【正文】 了班組圓盤鋸日鋸切量，還保證了操作工的人身安全，提高了車間安全系數(shù)。然而在后的生產(chǎn)中，炭磚產(chǎn)量仍然不如人意，更不到公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，為此，從4月份開(kāi)始班組成員在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下又展開(kāi)新一輪的挖潛大討論，“只要精神比滑坡，方法總比困難多”，班組認(rèn)為通過(guò)瀝青槽的改造恢復(fù)4臺(tái)混捏鍋的正常生產(chǎn)、500噸破碎系統(tǒng)的改造恢復(fù)生碎的自產(chǎn)，“一鍋兩塊”的生產(chǎn)方式可以提高炭塊產(chǎn)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，車間組織實(shí)施后雖然比較忙碌，也比較辛苦，但班組成員沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，仍然一心投入到工作中，順利的完成試生產(chǎn)的任務(wù)，最終使班組月產(chǎn)量突破1000t，這可以說(shuō)是炭磚生產(chǎn)史上一飛躍式發(fā)展。四、一支能打勝仗的班組2011年可以說(shuō)是一車間炭磚生產(chǎn)史上最艱難最辛苦的一年，自從去年9月28日高樓部配料系統(tǒng)火災(zāi)后，一車間炭磚生產(chǎn)可以說(shuō)是進(jìn)入半癱瘓狀態(tài)，不僅離完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)還遙不可及，而且還關(guān)系到近100多名員工吃飯的大事，讓人欣慰的是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式，積極組織上下協(xié)調(diào)、分廠、車間和班組共商挖潛爭(zhēng)產(chǎn)的大計(jì)。班組長(zhǎng)積極組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，安全事故通報(bào)及各項(xiàng)規(guī)章制度。為此班組內(nèi)部積極開(kāi)展“崗位練兵”、“質(zhì)量競(jìng)賽”和“安全達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，全面提升員工自身素質(zhì)、使員工由體力型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)達(dá)到“三星級(jí)”以上員工；我們?cè)诟珊帽韭毲疤嵯?，利用閑瑕時(shí)間不定期，請(qǐng)車間和分廠的技術(shù)人員，為我們班舉辦各種工藝技術(shù)培訓(xùn)和專題設(shè)備知識(shí)講座，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)操作水平，此舉得到車間領(lǐng)導(dǎo)大力表?yè)P(yáng)，并且在全車間兄弟班組進(jìn)行大力推廣。三、一個(gè)經(jīng)常學(xué)習(xí)型班組我們生產(chǎn)八班清楚地認(rèn)識(shí)到班組成員是各項(xiàng)管理的基本環(huán)節(jié)，只有提升每個(gè)成員的素質(zhì)，才能把整個(gè)生產(chǎn)八班的工作提上一個(gè)新臺(tái)階。我們班組的每一位員工在工作中嚴(yán)格要求自己，以自己身邊無(wú)小事的質(zhì)量理念，苦練基本功，從每一次運(yùn)料，每一次布料操作、每一次溫度控制，每一次下油控制開(kāi)始，狠抓細(xì)節(jié)精準(zhǔn)控制，形成了“要我干”向“我要干、我會(huì)干”的轉(zhuǎn)變，提升了班組員工的質(zhì)量意識(shí)，全班掀起了全員質(zhì)量管理的好局面。作為一線操作者，保質(zhì)量就是保飯碗，質(zhì)量在我們手中、質(zhì)量在我們心中，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，尤其是我們每位操作工，如果瀝青量不精準(zhǔn)、振動(dòng)操作不規(guī)范、溫度控制不到位、料球清理不到位就會(huì)造成炭磚內(nèi)部產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，這都是些細(xì)節(jié)問(wèn)題，細(xì)節(jié)決定成敗。積極開(kāi)展安全連連問(wèn)活動(dòng)，使員工熟練掌握安全操作規(guī)程，讓員工明明白白地干活，踏踏實(shí)實(shí)地掙錢。為此我們班組，極力經(jīng)營(yíng)人心、打造“和諧班組”，最關(guān)心員工安全的莫過(guò)于他們的親屬，發(fā)動(dòng)員工親屬做好班員的安全思想工作是十分有效的，開(kāi)展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)，進(jìn)行“親情看板”管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)安全文明的工作環(huán)境，形成“我要安全，我會(huì)安全，我很安全”的安全氛圍。一、一個(gè)視安全為天的班組我們生產(chǎn)八班，認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針，利用閑暇時(shí)間隨時(shí)宣傳有關(guān)安全操作的一些方針,政策,法規(guī),使每位班組成員謹(jǐn)記安全才是根本，懂得安全就是生命、安全就是效益、是我們共同的責(zé)任，安全是我們最大的保障，安全更需要你、我、他共同的維護(hù)，為此我們班組里的每位員工，追求每一次操作動(dòng)作的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，追求每一個(gè)機(jī)器部件的性能優(yōu)良，追求每一個(gè)安全隱患得到及時(shí)解決。