【正文】 而且團結(jié)地區(qū)地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團結(jié)人民看病十分困難，費用非常高的現(xiàn)象，就算只看感冒發(fā)燒或者牙醫(yī)都必須往返昆明市區(qū)好幾趟。院內(nèi)職工思想高度重視，組織嚴密，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，以建設和諧團結(jié)的高度，充分認識到了解決群眾看病難、看病貴問題的重要意義。組織開展了3期醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全相關(guān)知識專項培訓；2011年11月1日醫(yī)院在團結(jié)開設專家門診派遣相關(guān)專家到衛(wèi)生院坐診，為患者提供醫(yī)療服務滿足當?shù)厝罕娋驮\需求。財務方面，也安排了專業(yè)人員將收支、核算、收費工作 全部納入財務部門統(tǒng)一管理。托管初，不但衛(wèi)生院的工作沒有受到大幅度的主要領導班子更換和職工工作崗位調(diào)動所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領導各負責一項主要業(yè)務，所有職工根據(jù)專業(yè)和特長各司其職、發(fā)揮能力、職責清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項工作開展的井井有條、蒸蒸日上。全年業(yè)務總收入達到了208萬元，比2010托管前的44萬翻了近5倍。4月，由我院正式對該院實行全面管理，至今已經(jīng)9個月的時間，在這短短的9個月時間中，團結(jié)谷律衛(wèi)生院在西山區(qū)衛(wèi)生局、西山區(qū)人民醫(yī)院、團結(jié)街道辦事處的領導及大力支持下發(fā)生了翻天覆地的變化。帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實效，切實為當?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來更多實惠與方便。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180 人次，同比增長35%；住院患者5400人次，同比增長20%；業(yè)務收入為60萬元，同比增長30%。六、經(jīng)費與建設支持在被托管醫(yī)院經(jīng)費底子薄，增加業(yè)務范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬元，同時贈送、購置了血球計數(shù)儀、尿機、心電圖機等設備，使業(yè)務工作能更好的開展。四、公共衛(wèi)生項目的督查落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項目是一向重點工作，在托管以后，對其所擔負的公共衛(wèi)生工作加強督導，特別是健康檔案、預防接種、65歲以上老年人的體檢等項目逐一落實。同時免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進修學習，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。并不定期舉行業(yè)務專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量。一年以來我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務骨干43人次。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務后必須填寫《xxx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長、分管院長確認簽名。除進行業(yè)務指導外，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書書寫、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進行指導。為保證此項工作取得成效，落到實處，同時制定了托管目標和托管工作重點，使托管工作真正起了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。了解實際情況后通過廣泛征求職工意見，確認了院長人選，同時指定縣醫(yī)院兩名院長助理分別擔任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長，負責托管的各項工作。經(jīng)過反復討論制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管xxx中心衛(wèi)生院、xxx衛(wèi)生院工作實施辦法》，成立了由院長任組長的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導小組。篇二：xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié) xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)實施縣級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力建設，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項重要措施。托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實效。經(jīng)托管后，更重視制度的建設與落實，要求各個職能科室每年定期整理、更新、完善各項制度，裝訂成冊后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實程度。面對新的管理模式、工作方式、服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認可。職工滿意度明顯提高醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營情況，核定個人績效工資。科研體系明顯加強科研一直是我院的軟肋，托管前，對于科研課題研究無相關(guān)獎勵措施，托管后，我院積極鼓勵醫(yī)務人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學術(shù)論文及學術(shù)著作的獎勵辦法。加強學科建設醫(yī)院托管后，我院開設了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。設施設備醫(yī)院托管后，引進了大型設備心臟彩超及血氣分析儀、呼吸機（無創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺）、洗板機、心電監(jiān)護儀（6臺）、除顫心電監(jiān)護儀、麻醉機、超聲胎兒監(jiān)護儀等醫(yī)療設備，充分配置和優(yōu)化原有設備，使醫(yī)療衛(wèi)生設備的區(qū)域布局更加合理，能夠進一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務。完善了庭院容貌建設，裝修了醫(yī)院大廳、設立了院內(nèi)停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。所有設施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。醫(yī)療業(yè)務變化明顯醫(yī)院托管后，業(yè)務發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。醫(yī)療服務質(zhì)量，綜合競爭力明顯提高醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運作效率。人事制度建設扎實推進在確定組織架構(gòu)的基礎上，對職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。經(jīng)過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學者組成的專家團隊。xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務為主業(yè)的股份制公司?，F(xiàn)將托管后的各項情況總結(jié)如下：一、托管的背景xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級管理的綜合性醫(yī)院，由于設備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴重的挑戰(zhàn)。第一篇：醫(yī)院托管工作總結(jié)醫(yī)院托管后的情況總結(jié) xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、社區(qū)衛(wèi)生服務為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實行了全面托管。