾，提高我們網(wǎng)站的品位，倡導創(chuàng)意將是必不可少的。倡導創(chuàng)意將是我們的第三個策略。在當今網(wǎng)絡原始時代，眾人都希望在網(wǎng)絡營運中找到那只會下金蛋的母雞。強調商業(yè)操作是我們的第二個策略考察各種大眾媒體工具(massmedia)的發(fā)展史，我們可以看到每一種大眾媒體工具（如廣播，報紙，電視廣播）的背后都有一套完善的商業(yè)操作，以及有效的資金來源支撐著。綜觀當前的各類網(wǎng)站，主要為網(wǎng)民提供了各種各樣的服務，包括提供各類的新聞、圖片資訊；讓網(wǎng)民注冊，申請電子郵箱，免費主頁空間，進行聊天；有的甚至提供物品的拍賣，網(wǎng)上購物服務，歸根結底，他們就是要吸引網(wǎng)民的注意力，讓他們在網(wǎng)站進行采集狩獵活動。如何把這兩方面有效的結合起來將是我們的網(wǎng)站成功的關鍵。按馬斯洛對人類需要的分層，結合當前網(wǎng)絡社會的特點分析上網(wǎng)的人，他們在現(xiàn)實世界已解決了最基本生理需要，包括避免饑餓，逃避危險等，在網(wǎng)上虛擬的空間他們所追求，將是較高層次的多元化需求，如獲得愛與尊重，實現(xiàn)自我價值。面對這些原始人，我們只能以非常簡單的思維模式去考慮他們在網(wǎng)絡空間的行為。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實施一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）二．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標三．營銷進度設計與階段目標四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排五．項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利第十章 風險分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 政策風險二． 資源風險三． 技術風險四． 市場風險五． 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六． 成本控制風險七． 競爭風險八． 財務風險（應收帳款壞帳虧損）九． 管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十． 破產風險第十一章 管理一． 公司組織結構二． 現(xiàn)有人力資源或經營團隊三． 管理制度及協(xié)調機制四． 人事計劃（配備招聘培訓考核）五． 薪資、福利方案六． 股權分配和認股計劃第十二章 經營預測1．訪問人數(shù)成長預測2．會員增長預測3．行業(yè)聯(lián)盟預測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章 財務可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一．財務分析說明二．財務數(shù)據(jù)預測反映財務盈利能力的指標（pt）第一部分 摘要一．附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二．附表（人群分布數(shù)量等）表目錄第一部分 摘要 第二部分 綜述 第三部分 附錄第四篇：行業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書行業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書第一部分網(wǎng)頁提案目錄策略綜述意念的引入站點基本描述功能的實現(xiàn)以及費用的預算項目進度安排維護與升級未來擴展項目附錄意念的引入在當前的網(wǎng)絡社會中，由于技術上的原因，當前網(wǎng)民在網(wǎng)絡中的自由受到諸多的限制。第二篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內）(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網(wǎng)站建設宗旨二． 定位與總體目標三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度四． 資源整合與系統(tǒng)設計五． 網(wǎng)站結構欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術功能九． 信息資源來源十． 項目運作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內容模式技術市場等）十二． 無形資產十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權十五． 收益來源概述十六． 項目經濟壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務模式的市場地位三． 目標市場的設定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）七． 本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）、媒體評估，銷售周期的計算。網(wǎng)站廣告服務：1年內廣告月均收入1000元，1到3年月均收入5000元，3到5年月均收入1萬元。