第一篇：先進(jìn)集體推薦材料先進(jìn)班組推薦材料壓型一車間 生產(chǎn)八班二0一一年十二月十六日首先感謝領(lǐng)導(dǎo),同事們?cè)谶@一年中對(duì)生產(chǎn)八班的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)八班工作的肯定，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體生產(chǎn)八班人員的共同努力下，克服了沒(méi)有高樓部配料系統(tǒng)的條件下仍正常生產(chǎn)的極大困難，全班樹立信心、同心同德、上下同欲、努力拼搏，圓滿地完成了分廠及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，向分廠和公司交了一份滿意的答卷。不平凡2011年即將過(guò)去，我們不能忘記每一個(gè)艱苦的歲月，回顧起來(lái)有很多值得總結(jié)和堅(jiān)持的。我們把安全操作規(guī)程永遠(yuǎn)釘在我們每一位員工的心上，因?yàn)槲覀兩钌畹亩脹](méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定人心，也就沒(méi)有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更沒(méi)有創(chuàng)造效益的保障；安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，是企業(yè)發(fā)展的基石。充分利用白國(guó)周班組管理法組織班組學(xué)習(xí)，動(dòng)之以情，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)全班員工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；積極開(kāi)展“三必談”、班員家里不舒心的事、工作中遇到困難的事、班員之間不愉快的事，班組都要找本人談心，暢所欲言直到本人打開(kāi)心結(jié)，班組都員工心情愉快的工作，心氣順萬(wàn)事順。二、一個(gè)質(zhì)量無(wú)小事的班組產(chǎn)品的質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。在全班的努力下全年11個(gè)月生產(chǎn)評(píng)比中我們班有7個(gè)月奪得車間的質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)。只有通過(guò)對(duì)使用設(shè)備、運(yùn)用的工藝、采用的技術(shù)、生產(chǎn)的原材料，不斷的學(xué)習(xí)，為員工及時(shí)充電，才能 使班組成員掌握熟悉的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)工藝技術(shù)和合理生產(chǎn)組織觀念。鼓動(dòng)班組員工積極參加分廠和車間開(kāi)展的各項(xiàng)技術(shù)比武、講演比賽、安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)，來(lái)提升全班愛(ài)崗敬業(yè)的精神。學(xué)習(xí)后開(kāi)展安全生產(chǎn)連連問(wèn)活動(dòng)，在班前會(huì)或班后會(huì)上抽出10—15分鐘時(shí)間，對(duì)班組成員輪流進(jìn)行提問(wèn)，并且紀(jì)錄在專門的紀(jì)錄本上，對(duì)于在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次回答不正確或回答不流利的成員進(jìn)行考核，督促每位員工學(xué)習(xí)熟記安全操作規(guī)程和習(xí)慣性操作的安全事宜，保證每位成員將它們釘在我們每一位員工的心上，永不忘記。事后，班組長(zhǎng)立刻召集班組成員在班組內(nèi)展開(kāi)生產(chǎn)爭(zhēng)產(chǎn)研討會(huì)，經(jīng)討論之后，大膽提出由二車間供糊料、我們一車間振動(dòng)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將其上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和批準(zhǔn)后，立刻組織班組成員進(jìn)行炭磚得試生產(chǎn)，結(jié)果取得令人滿意的效果，從而使得全面推廣運(yùn)用。此舉得到車間，分廠乃至公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。在工作中發(fā)生的及時(shí)消除設(shè)備存在的缺陷和隱患，并提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)或較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提交安全防范措施方案。截止11月底，%t，%t，為車間全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們生產(chǎn)八班苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓執(zhí)行，班組內(nèi)部就有一些嚴(yán)格制度對(duì)班組成員進(jìn)行管理，我們班以我的崗位無(wú)違章、我的崗位無(wú)違紀(jì)，嚴(yán)格要求恪盡己責(zé)，不允許有遲到早退，睡崗，無(wú)故離崗，現(xiàn)場(chǎng)抽煙等違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)將進(jìn)行嚴(yán)厲考核和事后的教育。其次我們會(huì)改變班前會(huì)沉悶的形式，改變后的班前會(huì)不再是班長(zhǎng)一個(gè)人講，而是每位組員都能積極參與，班長(zhǎng)積極聽(tīng)取大家對(duì)工作中存在的各種建建議，激發(fā)每位組員的班組榮譽(yù)感和歸宿感，使我們班每位員工都會(huì)感覺(jué)自己得到了重