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時還有較為固定的職業(yè)病病源。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營醫(yī)院集團。二、托管后的變化托管以來，我院的環(huán)境面貌、設備設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經(jīng)營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面?？剖以O置更加合理 醫(yī)院托管后，增開了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細化，更好的為就醫(yī)患者服務。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。同時借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應，通過托管這種形式實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊伍、技術(shù)水平、設備水平、管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。硬件基礎設施得到了改善醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。同時開設了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問題。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經(jīng)濟負擔，使其盡快康復返回到社會中。同時也提高了我院的經(jīng)濟收入。加大職工培養(yǎng)力度醫(yī)院托管后，對醫(yī)護人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進行培訓，將學科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進修輪訓。積極為職工提供良好的成長空間，結(jié)合個人發(fā)展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓方式，為職工能力提升、個人發(fā)展及特長發(fā)揮提供良好的平臺和空間，同時建立了公平、公開、公正的職務職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機會。但也有少數(shù)職工對新的工作方式方法有一定的不適應，由于他們長期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平也相對較弱。1加強醫(yī)院各項管理制度醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無法完全傳達到到每個職工。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執(zhí)行。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實現(xiàn)在穩(wěn)步推進全院整體發(fā)展的同時，要進一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭實現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務。我院按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級主管部門《關(guān)于xxx縣級醫(yī)療機構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點實施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實有效地開展托管工作，通過一年的托管，我院探索開展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開展情況做如下總結(jié)：一、加強托管領導 明確責任我院被確定為托管的試點醫(yī)院以來，醫(yī)院領導高度重視，為此醫(yī)院專門召開了院委會，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。院長親自帶隊分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行實地調(diào)研，現(xiàn)場查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設備、基礎設施概況及運行狀態(tài)；并現(xiàn)場提問各專業(yè)人員基礎及專業(yè)知識掌握情況。派出財務人員對兩所醫(yī)院的財務狀況進行了核查，建立了新的財務規(guī)范管理辦法。二、制定托管計劃 取得實效為了使托管工作長期有效開展，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xxx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計劃》，根據(jù)計劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行技術(shù)援助。同時組織具有高級專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會診制度。對積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動的人員，將作為以后晉升、評優(yōu)、崗位定級的主要依據(jù)。三、加強學習提高業(yè)務水平根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問題，針對存在問題進行建立完善規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行二級醫(yī)師負責制。加強業(yè)務培訓，多次派影像、檢驗、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行現(xiàn)場業(yè)務培訓和指導，重點對放射科的規(guī)范建 設、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗技術(shù)進行了指導與培訓，目前已能順利開展。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說：“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。五、雙向轉(zhuǎn)診的落實托管工作實現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實處，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負擔、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。七、各項指標完成情況經(jīng)過一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長50%；住院患者1030人次，%；，同比增長65%。經(jīng)過一年的托管我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進托管工作，探索更好的工作模式。xxx縣人民醫(yī)院2011年10月25日篇三：西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)在西山區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)院、團結(jié)街道辦事處的共同努力協(xié)商下，2011年1月30日與團結(jié)、谷律衛(wèi)生院簽定托管協(xié)議。縱觀2011年，團結(jié)衛(wèi)生院取得了驕人的成績，為團結(jié)的衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步，醫(yī)院已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院，并組建起了一支專業(yè)化隊伍。公共衛(wèi)生方面也在年終考核時名列整個西山區(qū)前茅。分管醫(yī)療、公共衛(wèi)生、財務、后勤、護理等工作的領導在交接完畢后迅速肩負起了各自的工作職責，公共衛(wèi)生方面，成立了10個人組成的公共衛(wèi)生小組，集中開展防保工作。而最主要的醫(yī)療業(yè)務方面，則由院長親自肩負起了管理工作，并且一直以來堅持每周一次院長查房制度，重點檢查執(zhí)行醫(yī)療核心制度、診療常規(guī)和合理用藥、合理檢查、合理治療的情況；同時成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查組每周到門診部通過抽查復診的方法檢查門診日志登記、門診用藥規(guī)范等的執(zhí)行情況；同時，為了加大支持力度，我院派專家督導組定期親自到病房、病