彩信報：，1到3年月均毛利3萬元，3到5年月均毛利達到6萬元。聲訊電話：1年內月均聲訊電話咨詢量為1600個，月均毛利為1600元；1到3年月均聲訊電話咨詢量為8000個，月均毛利為8000元；3到5年月均聲訊電話咨詢量為20000個，月均毛利為2萬元。二、銷售數(shù)量、毛利、成長空間及計算依據(jù)預訂服務：1年內月均銷售線路數(shù)量80條，月均毛利為8000元（前提條件發(fā)卡量達到10萬，網(wǎng)站IP達到日均3千以上）；1到3年月均銷售線路數(shù)量達到400條，月均毛利為40000元（前提條件發(fā)卡量達到30萬，網(wǎng)站IP達到日均1萬以上）；3到5年月均銷售線路數(shù)量1000條，月均毛利為10萬元（前提條件發(fā)卡量達到50萬，網(wǎng)站IP達到日均3萬以上）。友情鏈接數(shù)量預測：與行業(yè)和非本行業(yè)全球排名10萬位之內的網(wǎng)站建立友情鏈接，第一年預期50個，第一到三年達到300個，第三到五年達到800個。（注：CNZZ共收錄網(wǎng)站1659490個）流量：流量數(shù)據(jù)：2008年3月2009年9月IP：（獨立IP）累計總IP：401589，日平均IP：873PV：PV(page view)，即頁面瀏覽量累計總PV：1857982，日平均PV：3065會員數(shù)據(jù)：目前網(wǎng)友會員注冊量：22196名持卡會員約為：23800名累計簽約京郊各類商戶：700余戶京郊特色游打折卡加盟商戶：130戶咨詢電話：咨詢電話數(shù)據(jù)：2009年3月2009年9月從09年3月到09年9月，日平均咨詢電話約為6個，有效咨詢電話約為4個，B、網(wǎng)站今后經營預測目前確定了網(wǎng)站盈利模式為預訂服務、聲訊電話、彩信報和廣告服務，在做充分推廣的前提下，如果在一年內發(fā)卡10萬張，從而使每日咨詢電話能達到100個，后續(xù)宣傳推廣能跟上，那么有如下預測：1．訪問人數(shù)成長預測⑴.1年內預計達到日均IP 35千，日均PV ；⑵.1到3年達到日均IP ，日均PV 35萬；⑶.3到5年時候達到日均IP35萬，日均PV915萬。第一篇：商業(yè)計劃書網(wǎng)站經營預測網(wǎng)站經營預測一、網(wǎng)站經營A、嬉游網(wǎng)現(xiàn)狀分析排名：世界網(wǎng)站排名：2007年8月時，ALEXA數(shù)據(jù)顯示當時網(wǎng)站排名129萬位，至2009年9月。（注：目前全球網(wǎng)站數(shù)量約2億個）國內網(wǎng)站排名：目前在CNZZ網(wǎng)站排名46092位。2．會員增長預測普通注冊會員數(shù)量預期：第一年將達到25000個，第二年將達到30000個，第三年有望突破38000個；持卡會員數(shù)量預期：第一年將達到10萬個，第一到三年將達到30萬個，第三到五年突破50萬；累計簽約商戶：三年內達到1200戶京郊特色游打折卡商戶：三年內達到500戶3．行業(yè)聯(lián)盟預測合作媒體數(shù)量預測：與行業(yè)媒體結成相對緊密的合作關系，第一年50個，第一到三年150個，第三到五年500個。在整合完北京的資源后，與各大城市旅游業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，整合線上和地上優(yōu)勢。計算依據(jù)：1年內通過推廣咨詢電話達到日均100個，其中有百分之八十為聲訊臺咨詢，百分之二十為本網(wǎng)站咨詢電話，按照之前的比例咨詢電話量與成交量比為15比1，在實施聲訊電話后比例會有所提高，按 5比1計算每月預訂成交量為80個，每個訂單按服務5個人算，每人利潤20元，總毛利為8000元；1到3年咨詢電話推廣到日均500個咨詢電話，銷售線路數(shù)量為400條，毛利為4萬元；3到5年咨詢電話推廣到日均1250個咨詢電話，銷售線路數(shù)量為1000條，毛利為10萬元。計算依據(jù)：把聲訊電話每分鐘利潤設為5角，每個咨詢電話按2分鐘算，1年內月均毛利為16002=1600元；1到3年為80002=8000元；同理3到5年為2萬元。計算依據(jù)：聯(lián)通在北京有200多萬用戶，手機報用戶有30余萬，主要分為環(huán)球報兩種和新聞雜志共三種形式，我們的欄目如果能放在新聞雜志里，用戶量約有15萬，每人包月費3元，我們提成為1角，；1到3年通過提高內容質量和密度達到提成2角，月均毛利3萬元；3到5年徹底壟斷京郊旅游資訊，提成4角，月均毛利6萬元。計算依據(jù)：日均IP1000的網(wǎng)站，月平均廣告收入為300元，日均IP1萬5的網(wǎng)站廣告聯(lián)盟收入3000元左右，日均IP5萬的網(wǎng)站，月均收入1萬5以上。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實施一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）二．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標三．營銷進度設計與階段目標四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排五．項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權轉讓三． 股權回購四． 股利第十章 風險分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書